那么，你不妨自问一下：你究竟为什么要创业？
为体现自我价值？为赚更多的钱？在原有单位受限制？有“志同道合”的朋友在拉我、经有业务、客户主动找我……似乎不外这些因素。
很多人从原来东家出来的时候，往往也是信心满满：原来公司的那一套，自己早就驾轻就熟，自己就是公司的核心人物，出来之后定能压过老东家……
殊不知，原来东家的“那一套”，你可能是“知其然而不知其所以然”。另外，现实而言，很多公司都是有不同程度局限性的，而你从那里走出来，你的身上可能也难以避免。
当你带着原有的局限性的模式、思维出来创业，而你刚开始经营，根基往往比不上已经营数年的老东家；而大市场环境可能已经发生了你尚未察觉的微妙的变化，如果再没有合适的合伙人，新公司的运营处境可能会不妙。
那年，数个客户主动抛来的橄榄枝让我们激动不已，认为既然业务已不是问题，创业的机遇已经来了！而当把新公司真正开张起来，发现和这些“友好客户”谈起实质性合作模式和商务条件的时候，往往是一波三折……不是“计划有变”，就是付款条件难以最终协商一致。好在，最终还是落定了一个客户。
这个事情可以明白：有些人，可以做朋友，但未必适合做客户，尽管他可能有业务要你做。
同样，有些人，适合在原有单位做同事，但未必适合出来合伙创业。尽管曾经是“黄金搭档，志同道合”。对于创业的人来说，找不同阅历，甚至不同行业的人合伙，可能更好一些。
新公司都有个从小到大的过程，而“做大”往往是人的本能，但在做大的过程中你一定要谨慎。
后来又增加的一个大客户让我大喜过望，认为“又上一个新台阶”的时候来啦，小机构得招兵买马扩大规模！在老单位时，我特别通恨每次招聘时往往是他推荐一个，你推荐一个，结果人员良莠不齐，弄成了一个个朋友亲戚小团体。
这次自己亲自招人，在《前程无忧》广发英雄帖，要向社会吸纳“纯粹新鲜血液”，结果一下子新员工比老员工还多，办公室满满当当，颇有大公司的气势。结果时间不久，新员工老员工之间矛盾重重，在业务衔接、技术等方面都出现问题，结果新员工团队整体离职，客户流失。
事实上，新成立的公司本身就文化薄弱，要让众多的新员工一下融入文化，是比较困难的事情。另外，当新员工人数一下多于老员工，其又直接切入业务终端层面的时候，你一定要意识到其中可能潜伏的风险……
说了这些，当然本意并不是要打击大家的创业积极性，而是尽量保持一份理智，尽量的反省。以对自己、对他人都有一个更好的交代。
而对于更多即将创业，或已进入发展阶段的策划、广告经营等同行，我认为还有重要的几点要切记：
一、不要过于迷恋技术。事实上，往往管理、业务等出身的更容易创业成功，何况内地是个很讲“关系”的地方。新公司创业的成功机率不到25%；而如果单凭技术出来创业，成功机率可能不到10%。
二、一定要有核心大客户。很多人尤其是年轻人创业会迷恋于散单、小单，认为只有单就好，这是很不利于公司做好做强的；事实上，我们也可以看到，多年过去了，众多这样的公司还在昏暗中摸索。
而真正的大客户，将成为你的公司迅速成长，大步上台阶的保障。而这个过程中，你最好不要陷入“成长型客户”的迷潭，尽管这类“成长型客户”确实存在，但不一定会落在你头上，切不可将机遇寄托其之上。
三、尽可能的建立业务发展团队。很多人创业往往过于迷恋个人的社会关系、业务渠道，认为光凭自己就能实现业务经营稳步发展。事实情况是，原有资源并不一定能转换为切实业务；即便实现一定的效益转化，在日后亦可能出现断层的危险。因而切记在发展过程中，要物色看准合适的人加盟，作为你的业务发展伙伴，以保证运营上游的一个可持续性。
四、要能抵制“做生意”、“做发展商”的诱惑。做的久了，你会看到一些客户赚了大钱，抵过你多少倍的收入。那么，你会想到：自己也不比他差，是不是也应该找个产品或项目，去进行实际的市场发展？
那么，你一定要反省清楚，你究竟是适合做参谋，还是适合做“发展商”。那些你认为做生意的大老粗，是否有着你所不深知的独特历练，是否隐藏着你尚未看到的另一种智慧？
最后，市场大环境可能并不好，你所希翼的机遇亦迟迟未到。那么，你要问自己，如果创业失败，你将怎么办？或者，不做自己熟悉的本行业，我还会做什么？！