简识定位战略咨询

简识定位战略咨询历史可追溯于2009年，致力于运用最先进的品牌打造工具——定位，为企业品牌打造提供定位咨询、战略支持。 定位咨询，定位理论于1969年在美国提出，是同质化竞争和信息爆炸时代的品牌竞争之道。在过去的半个世纪里，定位协助大量美国企业成功打造品牌，如IBM、惠普、西南航空、棒！约翰、汉堡王等。目前，定位已被美国企业广泛接受和应用。 简识定位战略咨询致力于将定位理论在国内普及和实践，协助中国企业打造品牌。 公司核心团队深研定位多年，翻译《定位》、《重新定位》、《营销革命》、《营销十要》等定位系列丛书，理论基础深厚扎实。同时，团队核心成员拥有20多年的国内及国际500强公司的高管经验，既有带领数十人销售团队完成年销售额数亿元的中小企业实战经验，也有指挥数百人的团队协同作战完成年销售额数十亿元的中大型企业管理经验，深谙企业实际经营之道。 简识定位战略咨询团队是国内定位领域唯一拥有理论研究高级人才和企业经营高级人才的复合型团队，善于将定位理论与企业运营相结合，特别是在企业实际运营过程中如何将定位理论成果最大化，积累了丰富的经验。团队成员目前已为近百家企业包括东阿阿胶、香飘飘、劲霸男装、张一元茉莉花茶、老乡鸡快餐、甘其食包子铺、张鸭子卤烤鸭、欧力多益生元等提供定位战略咨询的服务经验。 简识定位战略咨询已为几十家企业提供定位战略咨询服务，并使企业实现销售或资产数倍增长，如杭州甘其食公司估值在13个月内从4800万增长到近3亿元，上市公司量子高科市值20个月从10亿元增长到100多亿等等。 当前，越来越多的企业选择简识为其品牌打造提供战略支持。
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