摘要：这是一场刚刚结束的战争，这是一段即将重启的和平。  我们的生活，不断被交错发生的战争与和平片段化地切分为螺旋上升的人类史。同样的故事，沿着同样的脉络也发生在互联网世界之中——冲突、较量而生死对决，成王败寇、融合而最终共赢。  官方叫停腾讯360争斗，“3Q之战”趋于平息。  虽然，光鲜亮丽的“言和”之下，有着水火难容的怨气积淀。虽然，两家公司均不服气，腾讯声称将继续打击非法外挂，而360将会为网民安全作出更大贡献……双方如出一辙的深刻检讨，看似中场休息，未来依然保留着再次爆发的可能。  然而，笔者以为，随着刚性制度……

摘要：这是一个我们身边的真实故事。  深圳发展银行某市分行T行长率团前去W公司洽谈合作事宜。会谈进行的轻松而愉快，经双方协商，深发行众领导对W公司的核心业务表现出浓厚的兴趣，达成了在此业务领域开展广泛合作的意向。会谈之所以进展的如此顺利，原来是因为一张餐卡的小事，深深打动了T行长一行。在当天的接待午宴上，T行长向W公司总裁讲述了这件平凡的小事。  据了解，当日上午6：50分，T行长一行第一次抵达公司，拟就项目合作进行洽谈。因为距离公司上班时间还早，T行长一行都没有吃过早餐，在公司路南附近又找寻不到一家早餐店，询问之下，T行长一行来到公司的职……

摘要：本文主题是目前国人热议的命题：幸福企业。而悖论(paradox)则来自希腊语“para+dokein”，意思是“多想一想”。这个词的含义比较丰富，也可能我的想法跟华商企业500强都不一样，有悖正论。  所谓“幸福企业”，就是能够满足员工幸福感的企业。换句话说，能够不断提升员工幸福指数的企业，就是幸福企业。这是卢俊卿先生的定义。作为世界杰出华商协会主席，他于8月18日在第六届杰出华商大会主题报告中，提出幸福企业的六大指标。所以在这里，我们要向他表示一下尊敬！  但是，卢俊卿先生所定义的幸福，其核心在于企业，其理念是“兴企谋福”，以幸福为……

摘要：本土中小企业的平均寿命不长，大多认为是品牌力难以与强势品牌抗衡使然。但是，依笔者亲身经历和观察所得，坚信中小企业内部管理薄弱是其长不大的症结所在。试以一家中小地产企业来举例说明。  一、高速成长掩盖了管理缺陷  地产公司改制后的第一个大型项目开工奠基了，“全员解聘，重新上岗”的改革精神落实了……一直在积蓄力量、进行内部调整的公司以一系列举措，强势而有力地“浮出水面”，在全市掀引起阵阵骚动。  公司“觉醒”了！然而，公司内部公开的、对于一些现象的质疑与担忧之声不断——考勤为什么不能行之有效？卫生为什么没有明显转变？制度为什么执……