李开复随“心”所欲地离开了谷歌中国。这是可以预见的到的一步。在李开复进入谷歌中国之前，李开复最知名的地方不是微软全球副总裁的光环，也不是微软研究院院长的光辉，而是他给中国大学生连续写的几封信。认真，知性，感动青年，也感动他自己。

感动青年，让他有了很多追随者。这一点，为他迅速在中国组织谷歌的招聘工作打下了良好的基础。谷歌中国能在中国发展得相对顺利，跟他有良好的组织能力分不开。

感动自己，则让开复有了更大的动力，把自己在谷歌的20%时间，继续奉献给大学生，奉献给中国高校毕业的有理想，有能力的年轻人。

开复的好作秀，开复的不断推出“励志类图书”，也让一些所谓的管理专家对开复“不务正业”表示过批评。甚至有人说，开复你不断给青年学子写信，秀自己关心下一代成长的行为，根本和谷歌总裁的业务不相符合。你不离职，谁离职。他们不知道，谷歌中国总裁，其实也有自己的20%自由时间。我相信，这20%的时间，也能给开复离开谷歌后，打下一个新事业的基础。就跟谷歌带领微软研globrand.com究院和谷歌中国一样。

李开复提出离职的当天，我就在我的微博上跟几个朋友开玩笑。我说开复应该去办学校，做校长。做一个“回炉学校”的校长。现在的大学生，就业形势很不好。虽然号称有9成大学生顺利毕业并找到了工作，但实际上，这些大学生，完全没发挥出应有的作用。一方面在学校并没有学扎实，更主要的原因是，这个社会，没有一种良好的环境，能充分发挥这群大学生的创造力和能力。跟科学研究人才的处境一样。同样能力的人，到了国外的环境中，其能力能够得到迅速提升，创造力也大大增加。为何在国内研究所里，似乎很多人都被捆住了手脚呢？

李开复的学校，就应该做解开年轻人身上的束缚的事情。这个回炉学校，应该照顾的更多是能力有欠缺的学生群体。而优秀的学生，让他们四处去尝试，四处去创新，本不应该是开复所应该重点关注的领域。这所谓“回炉”，给补课，给营养，给信心。

但结果是开复的新事业逐渐有了眉目。是做一个“创新工场”。立足于挖掘中国最优秀的年轻人，做有创新的事情。当然，这对开复，以及支持开复的企业来讲，也是最有价值的事情，最可行的事情。

但我也忍不住设想，带有一点理想主义的设想。我的理解是，带领中国的年轻人在事业上成功，做出伟大的成就和企业，其成就远不如带领中国的年轻人快乐，有价值。

我觉得李开复新事业的重心应该是，提升这个年轻群体的整体快乐指数。

靠带尖子班，不如带落后班。提高平均值。中国有知识有文化的年轻人群体越来越急功近利，文化传承也少了很多。

除了办回炉学校，李开复也可去办一个入职学校，类似于新东方一样的出国考试速成培训学校。这样一所就职学校，那些刚从学校出来，可能和职业要求有差距的学生，都到他的学校去快速培训培训，或者有升职需求的年轻人，都去接受他的从心理到职场能力的培训。

这样才像中国的职场黄埔军校。这样一所职场黄埔军校，是一所适合中国高校学生和职场失败者的“回炉学校”。这样，能照顾更多的人，造福更多的人。拔尖毕竟总有拔完拔累的一天。而看着青青秧苗都能结果，该有何等惬意的感觉。

当然，我有些瞎说。开复的新职业还等明天透露。创新工场已经够令人眼前一亮了。而且据说已经筹集了4亿人民币，完成了预订开业目标的一半。战略投资者包括联想控股、新东方、富士康、以及YouTube共同创始人陈士骏等。恩，听起来都不错，新东方也是一个帮助人的学校，而youtube是一家有创新的公司。