腾讯是一家完全靠抄袭起家的公司，但他在产品创新方面，又大大超越了国内的互联网企业。加之IM在中国的膨胀式发展，让腾讯抓住了最好的扩张式发展方向。并一举进入全球前三大互联网公司的行列。这样的公司，似乎可以挟其庞大的用户数，无往而不胜。两会期间，腾讯宣布在线用户突破一亿，这更加容易掩盖其瞄准开枪搞定的模式的弊端。多点开花，似乎乐得其所。说我抄袭，说我垄断，说我霸道，说我流氓？你们喊去吧，喊破喉，也照样。

腾讯从完全拷贝ICQ开始，就乐得抢夺他人创新成果。虽然当时属于误打误撞地进入到IM这个庞大的市场，但腾讯抄袭的基因并没有变。中国互联网上任何一款产品和服务，都可以在腾讯找到对应的产品。从im到门户，从安全软件到音乐视频播放器，从搜索到电子商务，从游戏到偷菜，从输入法到浏览器，任何一款产品，都有其直接拷贝的对象。当然，腾讯的产品最终都希望能整合到它庞大的用户群中。跟串糖葫芦一样，变得庞大而不满足，就跟一个贪吃的小孩一样，伸手到坛子里抓吃的，抓满满一手，手出不来，也死死抓住不放。我看腾讯最终可能会被自己的贪婪所害。

回到移动互联网时代，我们来分析一下，腾讯是否还能跟过去的十年一样，在互联网时代的中国，无往而不胜。腾讯布局移动互联网，舍还是得？

到了移动互联网时代，中国互联网有好的布局的公司并不多。联通算是先行一步，首先通过引进苹果手机，走在了合作的前列。但联通囿于内容的不够，运营商身份太过强烈，可能最终依然会落后于目前的互联网公司。但传统的互联网公司，都过于追求内容，而忽视了体验，单纯把内容移植到手机，不一定能真正吸引到人。舍弃一端才能得到另一端的博弈面前，腾讯这样的公司，舍得不舍得？这一方面，国内几家纯粹的移动互联网公司，倒是给了腾讯莫大的压力。比如UCweb浏览器。就属于在腾讯还没意识到手机浏览器的市场之前，就给了腾讯一个下马威。迫使腾讯匆匆上马，靠腾讯的手机QQ，来带自己的浏览器。ucweb应该属于我说的普遍做法：在产品成功之前，千万不惹腾讯的注意，先练好内功，等腾讯要追，发现对手已经跑远了。起码UCweb还能有很好的喘息的机会。QQ背着1亿在线用户，它的移动布局，却只能在抄袭一个ucweb浏览器上打转，也挺可怜。

移动互联网时代的产品和服务设计，如果还是基于自己现有的用户数，结果就是舍不得。不舍，就不可能得。移动互联网时代，基于web2.0的发展而逐步体现个体的应用需求，就跟视频网站以及搜索完全脱胎于传统web2.0网站和门户网站一样，移动互联网时代，个人对互联网应用有更复杂的个性化需求，需要基于移动互联网的产品遵从更加开放、自由，更符合手机应用习惯的原则。而且，移动互联网终端的多样性，对产品的跨平台要求更加紧迫。苹果公司用iphone攻击终端，同时进入ipad的手持移动终端市场，开发appstore，开放应用系统，真正为移动互联网打下了绝好的基础。

腾讯的不开放，是随着其复制拷贝的基因一并存在并将长期存在的。（除非有强大的外力）。用一个im产品，外面挂的所有产品，跟一串葡萄一样，这一颗哪一颗，很是可怕。数一数腾讯的产品，战线长到几乎所有做互联网的都要怕它。比如搜狗和腾讯的输入法之战，浏览器之战。在移动互联网方面，腾讯收购了一家A4手机输入法，网上立即有详细的信息透露，A4输入法涉嫌知识产权侵权，腾讯依靠强大的公关能力，把这个官司给压了下去。移动互联网开战，腾讯上来就抢人抢代码，实在是有些狼狈。浏览器大战也是，ucweb的手机浏览器在中国占有最大的份额，腾讯也很快推出了自己的和ucweb外观一摸一样的qq手机浏览器。当然，腾讯也不仅仅只是抄袭Ucweb一家，估计腾讯的手机浏览器又在博采众家之长了，比如operamini，还有3G门户出来的一个小小的Go浏览器，等等。正是因为腾讯在移动互联网时代，依然秉承的是“抄袭”的思路，才有人给腾讯贴上了“一直在抄袭，从未被起诉”的标签。有功夫抄袭，还不如花心思和对手一起培育市场，拿市场换产品，通过并购和合作的方式，一起打开市场，这样也不至于让全中国互联网看到腾讯都咬牙切齿，欲除之而后快。

我有一个朋友调侃说，新浪网易和搜狐三大门户，面对腾讯的流氓山寨化产品思路，也不知道该怎么下力了。他还调侃说，腾讯抄的不是别人的后路，也不是近路，而是一条绝路。哎，反正有一亿在线用户了，它才不管你是谁的绝路呢。只要不是腾讯自己的绝路，似乎都还可以一路抄下去。

按现在流行的网络说法，哥只是一个传说，腾讯的山寨化产品思路，怕最终也只是一个传说。