当黄光裕第一次当选“首富”时，有媒体问他，这个头衔是不是花钱买来的。黄光裕“很有远见”地哈哈大笑：“我烦死胡润了，还给他钱？这个榜是个‘通缉令’，谁上谁倒霉！”
黄光裕从一个穷山村的农家孩子，一个连初中都没有读完的“个体户”，在今年10月揭晓的《2008胡润百富榜》中，黄光裕以430亿元财富第三次当上胡润版“中国首富”。黄光裕曾于2004、2005年蝉联胡润百富榜榜首。国美与零售业巨头沃尔玛都采取低价入市、数量取胜的连锁模式，以至于在2004年，黄光裕首次登上“胡润富豪榜”首位时，胡润得意洋洋的宣布：我找到了中国的山姆·沃尔顿！在今日的中国，黄光裕绝对称得上商业鬼才。
最近一段时间，贿赂高官、违规贷款、偷漏税、操纵股价……当众多的罪名涌向黄光裕，黄光裕的国美也迎来一阵秋风。而在迷雾般的风波中，究竟什么是“真相”？
黄光裕拥有香港上市公司国美电器35.55%的股份，市值140亿元；同时拥有零售类非上市公司100%的权益。此外，他还投资房地产，创立了北京鹏润投资有限公司，在北京开发了鹏润大厦、鹏润家园、国美第一城、明天第一城等地产项目。2008年的冬天，可叹这位纵横中国零售业22年之久，最新身价高达430亿元的富豪即将“黯然失色”、“高空陨落”。
2006年6月，公安机关针对黄光裕、黄俊钦两人涉嫌13亿违规贷款介入调查。
2007年1月16日，国美电器公告称，公安部针对黄光裕及其间接持有的鹏润房地产公司的“协助调查已经正式撤消”。
2008年十一月，黄氏兄弟再次被调查。这次能不能通过“调查”？目前还不得而知。
据悉，黄光裕兄弟的案件涉及面很广，主要包括：在国美海外上市期间以及并购永乐期间多次行贿；其名下资产注入海外壳公司的过程中偷漏税；对*ST金泰部分洗钱案件，对中关村、三联商社(600898.SH)等股价进行操纵；通过地下钱庄秘密转移资产……
国美是中国最大的零售连锁企业，员工总数30万人，国美开创很多业内先河：1990年首创“包销”制；1991年率先在《北京晚报》中缝登出商品报价广告；1993年开始在北京地区开设多家店铺；1996年由单纯经营进口商品开始转向以国产与合资品牌为主；1999年开始向全国扩张；在2001年5月之前，国美在全国仅仅拥有13家连锁店，此后，国美的扩张迅速升级，到2003年，国美直营门店数量突破100家，国美在香港的第一家门店——旺角商城也成功开业；截至2008年十一月份，在内地和港澳300多个城市拥有1300家门店。2007年销售额达到1023.5亿元，一年纳税超过20亿元人民币。
“方向一旦明确，有三分把握，我就敢去做。”正是黄光裕的果断，促使黄光裕统率着国美在众多的争议急速前进。关于黄光裕及其国美负面的报道屡见报端。黄光裕干脆给自己剃个光头，摆出一副“事不关己”的态度，对“教父”、“价格屠夫”之类的称呼也不置可否。
什么样的人可以做商人？黄光裕的回答是：懂得定价的人。正是这种低价策略，成为国美最具杀伤力武器。对于中国的百姓而言，国美电器成为买家电的首选。也因此，不管黄光裕有怎样的“罪过”，“原罪”，或者本质是一个什么样的人，有一点是可以肯定的，他成就了中国家电连锁的“商业帝国”，不管黄光裕本人有多少种“罪”，都不应该“波及”国美。
资料显示，黄光裕、黄俊钦俩兄弟于1987年来到北京发展，共同创立了国美电器。俩兄弟都是苦孩子出身：令家电厂商闻之色变的黄光裕没有象牙塔的经历，黄俊钦也仅仅高中毕业，但人的聪明与好学和悟性可以和北大与清华无关。只要一个人不甘于平庸，就一定可以有所成就。据悉，做生意之余，黄俊钦通过自学，掌握了高深的无线电技术和计算机知识。今天的电脑收费遍布所有的商超，但是在1988年，只有三四家门面的国美就开始用电脑收款，电脑上使用的程序就是黄俊钦自己编写的。这在当时北京的多个大商场都属罕见。
黄光裕每年要和数百家大大小小的制造商打交道，黄光裕杀价时，有一些制造商会抵触，更会装模作样的结成联盟进行抵制——而“随意兴起”的联盟通常并不能带来真正的威胁。于是，精明的黄光裕这样看待这个问题：“他们厂商之间用手打架，和我们用嘴打架”。
在2004国美全球战略合作高峰会上，黄光裕面对“恨不得将黄光裕食其肉，啃其骨”的家电厂商，放出雷霆之音：“其实咱们谁也离不了谁，谁想把谁挤垮、谁想把谁控制在手心之中可能性都不大。我做事的规律就是，你对我信任，我就给你越大的信任；你能给我付出，我就带头扶持你的品牌。你若拿我黄光裕平衡我的对手，我就有办法去平衡你的对手！”
国美的发展已经很“神速”，但黄光裕对张志铭等高管说，如果不是为了给机会培养你们，让我亲自来操盘，国美比会更好。黄光裕对员工的严厉随处可见。在一张国美高管递过的名片背面，可以看到这样一则“廉政承诺”：“本人与贵公司合作中承诺做到‘三不’不接受客户礼物；不收取回扣；不以权谋私。请监督。”上面甚至连廉政举报电话都已经注明。
黄光裕做事有一个原则，那就是看1＋1是否大于2。现实中，这个大于2的原则其实很常见。那么，在这个“公众原则”中，黄光裕又是怎么实现这个原则的？速度！黄光裕认为速度可以消灭风险、速度里面有黄金：“某些事情，市场已经给了你机会，就要立即拿出行动，狭路相逢勇者胜。我不会说花三个月来谋划，把规划书连标点符号都改清楚了，然后再去做这件事情。”黄光裕之所以能够抓住机会，靠的是其精确的判断和过人的胆识
当业内还在流行“代销”制的时候，他首创了“包销”制。当家电市场还“供不应求”的时候，他早已率先在《北京晚报》中缝刊登商品报价广告；他懂得把孤立的门店整合成“家电连锁”。当别的家电连锁商正在为区域市场斗得你死我活的时候，他却反其道而行之，走出北京，开拓全国市场，国美也因此成为第一个尝试跨地域发展的家电零售企业。
黄光裕早期招聘高级经理人时，常这样问：“把西瓜和化妆品放在一起卖，会卖得好吗？”如果回答“卖不好”，肯定被拒之门外。黄光裕没有兴趣听理由，诸如一些分析因行业、概念、产品、品牌等的不同而导致的营销方法更异。作为一个没有文凭支撑，只讲实效的企业家，黄光裕始终坚持认为：没有卖不出去的东西，只有卖不出东西的人。黄光裕曾对英国《金融时报》记者说，零售行业不完全是拼资金实力，还要“拼聪明，拼巧劲”。
黄光裕的聪明的确优于常人，在成功缔造国美帝国之后，也应验中国一句老话，聪明反被聪明误。在黄光裕“神秘失踪”后，北京0globrand.com市公安局新闻办27日上午9点30分首次证实，国美集团董事局主席黄光裕因涉嫌经济犯罪，目前正在接受警方调查。调查内容与国美无关。
2008年11月28日下午证监表示：黄光裕在“三联商社、中关村股票异常交易”案件中有重大违法违规嫌疑，涉及金额巨大。据悉，在黄氏兄弟控制的上市公司中，最显眼的并不是中关村，而是拉出42个涨停板，号称“2007年最牛股票*ST金泰(600385.SH)。”
从2007年7月9日开始，原本挂星的*ST金泰以连续42个涨停，成为中国股市18年来涨停板时间最长的一只股票。2007年8月31日后，*ST金泰在开盘直奔第43个涨停——26.58元后瞬间被打到跌停板，连续7个跌停，于9月11日被停牌。巨幅涨跌中，投资者趋向大喜和大忧这两个极端，一个“刘芳”的散户后来被惊爆，在参与*ST金泰运作的短短42天内，刘芳的收益超过了6600万元。黄光裕之兄黄俊钦，正是*ST金泰董事长。
2006年4月至2006年7月20日间，鹏泰投资共计出资1.55亿元购入中关村股份29.58%股权，成为中关村第一大股东。后陆续注资总计超过9亿元。正是在此后的陆续注资期间，黄光裕涉嫌操纵股价、挪用资金等行为。黄光裕本人是鹏泰的实际控制人。
此外有传闻称，去年以来，黄光裕还将大量资金挪往海外，目的不明。
黄光裕此次“出事”的源头涉及贿赂官员，据悉，商务部有官员落马，“供”出黄光裕。
在国美大规模扩张的1999年，黄光裕创办了鹏润投资。
鹏润投资以及旗下的鹏泰投资和国美投资是“国美系”负责资本运作的主要公司。鹏润投资、鹏泰投资和国美投资的注册资本依次为2.7亿元、5000万元和1000万元。对于操纵连续42个涨停的“妖股”ST金泰的说法，黄俊钦则回应，“ST金泰跟黄光裕毫无关系，他一股都没买，‘刘芳背后是黄光裕’的说法，不属实。”
2月20日，国美将山东济南的三联商社收入囊中。至此，国美迈出了整合山东家电渠道的关键一步，近日，受舆论连累的三联商社发布公告，自2008年9月以来，国美电器未改组公司现有董、监事会及管理层，未向公司派驻任何董、监事及高管人员，不参与公司的日常经营管理；其主要负责人被警方调查，对公司不构成明显影响。
黄光裕同志“失踪”后，国美成为各方的目标，而过多的眼球并没有砸残或损伤到国美。
国美发布一份名为《国美启动紧急措施确保企业正常运营》的公文，表示在黄光裕被调查期间，作为国美集团代理主席的陈晓，已经将国美电器的高层构架布局完毕。该文件显示，国美将公司高管作了如下调整：国美电器董事会代理主席兼总裁陈晓、常务副总裁王俊洲、副总裁魏秋立组成决策委员会，负责公司日常经营和重大管理决策；由副总裁李俊涛、副总裁牟贵先、副总裁何阳青、副总裁辛克侠、代理首席财务官方巍，及上海大区总经理黄秀虹、华北大区总经理孙一丁、西部大区总经理张心林、东北大区总经理郭军、华南大区总经理吴波、华东大区总经理吴勇，组成执行委员会，负责总部和全国各地分部的日常经营与管理。
而今，国美电器顺利地进入“陈晓时代”。国美方面表示，陈晓持有公司较大比重的股权，自完成收购其创立的永乐电器以来，一直担任国美行政总裁，对中国电器以及电子零售行业拥有超过二十年经验。陈晓及其管理团队负责公司日常营运及执行董事会决议。
“接班人”陈晓有丰富的销售经验，其治下的永乐单店销售业绩一直高于当时的国美。“我想强调，据目前公司所知，国美电器与针对黄光裕的调查并无任何关联，我们也没有受到任何有关部门的相关问询。”陈晓称，国美电器通过２２年的发展，已成为中国最大的电器连锁企业，他有信心带领管理团队，维持国美电器的业务稳定发展，并保持和提升在行业的领先地位。同时陈晓也恳请社会各界对国美电器的社会贡献给予客观公正的评价。
作为类金融体系的家电零售业，国美用于投资地产的资金，主要来源被认为是供应商货款和通过银行承兑汇票加长的流动资金留存期所得资金。不过，11月28日，国美电器公告称，经过初步内部核查，目前没有发现集团资产和资金被挪用或占用的情况。公司已成立特别行动委员会，“以密切监控并评估调查对集团财务状况及营运造成之影响”。
截至11月29日，国美系旗下4家上市公司，除了三联商社外，都处于停牌状态。
黄光裕“出事”之后，国美面临很大的压力。但国美不会出事。这是因为国美稳定与否已经不仅仅黄光裕家族或者国美的事情，如果国美出现“不好的事情”，势必影响家电制造业、商业企业、银行体系、消费者，在金融风暴的吹拂下，国美出事更可能造成社会不稳定。
2006年，美国《TIME》杂志评选黄光裕是“对世界最有影响的100个人”之一。在2008年的这个冬天，遇到麻烦的是黄光裕，“中国首富”是否会就此倒下？纵观国内，还有多少个“黄光裕”？黄光裕的“问题”给其他企业家敲响警钟，我们国家处在发展阶段，社会上存在很多“黄光裕”，随便去问问一个中等规模的企业，哪一个企业没有被当地政府“欺负”过？黄光裕的罪名有一条是“贿赂官员”。贿赂是为什么？哪个企业没有贿赂过官员？与其说是黄光裕的“原罪”，不如称作个别官员之于权势的原罪，企业家的违法行为在很多时候是“被逼无奈”。这事情并不鲜见，为实现正常的市场进入，常常还需要给官大爷“意思”。
从很多民营企业家身上，我们都能够看到这样大致相同的故事。面对不规范的管制制度，他们一开是出于“被迫”收买官员。在后来，他们以为收买官员就等于收买法律。或者，在企业家的潜意识里，特别是对于比较有钱的企业家来说，他们认为可以用金钱摆平一切。
法律又怎么会完全的形同虚设？黄光裕就栽倒在“大意”的模糊判断里。当官员出事，交代清楚后企业家的原罪也将浮出水面。相信黄光裕此刻正“醉里挑灯看剑，悔不该当初”。