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刘连喜实战营销
 
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摘要:案例分析:  不讨巧的“获奖感言”  张经理今年刚从业务代表被提升为区域经理,为了回报公司赏识提拔,老张一门心思的扑在了市场开发上,半年下来收成不错,回款任务完成130%。  在半年度销售会议期间,公司领导让张经理做上半年工作汇报。第一次走上那张演讲台,张经理非常激动,发言时的声音异常响亮:“上半年,XX市场的回款任务200万,在公司领导的指导下、在经销商的大力配合下、在XX市场业务团队的共同努力下,如今我们超额完成任务30%,实现回款260万。下半年我们将努力冲刺350万,以更高的成绩回报公司领导关怀!”  在一……
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品质之战,品牌之战(2010/8/31 15:32:42)

摘要:题记:谨以此文献给那些因忽视产品品质,片面追求销量与品牌速成大法的企业或营销人。  古语有云,工欲善其事,必先利其器。说的是,要将一件事情做好,必须要将其工具磨利或做好相关的准备工作,如果我们引申至企业的品牌建设当中,也可以理解为,要想做好品牌,必须得先将品牌的一些基础工作做扎实,这样做出来的品牌才拥有良好的形象与口碑。  作为品牌建设的重要基础,产品品质一直都是一个关键要素。举凡知名的产品品牌,均拥有良好的品质认同度,要么是稳定的,要么是技术创新与领先的。而那些忽视产品品质的企业,从未曾拥有过长久的品牌。  这不是品牌,这……
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摘要:曾几何时,当年在流通市场意气风发、倍受渠道追捧的二线品牌,如今随着终端渠道崛起,在一线品牌和三四线品牌的前后夹击之下变成了烫手的山芋,新客户不愿接,老客户没信心继续合作,销售也是一路走下坡,不少当初耳熟能详的品牌现在已经淡出我们的视线。  曾经风靡一时的好迪、拉芳、蒂花之秀、飘影、采乐、迪采等近年的市场表现均不乐观,即使当年以“终端营销”模式异军突起,给行业了一盏指路明灯的丝宝也难逃被外资收购的命运。  号称近年洗化界的一匹黑马的霸王集团香港上市后,追风新品远远未达到预期产出,甚至其利基产品防脱系列遭遇宝洁飘柔、联合利华力士、清扬的强……
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摘要:7月16号本人正在老家休假,突然接到一位日化营销界朋友的来电:“喂!你知道吗?霸王洗发水致癌被报光了!”  笔者大吃一惊“不会吧!死人了吗?靠,哥们这几年一直在使用霸王洗发水啊,你别吓我!”  朋友:“YOUOUT了,现在媒体都在报道呢,说霸王含什么致癌成份!霸王股票都跌停了!”  笔者几年前曾在霸王工作过,对于霸王公司比较了解,虽说霸王公司在人文管理有些不近人意之处,但对于霸王产品品质还是很认可的,现在仍习惯用霸王防脱!  于是笔者打开电脑上网了解了“致癌门”事件的始末!近几天也一直在关注事件的进展!在各大网站论……
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摘要:  张经理今年刚从业务代表被提升为区域经理,为了回报公司赏识提拔,老张一门心思的扑在了市场开发上。半年下来收成不错,回款任务完成130%。    上半销售会议期间领导让张经理做年度工作汇报,张经理如同上台领奖般激动——“上半年XX市场回款任务200万,在公司领导的指导下,在经销商的大力配合下,在XX市场业务团队的共同努力下我们超额完成任务30%,实现回款260万。下半年XX市场努力冲刺350万,以更高的成绩回报公司领导关怀!#34;    在一片掌声中张经理就直接走下了演讲台,销售总监一脸错愕的叫住他:“你干什么!#34; ……
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刘连喜简介
    刘连喜 多年国内知名IT、快消品、日化企业一线销售实战经验,全球品牌网、中国营销传播网等营销门户网站专栏作者;《销售与市场》《美容财智》等杂志特约作者。关注基层销售成长、专注于提高终端市场竞争力、精耕市场、业务团队培训及经销商管理等基层营销实务研究。深信实践出真知!欢迎广大朋友一起交流。