所以想要构建一个客户喜欢、老板信任的状态，需要在满足和不满足之间拿捏尺度
老板布置了一项任务，非常艰巨，比如说从一个客户那里搞一份文件。此时作为员工，我已经有了工作思路，基本上两个电话就能搞定。但是我不能直接跟领导说：看我的好了，不搞定我是孙子。
而应该婉转提出各种困难，各种艰难，各种自己有可能搞砸，有可能搞不定，有可能。。。但千万别推脱，那就让领导完全失去了信任。
而此时应该在领导也犯难的同时，提供一个思路的开头，比如说：您看，我是不是给XX打个电话。。。这时候，领导恍然大悟，顺着你的思路，一通猛说，不管他说的是啥，是狗屁还是良言，都无所谓，只要最后你把问题搞定了，而且超出他预期的搞定了，比如说只让你搞个秘密文件，你把机密文件也搞过来了之类的，然后反馈给老板的时候说是他教导有方。这样让他觉得你执行能力强并且孺子可教潜力无穷。而如果你大包大揽，事情成了领导觉得应该的，觉得本来就是这么简单，他出马说不定更容易搞定。要不然怀疑起你的心机，觉得你城府太深，自己摸不到底，对你开始猜忌。（只能说这就是人类）自己费力不讨好。
所以学会管理老板、控制老板，让老板往你希望的状态里发展是完全有可能有必要的。
。文章来自：custom polo shirt factory leather handbags custom T-shirt manufacturer plush toy
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