为什么？因为强大而广阔的中国潜力另很多人热血沸腾。所谓的人均消费量，所谓的品牌集中度等等都在引导着企业放弃以前的日益步履维艰的行业和目标，转而投向这个如彩虹般锦绣美丽的蓝图。
当然，我并不反对所谓的葡萄酒市场前景的说法。我在这里所担心的根源是企业不分青红皂白的往一个口袋里猛钻。我不禁想问，葡萄美酒真的很美吗？
针对这些新品牌，本人还是不嫌啰唆的要唠叨一些东西，希望你们能够以正确的思维和方式去考虑一个品牌的问题。
首先，作为新品牌，最忌讳的就是一个“新”字，就像“新”人一样，任何人都会有一定的排斥心理和缓慢的接受过程，严重一些的就是“怀疑”和不信任。当然还是有个别品牌在构思一种鹤立鸡群的全新思维，并广而告之，被顾客接受，但这毕竟是极少数，而且需要具备很多有利因素。这个时候，很多广告公司都会叫嚣一种所谓的品牌故事，挖掘文化底蕴等等，其实都是在忽悠客户。因为新品牌打造的重点不是所谓的品牌故事所能承载的，品牌故事最多只能是一种视情况而定的补充。注意，只是视“情况而定”而非“必要”。
其次，新品牌不意味着马上花钱，但必须花钱。在前不久，有一新客户给本人拨来一个电话，一上来的第一句话，我们不打算花很多钱，因为他们听到太多的广告公司喊着没有钱就别打品牌的口号。我听闻很是理解，耐心的跟她解释说，首先新品牌不是一上来就打广告，因为还得塑基础，第二，要想一下子打入大品牌行列，不打广告是不行的。在这个问题上，很多做酒的企业深知，经销商对于他们推广的重要性，但也必须明白经销商也只是帮助推广者，最终的利益者还是消费者。
最后，是针对一些想干而仍未正式启动的朋友说的话，就是干之前先好好“三思”，因为前景只是前景，还只是一个“画饼”，而所说的前景也只是说这个行业，而非你这个品牌，适合不适合，能不能都需要一个综合的考量。