个人资料
策划改变世界,品牌成就未来!
 
我的名片
日历
<<  2024年4月  >>
我的最近文章
我的文章分类
最新评论
我的好友
我的博客信息
总访问量:661526
文章数:1020
评论数:3
订阅我的博客:
我的文章
京东值多少钱,是个价值观问题 (2014/5/27 19:38:36)
分享到: 微信 更多
互联网摘要 : 京东上市后,市值近300亿美元,是当当网市值的30多倍。李国庆显然不能接受,他掐指一算,京东只值85亿美元。其实呢,若以中国资本市场的标准看,别说85亿美元,京东连上市的资格都没有。奇怪吧。

京东上市后,市值相当于30多个当当网。这显然让当当网的CEO李国庆难以接受。
5月26日,当当网CEO李国庆,发了一条微博,用不足140字,解构了刚刚上市的京东商城。他得出的“结论”是,京东的市值只被认可有85亿美元。当天,,京东商城的市值是274.78亿美元。
李国庆掐指一算,一下子把京东的市值缩减了近200亿美元。
 
当当网与京东商城是竞争对手,且当当网早于京东上市,在李国庆写这条微博的时候,当当网的市值是7.87亿美元。所以,在这条微博的下面,一些评论者认为,李国庆在对市值274.78亿美元的竞争对手京东商城“犯酸”。
 
若以京东274.78亿美元的市值计算,京东相当于35个当当网。若以李国庆所说的京东实际只有85亿美元的市值算,京东依然相当于10.8个当当网。显然,让李国庆接受当当网只相当于1/35个京东,他是难以接受的。你能卖的东西,我都能卖,你能送的货,我都能送,凭什么,你是我的35倍?
 
李国庆的掐指一算,提出了一个问题:京东到底值多少钱?
这确实是一个难题。按照中国证券市场的“规则”,京东不仅不值300亿美元,连李国庆所说的85亿美元也不值!因为,以京东的财务状况,京东在国内连上市融资的资格都没有——它连续3年赢利了吗?既然不可能上市,哪来的300亿还是85亿美元的市值?
 
用A股的标准来看,京东就是一个烧钱的、负债经营的公司而已。
奇怪就在这里,同一块金属,有人认为是破铜烂铁,但有人认为是真金白银;同一个公司,以中国市场的标准看,“不值一钱”,以美国市场的标准看,竟然可以卖到近300亿美元。
 
估计不仅李国庆“不认同”京东的市值,恐怕苏宁的老板张近东也不认可。苏宁不仅搭建有与京东同类型的电商平台苏宁易购,而且还有1600家实体店呢!但苏宁的市值是多少呢?眼下,不足500亿人民币,换算成美元,大约80亿。
而在4年前,苏宁还没有发力电商的时候,也就是主要靠实体店的时候,苏宁的市值就曾达到1000亿人民币。现在苏宁做了一个类似京东的电商平台,反而市值缩水了。这就是A股的逻辑。
 
为什么同样是烧钱做电商,京东在美国市场被投资者认可,苏宁在中国市场却不被投资者认可?是中国市场、中国投资者有问题?还是美国市场、美国投资者有问题?
这个问题不好判断,但可以判断的是,美国资本市场的价值观,与中国资本市场的价值观,大相径庭。
大量在中国经营的中国公司,热衷去美国上市,缘于它们不被中国市场的价值观认可。
 
回到最初的问题,京东商城到底值多少钱,不仅与京东的运营有关,还与评判这家公司的人和市场的价值观有关。
 
阅读数:1222
评论数:0

文章评论以下评论只代表个人观点,不代表中国品牌总网的观点或立场

·还没有评论!
共有0条记录 首页 上页 下页 尾页 0/0页 10条记录/页
发表评论请严格遵守相关法律,严禁恶意评论和垃圾评论

匿名 登录名:    密 码:   没有帐号?马上注册

内 容:
验证码:
验证码,看不清楚?请点击刷新验证码
汪成业简介
    首席顾问: 汪成业 先生,资深营销与品牌管理专家、海峡都市报品牌专家顾问、泉州市名牌研究会品牌专家、中国企业家世纪论坛福 建区(主席)、中国品牌总网(董事局主席)、被誉为企业品牌系统管理第一人、资深培训师与高级会计师、IMU 国际职业经理人、全国优秀 经、管理人才、泉州市电子商务协会(会长)。经过MBA工商管理中心及十多年中大型企业一线的实战,取得了出色的业绩、并积累了丰富的营 销与企业品牌运营管理经验,帮助数十家传统企业成功升级转型并曾有过将濒临倒闭的企业起死回生的经历。多次受政府、媒体与业界邀请参 加并作为各种营销、品牌管理及企业创新发展的专家评委及专题报告或主题演讲。 拥有一流的品牌诊断技术和营销系统及品牌管理资源的整合策划能力与实际推动能力。可为企业全面系统地提供有效的品牌诊断,市场 定位、产品定位、消费者定位、品牌定位,根据行业特点与未来发展趋势帮助企业确立营销与品牌发展模式,既具有极高的营销实战指导价值 ,又有丰富的实际市场带动、业务带动与品牌执行成效;能够将国际上先进的品牌经营管理理念与企业实际品牌运作情况有机结合起来,制定 企业运营与品牌管理的体制模式、机制体系、组织制度、品牌化系统与企业文化建设、内控制度、生产管理、财务管理、成本控制、人力资源 管理开发等方略;通过品牌整合器把环境、人、信息、流程、制度、价值文化等有机地结合起来,导入公司品牌个性化管理,造就企业品牌生 命活力,摧化企业突破发展瓶颈,打造百年老企。