品牌系统化营销，将提供一套解决方案，让消费者在企业营销过程中，看得见品牌的文化，看得见品牌的差异化，看得见产品的价值，看得见产品的设计理念。让品牌呈现出一种可感知的价值。（摘自《财智品牌营销全攻略》之“系统化营销创新品牌未来格局”）
中国企业在品牌管理上缺乏系统化思维，对营销管理的机制不成熟，从而导致了国内企业在品牌宣传和营销上鲜有作为。其中比较明显的是在代言人方面，中国企业在花钱请代言上从未手软，电视上到处可见国内某某企业巨资聘请某某明星作代言的广告，可在对代言人广告价值的开发上显得较为稚嫩。
财智伟业商务策划院的汪总在《财智品牌营销全攻略》中提到：在今天的市场环境、营销环境和消费者购买特征下，采用“肉搏战”已经见效不大。有些企业在品牌建设中发现，无论投入多少广告自愿，品牌价值的提升速度依然非常缓慢，甚至停滞不前。品牌不能对消费者产生吸引力、形成良好认知，无法改善他们对品牌的消费态度。其关键原因就在于没有形成系统化营销，企业的产品、销售、市场、广告等环节被分割开来，不能形成一种合力。因此，企业品牌的升级必须实现从“肉搏战”转变为“系统战”，就是要以品牌战略为导向，将营销要素质系统化，实施规范化的品牌管理模式。
品牌系统化营销，不仅仅注重品牌的硬标准投入，也注重软标准的相组合，重视优化资源，并最终形成一种规范化的营销操作流程，通过企业持续的努力，使品牌朝一个方向不断攀升。而这样的关键在于系统化思维方式。系统化思维解释为围绕着一个明确的战略目标开展整体的科学系统运作，系统化思维具有确定性、持续性、分工明确等特点。对于品牌宣传项目，用系统化思维去运作，经过项目目的确定、周期规划、明确分工、反应机制建立、监督机制、效果评估等一系列的机制和流程，来保证整个项目达到预期效果。然而目前国内许多牌子叫的很响的企业也还没做到这点。因此汪总在《财智品牌营销全攻略》一书中则给我们大部分企业引领了前进的方向。
系统化营销需要现代化管理体系做后盾
品牌有了自己的灵魂，就有了表现价值。先进的管理思想是有效的营销观念、营销模式产生的基础。如戴尔的“我要赢”思想诞生了直销模式，海尔的“日清日高”管理思想诞生了五星级服务模式。
管理手段现代化是营销系统的转换器。管理手段现代化就是 计算 机加上人对企业的 科学 管理。计算机作为管理者手中运用的工具，为营销者收集、整理、分析和处理信息提供了便利，使营销者面对复杂的内外部环境，可借助计算机及其程序系统实现信息资源的有效整合，快速反应，成本节约。
管理组织现代化是系统营销的工具。系统化营销是一项复杂的系统工程，更是离不开精干、高效、权责明确、权力制衡的组织。例如，1998年，联想提出了“ 应用 为本”的营销战略，为适应发展的需要，联想电脑公司进行机构重组，由原来的单一事业部体制，转向多事业部体制，成立了包括商用市场部、消费市场部、大客户市场部等按市场细划后的销售部门；成立了包括台式电脑事业部、服务器网络事业部、笔记本电脑事业部、软件事业部等按产品划分的各事业部，由此建立起市场、制造和行政三个平台，这种被称为“航母战斗群”模式适应了市场发展的需求。
管理方法现代化是营销各要素有效并持续结合的集合器。管理方法现代化就在于分析影响管理各要素之间的关系，借助定量或定性分析技能，寻求事物发展的最佳答案或探索事物发展的趋势，不断进行追踪决策，寻求管理方法与环境的动态适应。从实际情况看，我国很多企业只所以昙花一现，就在于缺乏对现代营销管理方法的理解和运用。现阶段企业竞争比的是综合实力，即综合战略优势。
提高管理现代化水平有助于系统营销的实现
用现代化思想武装企业并形成和谐统一的价值观念、经营 哲学 、行为准则。在经济全球化背景下，要实现成功的系统营销，就必须树立系统思想。“秦池”的失败，就在于缺乏有效性思想，盲目的追求标王来获得业绩的增长，而不考虑职工和消费者的感受。而“爱多”的失败是缺乏核心竞争力的支持，当市场打价格战时，没有差异化的产品和服务吸引消费者，致使企业陷入价格战的泥潭而不能自拔。这都是缺乏系统营销而导致的失败。