不久以前，金融危机席卷全球,导致世界经济形势愈发的严峻。企业的生存和发展面临着巨大的挑战与考验。而在金融危机影响下我国大部分企业要想往更深层次的发展所面临的转型是非常有必要性的，况且在竞争日益激烈的今天,企业如何生存和发展,这同样是每个企业都不得不面临且正视的问题。而企业要保持发展活力，要想更稳定的发展往深层次道路迈进并走上与国际跨国集团接轨的航道，关键在于对企业其根本进行转型提升,进一步解决其在转型过程中的种种问题。
然而现如今对企业而言,企业的发展面临着艰难险阻，而金融危机的影响无疑是雪上加霜。金融危机对企业的影响可概括为“三大三小”：对外贸出口型企业影响大,对内向型企业影响小;对劳动密集型企业影响大,对高新技术企业影响小;对无战略的企业影响大,对有战略的企业影响小。其表现为以下特点：国外市场集中在欧美、技术水平低以及处于低端产业链的劳动密集型企业受到的冲击更大、更直接；东南沿海地区的企业所受的影响大于内陆地区的企业；对中小企业的影响大于大型企业的影响。
此轮的金融危机和国内经济增长速度放缓的情况下，给我们打破经济增长粗放惯性和解决企业发展深层次问题带来了新的压力和动力。虽然在金融危机的冲击下，当前的中国企业面临着成本压力、企业盈利骤降、产品质量急待提升、人力资源管理需要优化等急需解决的问题，但这一切是对每一个中国企业的严峻挑战，同时也是企业蜕变的机会。迎接挑战，抓住机会企业只有转型升级，而这也成为了当前中国企业的共同目标，关系到中国整体经济发展的前途。
因此，在这样的背景下我国企业就要通过提高创新能力，推进以下几个方面的企业战略转型：
（1）促进企业从“低成本竞争战略”向“差异化竞争战略”转型。一般来说，我国多数企业的国际竞争力主要来源于低成本优势，如低廉的劳动力、能源成本的低价以及支付环境相对较低的费用等，但这种“低成本竞争战略”是不可持续的。中国企业以廉价资源和劳动力来换取的所谓成本优势也将逐渐的丧失，但是市场仍然永远都要求企业具备低成本的竞争能力。所以由此产生出中国的企业的新问题—再造成本优势，必须从成本的误读和迷失中解脱出来，从资源型成本优势跃升到管理型成本优势， 而且随着工业化进程的推进，劳动力成本必然逐渐提高，企业必须为环境和能源付出更多的代价。这样企业为了迎合国家“可持续发展”的政策，那就必须逐步形成和实施“差异化竞争战略”，通过自主创新，提高自己的技术水平，培养自己的核心能力，为顾客提供高附加值、差异化的产品和服务。
（2）促进企业从“多元化战略”向“归核化战略”转型。伴随着我国市场经济的高速发展，大部分企业有了大量的市场机会，且多数企业在具有一定规模之后热衷于走多元化发展道路，试图迅速完成自己未来深层次发展的原始积累。往往高利润的诱惑下必然产生巨大的风险，企业的“多元化战略”经营从总体上讲是能够帮助企业抵御风险、化解威胁的，只要企业采用的合适，它可以提高企业的竞争优势；而采用的不恰当，则会损害企业资源的合理配置，从而影响企业的竞争优势。由于企业采用多元化经营，规模会逐渐扩大，机构会逐渐增多，企业内部原有的分工、协作、职责、利益平衡机制可能会随时被打破，管理、协调的难度大大增加，在资源重新配置和保证企业竞争优势方面会遇到较大的挑战。而过度的多元化，对于企业的经营和发展是相当危险的。企业经营环境一旦出现恶化甚至是出现危机，最先出现问题的往往是没有核心竞争力的过度多元化企业。因此，企业战略从“多元化战略”转向“归核化战略”对于迫切稳定发展的大部分企业来说是十分必要。企业必须围绕核心竞争力培育发展自己的业务，这样才能稳定的发展，才能在毫无风险的情况下成功。
（2）促进企业从“多元化战略”向“归核化战略”转型。伴随着我国市场经济的高速发展，大部分企业有了大量的市场机会，且多数企业在具有一定规模之后热衷于走多元化发展道路，试图迅速完成自己未来深层次发展的原始积累。往往高利润的诱惑下必然产生巨大的风险，企业的“多元化战略”经营从总体上讲是能够帮助企业抵御风险、化解威胁的，只要企业采用的合适，它可以提高企业的竞争优势；而采用的不恰当，则会损害企业资源的合理配置，从而影响企业的竞争优势。由于企业采用多元化经营，规模会逐渐扩大，机构会逐渐增多，企业内部原有的分工、协作、职责、利益平衡机制可能会随时被打破，管理、协调的难度大大增加，在资源重新配置和保证企业竞争优势方面会遇到较大的挑战。而过度的多元化，对于企业的经营和发展是相当危险的。企业经营环境一旦出现恶化甚至是出现危机，最先出现问题的往往是没有核心竞争力的过度多元化企业。因此，企业战略从“多元化战略”转向“归核化战略”对于迫切稳定发展的大部分企业来说是十分必要。企业必须围绕核心竞争力培育发展自己的业务，这样才能稳定的发展，才能在毫无风险的情况下成功。
（3）促进企业从“规模扩张战略”向“质量提升战略”转型。长期以来，大部分企业力求把企业做大，希望能够进入全国500强甚至是世界500强，这是许多中小企业追求的目标。然而想要更快的到达预期的目标，那就必须提高规模经济、促进产业集中，从而努力扩大规模。所以企业的“规模扩张战略”还是有一定的道理的。但是，对于企业持续稳定发展而言，产品质量是一个更为基本和关键的要求。目前，我国不少行业的产品、产能已经在世界上占有举足轻重的地位。在这样的市场格局下，产品的质量形象占据着非常重要的意义。可以说产品质量问题关乎企业的形象，甚至于企业的生存和发展问题！一荣俱荣，一损俱损，以前规模小的时候，一个产品质量事故打击的可能只是一个企业，而如今，一个严重的产品质量事故，打击的可能是整个行业。中国知名品牌“三鹿奶粉”只因严重的质量不达标，甚至严重的超标，可以说一夜之间整个集团轰然倒塌，步上了破产之路。而正因这一导火索，国内的乳业集团也同样面临着一次风暴来临下的整顿，也查出了一系列的质量问题。这一切表明，中小企业要想更深层次的发展乃至是进入全球经济体系佼佼者的行列里必须由“规模扩张战略”向“质量提升战略”转型，在国际金融危机导致经济衰退和国内经济增长速度放缓的大背景下，企业必须重视产业升级和产品质量升级换代的问题。
（4）促进企业从“跨越式发展战略”向“可持续发展战略”转型。同我国近段时期以来的经济高速增长的情况相结合来看，近年来的不少企业高层心态不正，心理急切浮躁。不安于正常企业经营管理与发展的步骤，不安于采取逐步积累滚动、渐进式的发展战略，而是迫切希望将企业自能够超常规、跨越式的发展。正是在这种不良心态的影响下，有些企业开始盲目做大，不惜狠下成本，急于铺摊子，扩张企业的规模，试图在短期内就能够打造出一个巨型企业。但是，这种采取“跨越式发展战略”企业，由于其企业内部的经营管理能力和核心管理理念难以与其跨越式发展的规模相匹配，且还未形成企业本身的核心价值观及企业核心文化，从而导致其企业的抵抗风险能力差，因此一旦遇到企业外部环境的“风吹草动”，企业的经营管理跟不上其跨越式的发展规模，不能很好有效的处理所面临的问题企业，就可能走向衰败直至灭亡。这样的案例也有不少。而追求可持续发展的企业，大多是在打好企业基础的前提下、且追求相对利润水平上的合理成长速度，例如，有的成功企业提出了“要达到和保持高于行业平均，或高于行业中主要竞争对手的成长速度”的战略目标，同时确立了“把土夯实了，撒上一层，再夯实，稳步前进”的战略行动原则。在当前经济不景气的情况下，企业要进行风险防范，避免出大问题，这些经验尤为可贵。
（4）促进企业从“跨越式发展战略”向“可持续发展战略”转型。同我国近段时期以来的经济高速增长的情况相结合来看，近年来的不少企业高层心态不正，心理急切浮躁。不安于正常企业经营管理与发展的步骤，不安于采取逐步积累滚动、渐进式的发展战略，而是迫切希望将企业自能够超常规、跨越式的发展。正是在这种不良心态的影响下，有些企业开始盲目做大，不惜狠下成本，急于铺摊子，扩张企业的规模，试图在短期内就能够打造出一个巨型企业。但是，这种采取“跨越式发展战略”企业，由于其企业内部的经营管理能力和核心管理理念难以与其跨越式发展的规模相匹配，且还未形成企业本身的核心价值观及企业核心文化，从而导致其企业的抵抗风险能力差，因此一旦遇到企业外部环境的“风吹草动”，企业的经营管理跟不上其跨越式的发展规模，不能很好有效的处理所面临的问题企业，就可能走向衰败直至灭亡。这样的案例也有不少。而追求可持续发展的企业，大多是在打好企业基础的前提下、且追求相对利润水平上的合理成长速度，例如，有的成功企业提出了“要达到和保持高于行业平均，或高于行业中主要竞争对手的成长速度”的战略目标，同时确立了“把土夯实了，撒上一层，再夯实，稳步前进”的战略行动原则。在当前经济不景气的情况下，企业要进行风险防范，避免出大问题，这些经验尤为可贵。
（5）促进企业从“销量化战略”向“品牌营销战略”转型。对于中国加入WTO后日益激烈的市场竞争，面对品牌整合营销时代的到来，品牌营销战略已然成为企业经营战略的主流。随着国外品牌对国内市场的侵蚀，我国国内的一些大企业也开始了他们的品牌之旅，如长虹、海尔、联想等。然而，中国还有许多处于成长中的企业，他们创造了55.6%的国内生产总值，提供了75%以上的城镇就业机会，但在品牌建设上却因为种种的因素举步唯艰。因此，许多企业在创业之初往往会先把品牌放在一边，做销量而不做品牌，对于一家刚成立的企业，这或许是一个明智之举，但他们的误区在于在做销量的时候完全把品牌抛弃。诸葛长青说过：“不论是企业还是个人，不论是产品还是一个国家，都有一个品牌营销问题，品牌营销大，则影响力大，你要努力把你的品牌营销做成大品牌营销战略。”诚然，品牌营销是企业产品或企业核心价值的体现，是识别商品的分辨器，是企业产品质量和信誉的保证，也是企业的的“摇钱树”。而且企业的“品牌营销战略”的目的是希望此品牌营销能变为名牌，于是在产品质量上下功夫，在售后服务上做努力。同时品牌营销代表企业，企业从长远发展的角度必须从产品质量上下功夫，特别名牌产品、名牌企业、于是品牌营销、特别是知名品牌营销就代表了一类产品的质量档次，代表了企业的信誉。比如“海尔”，作为家电品牌营销人们提到优质“海尔”就会联想到海尔家电的高质量，海尔的优质售后服务及海尔人为消费者用户着想的动人画面。再如“耐克”作为运动鞋的世界知名品牌营销其人性化的设计。高科技的原料、高质量的产品、为人们所共睹。“耐克”代表的是企业的信誉、产品的质量。这样也间接的提升了企业产品的销量，达到企业经营的目的。同时，品牌营销以质量取胜，品牌营销常附有文化，情感内涵，所以品牌营销给产品增加了附加值。品牌营销有了一定的信任度、追随度，企业可以为品牌营销制定相对较高的价格，获得较高的利润。从而为企业往深层次发展打下了坚实的基础。因此，塑造好的品牌营销战略，就是塑造美好的企业未来。
总言之，企业更加深入推进转型已经是迫在眉睫。员工为企业的转型做贡献更是有着义不容辞的责任。随着企业转型工作的不断深入，产业链的不断延伸，企业的领导层更要以以更加轻松饱满的精神状态，投入到企业战略转型的洪流，同时，作为企业的领导决策层，更应率先转型，积极投入到转型的大潮中来，并在转型的大潮中冲在最前方，战斗在市场的最前沿。那样才能摆脱金融危机的阴影，才能促使企业向更深层次稳定发展，甚至是缔造名牌企业进入佼佼者的领域圈内。