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自创营销模式 探讨 (2010/9/16 11:41:10)
未来20年先进营销模式
概论:万物离不开人的创造与探索,企业也不例外,不管是在任何环境,成功的企业肯定是拥有超前的思想与团队,在此之下创造了不同的超前的组织结构体系。就从人类物质的交换,到现在的经济社会,哪怕是未来几年网络代替部分形式,但是人还是主体,就因为交换形式的多元化、复杂性,所以诚信是不可不研究的课题,只要我们在诚信面前迈进一步,我们的企业就会前进一步。联合直营就是走向诚信的终极。面对市场、经销商、面对消费者、面对自己诚信对待。

一、整个中国企业的产品同质化问题,导致中小企业的提高和操作市场难度。
二、传统的招商和经销商的市场运作要到严重的挑战,各大企业提出1+12的概念没错,但如何突破诚信做到这一点是很难的事情。
三、如果企业真想联合经销商,真正达到共盟联合体,诚信还是阻障了合作的条件,管理市场不能落到实处。
四、如何解决合作的问题,就需要一套完善的创新的操作体系,让客户感觉没有太大的风险,又不会使企业受到损失,只有这样才能使企业的产品更快的摆在消费者的眼前,达到固定的消费循环。企业需要网络,需要人员维护,才能使企业更稳定的发展。
对此创新的营销模式必不可少。
   
我创的此种营销模式招商可给客户承诺:100%的铺货;60%的人员支持;100%的市场促销宣传支持;
三大优势: 合适人才快速聚拢,发挥。    市场稳步,快速发展,招商容易。   企业也不受任何损失,是最大的优势!
以上模式最适合快速消费品企业。独创(联合直营)销售模式分析
一、首先从传统经销和公司直营分析
1
、传统经销制在以前运作还可以,现在那怕再多变化也不适合中小企业快速发展和市场竞争产品同质化的需要。
2
、直营发展方式,资金限制企业运作,各种费用难以管控,一般企业不敢涉入。
3
、联合直营,公司利用客户具备的市场资源网络、税、仓储、配送,客户利用现成的资源,通过合作挣取无大风险的利益。
分析数据见图表:暂略
二、客户分析
1
、现以理性化,新产品、小品牌不轻易接手操作,一般客户接手操作也不会太好。
2
、经营管理,跟企业职业经理操作有别等。
三、公司分析
1
、招商难,靠慢慢发展,往往被挤在后边。
2
、以前的模式对选用、留用人才不利,招商的可能不会操作市场,会操作的也可能都没有合适的平台,也受环境影响。
3
、直营费用高,管制难,制度不好订,用人是问题。
四、联合直营分析
1
、铺货支持、人员支持,广告宣传支持,招商容易,每月客户拿市场直营收入的营业额百分比。
2
、人才好招易留,直接操作市场,职业经理动力大,公司可控。
3
、公司的资源更加的有利运用,给予客户的政策等都可有效的在市场运用,包括差价。
4
、客户能从厂价的基础上操作,公司也完全可以把直营的办公、人员、宣传等费用从市场上出。
5
、只要有联合的客户,保证金的支付,也就有了操作市场的费用,继续是根据客户处直营经理的操作而变化。
6
、终端的操作和管控,是企业稳步发展的基础。
7
、针对每个市场从厂价的基础上给予适当的预估支持。
五、联合直营流程
1
、准直营经理招到合作商打保证款后,组织招用相应人员。
2
、制订合理的市场运作方案,发货操作。
3
、进店申请,客户签字共担风险比例合同约定。
六、风险规避环节
    八条风险规避环节因关系到重要部分,所以暂不透露。也是整个营销模式的精要部分。
就联合直销模式的合同版本暂略。
 
如有需要交流:QQ2354421603电话:13070644387
 
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