总体物价上涨对消费品制造业的直接影响，将是进一步走向激烈竞争。要消化因货币贬值带来的损失，企业寄希望于终端价格的提升是不现实的。只能通过企业的效率的增升来进行消化。这必然给中国企业的产业升级带来了强大的压力与促进力。
这里所指的产业升级，其实质就是要求中国企业提升投入产出的效率。人均国民财富多少其实质取决于人均效率的多少。我国市场经济中，存在个两个基本的问题，其中之一就是人均效率的低下；另一个是在效率低下的情况下，分配结构的比例不协调。由于上面两个方面的原因。使得我国经济的增长，在很大程度上依赖于投资和对外贸易。国内有效需求的不足，而不是过剩，仍是中国市场面临的最核心问题。
要解决人均效率低下的问题，其实质仍然是如何提升生产力。近三十年的发展，主要来源于生产要素资源的投入增长，而不是产出效率的增长。这种增长方式在投入要素受到各种条件限制时，必然带来增长乏力和通货膨胀压力。比如房地产中的土地资源要素、工业生产中的原材料要素、也包括人工资源要素的受限。
要解决中国企业持续增长，必须改善和提升中国企业的经营效率，也就是说要进行产业升级。当然，不论产业升级是否成功，它只能是解决中国经济中的部分问题，代替不了因分配不协调所引起的其它问题。这里，我们只谈产业升级的必要性和路径。
首先，对产业升级的理解，要在企业整体价值链中来寻找。不能只理解为技术或者是向产业链的上级转移。当然，这些也是产业升级的一部分。但对于中国企业而言，产业升级更重要的内容可能包括三个方面：
1、技术升级
这也是我们通常所理解的产业升级，指进入或靠近核心技术领域发展，以获得更高的投入产业回报。要实现这一点，中国企业仍有相当的环境制约因素。这些因素包括资本、人才、制度和文化四个层面。靠技术进行全面的产业升级在中国是不现实的。但是，不排除的是少数具备国际竞争力的企业，通过各种方式，进行核心技术领域。这些企业包括华为、联想等。能否成功实现产业升级，即取决于国家政策与环境的因素，更取决于企业的经营管理思路与水平。所以，出现一批与国际技术接轨的企业是必然的。
2、品牌升级
对于大多数中国企业而言，创立品牌是其在产业升级中最为现实的道路。但同时也是充满着风险的道路。品牌附加值的低下，是我们产业低端的最重要的表现。这即表现在高科技的IT领域，更多的表现在与老百姓生活密切相关的消费领域，比如零售、快餐、饮料、日化等，这些看似技术含量并不高，但管理和品牌运作水平的差距更是对中国企业的最大考验。什么地候，中国能有麦当劳、肯德肯似的中国快餐、什么时候，一件中国设计制造的名牌运动鞋能与耐克价格相当，就说明我们的产业升级成功了。
3、人才升级
也许这才是中国产业升级的最大障碍，无论技术升级、品牌升级，最关键的还是人才升级。我们中国不缺乏聪明的人才，不缺乏有能力的技术人员和管理人员。但我们的人才升级究竟是升什么级呢？举个简单的例子，晚清时期，我国派往西方学习军事技术的人才比日本多，但最终甲午海战被打败。其原因不在于缺乏军事才干和枪炮。同样，我们的企业无论是在中国市场，还是在国际市场，我们也不是缺乏技术层面的东西。相比于邻近的韩国、日本。我们更缺的是懂得市场竞争与企业精神的人才。
通过以上三方面的分析，那么中国企业产业升级也是一个逐步的过程，任何“大跃进”式的作法将只会与目标背道而驰。而要实现这三个方面的升级，也要求我国企业从资本、人才、制度和文化四个方面进行准备和努力。