目前，中国品牌产品与世界名牌产品的差距已经不完全是技术和设备上的差距，也不是产品质量上的差距。然而，中国产品的品牌竞争力还远未能与世界名牌相抗衡，培育和提高中国品牌的竞争力是企业走向国际化的必然选择。品牌是企业的立身之本，更代表着一个国家经济实力的重要象征。没有民族品牌的崛起，何谈国家的经济实力？

    2009年6月16日，世界品牌实验室(World Brand Lab)在北京发布了2009年(第六届)《中国500最具价值品牌排行榜》。远东控股集团有限公司的“远东”品牌以55.77亿元的品牌价值位居排行榜第147位，荣列中国电缆行业榜首。总部在美国纽约的世界品牌实验室(World Brand Lab)是一家国际化、专业性的品牌研究机构，也是一家奉行“独立公正”原则的权威品牌评审机构，由1999年诺贝尔经济学奖得主、“欧元之父”、美国哥伦比亚大学教授罗伯特•蒙代尔(Robert Mundell)担任主席，全资附属于全球领先的战略咨询公司世界经理人集团(icxo.com)，专家和顾问来自美国哈佛大学、耶鲁大学、麻省理工学院、牛津大学、剑桥大学等世界顶级学府，它独创了国际领先的“品牌附加值工具箱”(BVA Tools)和“信任度睛雨表”(Trust Barometer)，其评估方法BVA(Brand value Added)与目前通行的“经济适用法”(Economic Use Method)相吻合，其研究成果已经成为许多企业并购过程中无形资产评估的重要依据。

    远东作为中国自主创新的民族品牌的杰出代表，其品牌“魅力”是如何炼成的呢？

    创建于1990年远东控股集团，是以电线电缆、医药、房地产、投资为核心业务的大型民营股份制企业集团。目前员工5600余名，资产51亿元，年销售收入超百亿元。远东集团的发展史，可以用几个关键词来说明：第一个是四次改制，在过去十八年的发展过程中，远东顺应党中央提出的多种经济形式并存、大力发展乡镇企业、发展城市股份合作制企业、发展“混合所有制经济”、私营经济政策法规，先后进行了从“私有企业——集体企业——股份合作制企业——混合所有制企业——民营企业”四次大的体制改革，暗合了中国经济改革发展的四次浪潮：温州模式、苏南模式、国有大中型企业改革和完善法人治理结构；第二个是速度，四次改制，找准了激发企业活力的突破口，使远东实现了跨越式发展，走上了集团化、集约化、规模化发展的快车道，从而也使公司连续17年保持年均40%以上的增长速度，在国内线缆行业创下了多项第一：第一家获得全国用户满意企业，第一个进入中国电工行业销售100强，科技投入和新产品开发数量名列全国行业第一，电线电缆产销量连续11年位居第一，名列世界电线电缆业中国入选企业第一名；第三个是“主业+ 基金”，远东控股集团紧跟资本市场发展潮流，在我国开创新性地提出了“主业＋基金”的战略发展模式。一方面，仅仅围绕公司主业即电线电缆、医药、房地产，加强品牌建设和技术创新，坚持做强做大；另一方面，积极跟进我国资本市场的发展，不把鸡蛋放进一个篮子里，以ＰＥ形式推动公司多元化。

    在远东发展的过程中，始终坚持企业形象的提高和知名品牌的创建，产生这样的认识，是基于品牌对基业长青有着关键性的作用这一清醒的认识。远东控股集团的品牌负责人始终认为，品牌首先是企业软实力的象征，对于企业来说，软实力包括企业文化、企业制度、企业执行力、企业形象、企业品牌等等一系列非物质性因素。一个企业，其软实力的强弱，对企业的发展产生着重要的影响，对内影响公司的生产经营管理，对外影响社会对企业的认同。其次，品牌是一个企业软实力的综合体现。创建一个品牌，关键要看“四度”即知名度、美誉度、满意度和忠诚度。知名度就是远东这个品牌在社会中目前的知晓程度，美誉度是包括消费者、供应商在内的各界人士对企业及其产品的良好赞誉，满意度体现了消费者对远东品牌的认可，而忠诚度在说明了消费者对远东品牌的持续认可。

    同时，品牌是一个企业可持续发展的根本保证。品牌，是由三个“口”字构成的，三个“口”形成三个“品”，即品质、品格、品位，这三品，与上面提到的“四度”有着密切的联系，两者是互相推动的。品质、品格、品位三者深度逐渐增加，品牌是品质的保证，一个优秀的品牌，蕴含着大量的信息，对消费者来说，就是这个品牌的物质载体是信得过的产品，能够实现客户的价值；而品格，体现了品牌意义的延伸，它不再是物质的代名词，它上升到了人格的高度，体现了企业对社会的关怀、对社会的丰献，它以实现客户、社会价值为追求，从而体现自身的价值；而一个有品位的品牌，则能达到征服客户、社会，从而获得广大消费者永远的忠诚。通过创建一个有品质、品格、品位的企业品牌，对外可以最大限度地提升企业的知名度、美誉度和忠诚度，对内在能激发广大员工的积极性、主动性和创造性，提高企业的凝聚力和向心力，为企业可持续发展提供坚实的保障。

    远东控股集团是怎样紧紧围绕远东品牌的“四度加三品”做文章的呢？首先以质量为先导、以技术为动力，做强做优我们的产品。远东在广泛引进人才的基础上，积极搭建企业自主创新平台，创建了自己的电缆研究所，大力开展自主研发；投资成立了在国内堪称一流的实验中心和检测中心，以确保产品从设计到批量生产整个流程中都能达到高标准；公司同时充分整合利用外部资源，与清华大学、中国科学院、上海电缆研究所、武汉高压研究所等科研院所、企事业单位进行广泛的合作，形成多层次的技术创新体系；其次，用远东的文化来构架、传播远东的品牌。一个品牌只有拥有自己的个性、主张和价值理念，才能使品牌具备恒久的生命力。远东在创业之初就奉行“和谐文化”、“文化管理企业”的理念，并在发展过程中逐步形成和提炼出远东品牌的精髓——“和与灵”文化，赋予远东品牌深厚的文化内涵。基于“以和为本”的价值理念，远东提出了企业和谐生态的三大方面、五个平衡要素，即“内部人际关系的和谐、外部社会关系的和谐以及自然关系的和谐，五个平衡要素是指让“客户满意、让员工满意、让股东满意、让政府满意、让社会满意”，顺应了时代进步的需求和企业发展的规律，使远东平衡了各种利益关系，拥有了和谐的内外部发展环境。不仅如此，远东积极借助媒体的力量，参加一些知名的媒体节目，扩大企业家和企业的影响力。中央电视台、东方卫视“波士堂”栏目、“新浪总裁在线”栏目、“网易名人坊”栏目、河北卫视“财富时代”栏目、浙江卫视“财富人生”栏目、北京电视台“财智人物”栏目等都进行过远东的专访，这些节目对远东品牌形象地提升和传播起到了极大的推动作用。同时，我们为了进一步增加客户和社会公众对企业的了解，一方面，远东频繁地邀请客户、媒体、国家及地方领导、合作伙伴等来公司参观考察，让他们零距离地接触企业，并将对企业的深入认识传播到更广泛的人群中去，增加了远东品牌的知名度、美誉度及影响力。另一方面，我们积极承担一个企业应尽的社会责任，去年5月，我们出资8296万远成立了远东慈善基金会，在过去的半年里，远东慈善基金会为社会做了大量的公益事业，如对广州市爱盲科教软件有限公司开发的“嵌入式设备盲用屏幕朗读系列软件”、北京联合大学特殊教育学院“残疾人支持性就业培训”、平亚丽盲人保健按摩院、残疾人软件工厂等六个项目给予资助。通过慈善基金会的运作，远东又有了新的亮点、宣传点，给企业形象的维护和传播创造了巨大的机遇如今，远东已是电线电缆行业同时拥有中国名牌、全国免检、驰名商标的仅有的少数企业之一，在2007年“睿富全球最有价值品牌中国榜”发布的第十三个年度报告中，“远东”品牌价值由2006年的43.26亿元上升到去年56.33亿元，远东的无形资产价值已超过我们的有形资产，同时，软实力与硬实力产生了良好的互动，互为促进，良性循环，推动了远东企业的健康快速发展。

    远东通过持续的“四度加三品”品牌建设，企业的品牌效应发挥到极致。远东创建之初，宜兴的电线电缆生产企业几乎没有，随着远东的跨越式发展和企业品牌的广泛传播，给宜兴带来了线缆行业产业集群的现象，同时，远东带来了巨大的就业容量和人才储备，宜兴被誉为中国的“电缆城”，为宜兴的经济社会发展做出了重要的贡献。

    不言而喻，品牌对区域经济发展具有极大的带动作用，也是区域竞争力的集中体现。今天的市场竞争实质上是品牌的竞争。品牌经济也是区域经济竞争的中心问题。一个国家整体经济实力的高低，在很大程度上是以这个国家拥有多少世界名牌为表现的。如美国的可口可乐、德国的奔驰、日本的索尼等，这些名牌是它们在国际市场的通行证，正是通过这些名牌，发达国家树立了自己的形象，也牢牢控制着国际市场。伴随着品牌企业的出现，区域经济可能会出现跨越式增长。

    在当前世界经济一体化和产业转移的大环境下，要从一个长远的角度出发，走资源节约型、环境友好型的新型工业化道路，既要积极引进一些适合自己发展的行业产业，更为关键的是要创建扶持一些具有自己特色的龙头企业，领军企业、品牌企业，要让一批品牌企业作为区域的名片，也要让这些品牌企业发生良好的名片效果，以品牌企业带动产业集群，以产业集群促进区域发展。

    第一、要有一种强烈的品牌意识和观念。现在，市场处于一种供大于求的状态，竞争很激烈，客户对产品的选择有很大的空间，如果你不注重品牌建设，没有品牌意识，很快就会被淘汰下来。俗话说，观念是行动的先导，品牌意识的强弱，直接关系到你对品牌建设的态度。要在发展战略上牢固树立品牌发展意识。要深刻认识实施品牌战略的重要意义，认识到创品牌是市场竞争的需要，把创建品牌与观念的转变、企业的发展、国家的强盛有机结合起来。形成浓厚的品牌氛围，宣传品牌意义，制定企业的品牌发展规划，使争创知名品牌成为企业全体员工的共同认识和自觉行动。

    第二、创建品牌要有的放矢，有所为有所不为。创建品牌，要有的放矢，明确目标，定位清晰。首先以现有优势资源为依托，开展错位竞争，打造特色产业。实践证明，一个地区的竞争优势获得关键在于对自身优势的认识和把握，因此在青海经济发展的过程中，应始终注意自身的比较优势。在经济发展和产业结构调整目标和方式上不要强求一致，要根据本地区产业结构和经济的实际情况，遵循梯度发展的思路，有重点、有层次、有步骤地进行规划和实施。青海有自己的特色，独特的文化传统，良好的原生态环境，有了这些独特的竞争优势，可以在文化产业、旅游产业、传统中药等方面创建扶持一批优秀企业、龙头企业。通过发挥自身比较优势，确立主导产业，实行重点开发，在资源优势中培育地方特色，在传统产品中筛选优势品牌，打造独具特色的战略产业和名牌产品。

    第三、通过多途经、多渠道宣传企业品牌。“酒香不怕巷字深”的企业理论已经过时，优良的产品不一定能畅销，只有通过品牌形象传播，提升品牌的影响力，才能创造经济效益。我国的电线电缆企业很多，大小有近7000家，在那么多的生产企业中，除了要靠过硬的产品外，最重要的一点就是让人家知道你的存在，也就是企业要有一定的知名度。远东通过多种途经，采用多种宣传手段，在全国引起了广泛的远东效应。中央电视台、东方卫视“波士堂”栏目、河北卫视“财富时代”栏目、浙江卫视“财富人生”栏目、北京电视台“财智人物”栏目等媒体对远东的专访，有效地增加客户和社会公众对企业的了解，远东频繁地邀请客户、媒体、国家及地方领导、合作伙伴等来公司参观考察，让他们零距离地接触企业，并将对企业的深入认识传播到更广泛的人群中去，增加了远东品牌的知名度、美誉度及影响力。