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当哥们儿成为你的上下级…… (2009/8/26 14:18:41)
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 上下级关系既是人力资源管理所必须面临的问题,也是人际关系经常需要面对的问题。创造和谐的上下级关系,是每个上下级的共同愿望。而对于一个职业经理人来说,和谐的上下级关系是实现组织目标的重要保障。
    职业化是社会分工经济发展的必然选择,职业经理人是服务于企业(企业所有者)的。但是还有一种情况,在企业里,哥们儿职业经理人成为了老板的直接下属,这其间的关系变得更加微妙。
    当招纳曾经的哥们儿到自己企业共事,当曾经的哥儿们成为自己的上司,友情便会悄然发生化学反应。有了上下级的关系横在眼前,那种所谓的“肝胆相照、两肋插刀”将面临空前的考验。考验对于朋友双方都是同等的,该种特殊的上下级关系处理不善对于个人与组织的发展都是非globrand.com常不利的。人在职场,就要清楚自己的角色。角色只有有了一定的规定性,才能保证组织的正常运行。

  说到这里我想起一个故事,说的是雍正皇帝继位的那一天,六阿哥去找他。六阿哥扣门,咚咚!守门的门房一看:啊!六阿哥!忙问:有什么事?六阿哥答:我要见皇上?门房马上禀报雍正皇帝的秘书,也就是所谓的主事。那个主事姓邬,邬先生就问:什么事啊,惶惶张张的?门房忙禀报:六阿哥要见皇上。

  你猜邬先生是怎么回答呢?邬说:你告诉六阿哥,如果是朝中大事,请找张中堂;如果是军机,请问十三爷;如果是私事,告诉他天子没有私事。

  我看到电视连续剧《雍正王朝》的这一段,心中很受触动。讲得真好:告诉他天子没有私事的。同样的道理,做一个总经理、副总经理是没有私事的,在你的员工的面前统统都是公事,什么事情都是公事,都是专业。

  即使是哥儿们上下级关系,在组织的日常运作过程中,双方仍然必须恪守职务关系的相关规定,做到凡事皆有度。
  对此,我认为处理哥们儿上下级关系的关键是双方均需要端正心态,上级无须沾沾自喜、目中无人;下级也不必怨天尤人、自暴自弃。曾经的市场、环境和机遇都是不可复制的,企业目标的实现不是仅靠个人经验和能力就足够的,而是企业团队协作的结果。上级的哥儿们应该采取更加开放与坦诚的态度对待哥们儿下属,作为下属的哥儿们必须充分尊重上级,给对方留有私密空间,不能因为对方是曾经的好朋友就提出超出企业规范的要求,大家觉得是不是这样?
  其实,经理人要多向抱团干事业的温州人或古人宋江、刘备学习,只要角色转换自如,谦虚豁达,严格执行规章制度,言行一致,张驰有度,厚待有功之臣,再刁难的部属也难撼其威望!

  有规则才有游戏,无规则的游戏无法形成良好的运行机制。身份与地位的改变会影响到哥们儿两人的心理变化,在游戏职场的过程中,老板和他的哥们儿下属需要定位好各自的角色,加强相互之间的沟通与交流,提倡尊重为本与良性互动,共同打造企业灿烂的未来。
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徐浩然简介
    曾在央视、云南卫视、广东卫视、江苏卫视任实习记者、记者、主播、主任记者、总主持人、高级编辑等职,节目获中国新闻名专栏、中国十佳电视新闻栏目、全国“五个一”工程奖、中国新闻奖一等奖等五十余个国家和省级奖项。近年来担任了学习型中国、品牌中国节等