在记者的电话连线中侯孝海只轻描淡写地说是“个人原因”。然而，4月初，侯孝海接受记者采访时还自比如“庖丁解牛”一般要将未来的金星焕然一新，而今闪电辞职，有行业内人士分析认为，其恐与金星的体制问题和改制进度有关。
低调离职
侯孝海的离职异常低调，但是还是在金星激起一阵微澜。
4月29日，每一位与侯孝海共事过的金星员工都收到了侯孝海的离职短信。
4月30日，侯孝海向记者坦言，目前金星按照合同上的账目还未给他完全结算清楚，等薪酬完全到位后，才真正意义上全身而退。此外，侯孝海还表示，先暂时给自己放假，未来去处和打算还未正式确定，以后和金星及其董事长张铁山还将保持朋友关系，必要的时候，会充当外援的角色。
“我在和侯孝海签约时就已经表示，金星从那一刻起已经实行了总经理负责制，但是不到半年的时间，侯孝海还没有全面了解金星的情况就闪电离职，这更多的是他自身的一些因素，我依然希望他能够继续带领金星前进。金星每年给他提供几百万的年薪，并给他配备了奔驰车，我能做到的都已经做到了。”金星董事长张铁山对于侯孝海的辞职深表遗憾。
4月初，侯孝海在成都曾向记者透露，欲将金星品牌从一个低端的草根品牌，塑造成中国一线品牌，为此，侯孝海制定了市场状况、业务操作、产品结构、品牌管理、高层团队等方面的发展策略，而仅仅就职不到半年的时间，侯孝海就选择了离开金星，这其中的缘由发人深思。
一位接近金星人士向记者透露，早在侯孝海加盟金星之初，业界就对此番空降提出了一些担忧：
首先是期望值在变化。侯孝海是顶着“成功整合了雪花啤酒”的光环来到金星，张铁山难免期望过高，他可能希望在短期内就看到立竿见影的效果。“是迁就期望采取短视行为，还是循序渐进以求稳步成功？”可能将是侯孝海面临的巨大压力。
其次是沟通的挑战。侯孝海在国企干过，在外企干过，唯独没有在村办企业、民营企业干过。如何与上下沟通？用怎样的方式去沟通？如何处理错综复杂的人事关系？如何才能让早已习惯固步自封的营销团队开始接受新的营销模式、营销方法并自发改变？
最后就是，侯孝海和张铁山在理念和性格上的差异其实早为其分手埋下伏笔。例如对于金星销量目标的期望值，金星2007年销量已突破100万吨，张铁山对此表示基本满意；而习惯了华润雪花纵横全国的侯孝海则不仅仅满足于此。侯孝海指出，金星品牌的定位过于低端，面对今年成本压力增加，很难获取较大的利润。
与此同时，正在进行的体制改革或许成为金星重要风险，难以落实的改制细节一定程度上会耽误金星发展的大方向，侯孝海的想法短期内得以执行会困难重重。
另有消息灵通人士告诉记者，华润雪花方面也放话出来，希望侯孝海能回到原来岗位，因为华润雪花啤酒总经理王群知道，多一个帮手比多一个竞争对手更好的道理。
改制延期
同时，金星公关部长李京向记者证实，金星今年五月内完成改制的计划也被推迟。这也意味着随后的上市工作进程一起延缓，如此加大了侯孝海在金星行权的思想压力。
记者从猎头界消息灵通人士处探听到，之前张铁山除了给侯孝海承诺很高的年薪以外，还打算在金星改制以后，给予侯孝海一定数量的股权，但是随着改制计划的一再推辞，侯孝海见股权迟迟难以兑现，可能又成为其辞职的另一个原因。
金星的改制问题一直让张铁山头疼。纵观中国啤酒规模企业，金星是唯一既没有引入外资、又属于乡村拥有股权的集体所有制企业。
“就是这个身份限制了金星的发展”，金星啤酒一位内部人士透露，此前几次想引进外资都没有成功。近两三年来，美国AB、日本麒麟等啤酒公司都先后与金星接洽，但由于金星股权结构的原因最终都没有结果。
对此，从2007年起，金星将改制作为重点提上日程。据张铁山介绍，从2007年10月份开始，郑州市发改委、审计部门等机构已派人组成专门的改制小组进驻金星。 “改制完成以后，金星主要以管理层控股为主，预计掌握75%的股权。”张铁山透露。
事实上，金星啤酒早在前几年就开始筹备改制，但是一直都进展缓慢，之前预定的完成时间也一直推迟。而在侯孝海前任金星总经理的王智也是在金星改制前夜离职，原因是王以技术为长，张铁山需要一个善于销售和管理的人掌印金星。
前述接近金星人士指出，当初张铁山不惜“三顾茅庐”外加重金聘请侯孝海实则为了快速完成企业改制。随着今年1月9日，侯孝海的正式归位，张铁山才舒了一口气：“侯孝海来了，我现在有更多的时间专注于企业的改制，最快在今年第一季度结束时完成，慢的话也不会超过5月份。”
此外，张铁山当时还为金星规划了美好的前景：“金星引入战略投资者不仅仅是为了资金，更重要的还有国际化的管理经验。金星将在华润雪花、AB、英博这几家企业中选择，但目前还没有和任何一家签订意向。”
而据李京向记者证实，今年5月内金星完成改制已经不可能，新的时间表也没公布。