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杨光澄连锁策略全思考
 
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1元成本卖9.9元暴利吗? (2010/1/25 10:07:54)
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金融危机来的时候,大家都在喊着中国代工产品价格底廉,产品利润都被国外品牌商夺取。我们中国产品就是靠劳工成本低来维持产品利润的,中国是世界加工厂。我们来不完整剖析商品的历程。
 
从产品到商品
 
 
环节
涉及内容
 
生产成本
现金采购成本。
1
运输
包括大批运输成本、口岸费用、关税、商品保护费用等。
2
分销
总仓到零售点,运输、出入仓库、人员、仓库租金、装卸、办公费用。
3
进场
到分销点的进场费用、公共关系、二级利润。
4
价格促销
单产品降价或节假日促销。
5
促销人员
派人员进场促销及人员工资等费用。
6
损耗
买场内被偷窃、产品自然损耗等。
7
广告
单品广告、促销广告
8
品牌建设
产品品牌后面支持的品牌建设。
9
公共关系
企业和政府的关系、行业间的关系、网点的关系、社会责任。
10
税务
企业合理纳税、票据。
11
员工
企业员工工资、福利待遇、保险、团队打造成本。
12
设计成本
产品从构想到成样品开发设计成本。
13
包装成本
产品外包装,包括软硬成本。
14
企业运营
企业员工、办公场地等。
15
滞销品
产品卖不完形成的滞销品折价或压仓。
16
商业贷款周转利息
商业贷款关系和利息支付、包括卖场的帐期。
17
风险
政治风险、自然灾害等不可以抗拒成本。
 
利润
剩下才是利润
 
结:
 
要想从产品到商品中间必须有这样的环节来支撑整个商业运作。任何有个globrand.com商业行为的人或了解商业行为的人对应该明白,商品75%的毛利是维持商业运营的基本要求。产品到商品是要庞大的团队和环节支持的不是简单的买和卖2个环节。
 
1元成本卖9.9元暴利吗?
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杨光澄简介
    杨光澄:企业运营者,美术教育专业毕业,曾供职厦门某职业中专广告学专业教师,全国五大保健品营销策划公司文案策划, 厦门某眼镜连锁企业品牌部经理, 三明联发通讯公司和联发手机卖场合伙人。专注与中小企业的策略规划,擅长用市场运作规律制定企业内部管理体系。用理论、经验加实际操盘经验赢与市场。有企划和市场战略眼光,洞查市场整合媒介资源操作市场。