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靠行政垄断怎能缔造出全球叫得响的品牌? (2010/6/25 16:09:19)
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近日,中国央企总舵主李荣融,在中央企业科技工作会议上说,虽然在125家中央企业中,有中石油这样市值领先的企业,可是数不出几个产品能排上全球第一,更找不出一个全球叫得响的品牌。
其实,这是再正常不过的了,没有什么好稀奇的。为什么呢?当一家企业来钱太容易时,怎会用心经营品牌呢!品牌本来就是市场竞争激烈的产物。
行政垄断者拥有国家机器赋予的权利,它无需通过笼络消费者就能财源滚滚,何苦去折腾那个像水晶球一样难以伺候的品牌,顶多是撒把银子给自己粉刷一下“脸面”,可那并不是真正的品牌。
真正的品牌是藏在消费者的心里,从本源上说,品牌是经营者与消费者心灵的烙印。趾高气扬、高高在上的垄断者怎能在消费者心理留下好的印象?当然了,行政垄断者由于其拥有特权也无需去讨好弱势的消费者,这便是很多霸王条款诞生的根源所在。
因此,靠行政垄断是无法缔造出全球叫得响的品牌,这是由其自身的基因决定的。不管花再多的钱去搞什么创新,设立什么产业发展基金,建设某某国家级科研机构,建立产业技术创新战略联盟,等等,都是面子工程、忽悠工程、官员生财工程,跟缔造出全球叫得响的品牌八竿子打不着。
欲想缔造出全球叫得响的品牌,惟一的途径就是通过市场竞争,通过消费者用钞票来投票抉择,哪怕市场不是那么完美都没有关系。倘若消费者没有选择权,或者只能在事先用行政力量圈好的几个“亲儿子”里选择,那是不可能缔造出全球叫得响的品牌。
所以,央企的品牌基本上从DNA上就被排除在全球叫得响的品牌之列。真正有希望成为世界强势品牌的,是那些民营的企业,如华为、中兴、比亚迪、海尔、联想等,它们才是中国品牌真正的脊梁。
像深圳华为从一家小不点的企业起步,在潜流暗涌的中国市场中成长起来,然后挺身进入险象环生的国际市场,这种历练便造就了不一样的品牌“坯子”,自然具有世界影响力,今天也算是全球叫得响的品牌。
2009年华为实现销售额超过300亿美元,实现销售收入215亿美元,华为预计2010年的销售额将达到360亿美元。超越爱立信、阿尔卡特朗讯、诺基亚西门子等老牌电信设备制造商,仅次于思科排名全球第二。
这里还有一个故事,如今一旦发生国际空难,要想知道是否有中国人在其中,据说大使馆等有关部门首先联系的就是华为公司,而不是那些市值排第一的巨无霸。
同属于这个行业的深圳中兴也不错,2009年营业收入逾88.207亿美元,排进了行业的前5名。联想和海尔也还不错,联想2009财年销售额取得166亿美元的成绩,增长11.4%,而海尔的收入也超过了170亿美元。它们的共同特点就是海外市场占有很大的比重,像华为已超过了50%,海尔也有近30%的比例。
然而,像中石油、中国工商银行、中移动、国家电网等巨无霸,从市值或营业额等方面观察,确实非常强大,全球数一数二,但那玩意儿一旦离开政府权利的庇护就会大为缩水,看看它们的海外营收就知道了。
扯远点,有一些喜欢忽悠的品牌评估机构,把上述的那些公司的品牌价值排进世界百强、十强,实质是自打嘴巴,自我贬低,自取其辱。当然了,那些机构也不是什么好东东,并非真正想缔造全球叫得响的品牌价值评估品牌的,它们也只是想忽悠一下某些喜欢自淫的中国企业,捞点块钱而已。
总之,全球叫得响的品牌是一定要有国际市场竞争力,它是靠市场打拼历练出来的,而无法靠行政垄断来实现的,温室里是培养不出参天大树的。
 
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杨松霖简介
    杨松霖 卓越策略家、营销与品牌导师。 品牌速成理论的奠基人和行动导师,精英智库的发起人之一,融通西方现代管理与东方古典思想的开拓者,以探寻事理之真谛为宗旨,为事半功倍之策略而耕耘,为人类寻求战胜苦难的智慧而潜心悟道,并致力传道、授业、解惑。现任多家实业和咨询公司的高级顾问,被誉为最具理论和实践功底的营销大师。