作为女性并不是成为领导者的自然原因，甚至勤奋与敢于任事也很难直接缔造出领导者。基于洞察力而形成的远见，基于远见而进行的资源整合，是这些女性领导人异乎于一般女性的地方。当投资家出身的周惟彦投身于公益事业的时候，大部分人还主要把公益当作一种标签来使用，当联合国机构来提倡公私合作的PPP模式的时候，她已经在壹基金的实际操作中把商业运行与公益机制结合进行了很好的探索。四川地震给了壹基金崛起的快速机会，但他们的模式确实在地震发生之前就已经初具雏形了。当吴亚军领导的龙湖地产相对专注于细分的高端别墅地产，并且在土地资源的储备上做出大手笔的投入的时候，风险在那里，而最重要的是市场的成长良机也在那里，她在风险中做出了这样的选择。女性一向以细致和执行见长，但是女性领导者则不只这样，她们需要在格局、高度与方向感上不输给男性领导者。
观察女性领导者还可以有一个有意思的发现，那就是很大部分的女性领导者的配偶不是他们的合作伙伴、共同领导者，就是共同具有商业兴趣与领导才能的同道人。除了这些商界女杰的老公们以外，大多数男性领导人一般并不自然选择配偶做自己的决策性商业伙伴，似乎如果女性本身是一个强有力的商业精英，如果她是个有高度的领导积极性与能力的人才，那么夫妻组合的商业成算与协调程度可能就高得多。换一个角度来说，女性领导人的生活伙伴如果是更有合作性的角色，那么实际上可以在发挥领导组合作用上有特殊效应——仔细挖掘下潘石屹、汪潮涌们的故事也许会有更多的发现。有一点至少可以肯定，一个成功的男性企业家的事业成功与其家庭生活、情感生活与私人情感领域和谐度之间很难简单得到成正比的结论，但女性与男性作为共同的事业伙伴似乎能够有一个更匹配的局面。我所在的零点公司所进行的1000对幸福配偶研究发现，其中75%的配偶的幸福是来源于他们的性格相近与兴趣相近，这也部分地能解释同为事业伙伴对于职业与生活质量可能具有的促进价值。只是比较而言，男性企业家对于促使自己的配偶成为领导角色的积极性总体而论没有女性企业家对促使自己的配偶成为领导角色那么强烈。
在领导风格上来说，我要说女性更加善于恩威并济的领导技巧。我们的获奖的女领导们都有一个共同的特点，善于动员与激发员工、广纳人才、善于结交朋友、善于运用社会资本，与此同时她们又善于在执行规则、体现规矩的时候把事情的道理做更多的沟通，这就比只善于表现威权的男领导更令人信服，比只善于收买与笼络员工的男领导更能减少势利群体在亲信中的比重而提高骨干管理者的质量。在这些方面，董明珠-全球品牌网-、王雪红、荣秀丽、郑李锦芬、韩小红均是其中的佼佼者。龙湖的吴亚君帐下一班年轻大将，个个能堪大用，而又能协作成军。在这样的团队带领中，无威不足以号令，徒威不足以养人；无恩则难激人用命，徒恩则难分长短。威行恩至，用人得所，则整体的战斗力就凸现出来了。
2009年的木兰奖得主更倾向于传统行业的传统名人，她们成就得相对早一些，社会影响也相对大一些。而2010年的入选者所在的行业要更多样化一些，各位女领导者在所在领域进行的创新性与前瞻性的工作更显著一些。在这个意义上，去年的奖榜上更多人像得胜归朝的花木兰，而今年奖榜上的则更像还正效命军中的花木兰。不管是哪一组，我们所期待的是她们能激发更多新一代的木兰从军，更能为我们的商业领导者团队带来平衡的力量与独特的风格，这将是商界幸事，女界幸事，也更是男界幸事。