商帮也不是自然成型的，需要相当的组织化平台，这样更多人在其中可以互相认识、互相沟通、互相交易。其中有个非常重要的是让更多有公益心、协作心、组织才干的人成为这个平台的领导者。以前上海总商会的会长聂云台先生就是湖南人，为人热心耿直，最后甚至破家助人，我觉得他的人品很好，作为商会会长可能还是需要学学虞洽卿，虞就是一个天生的周转之人，能调动方方面面的力量，为商界与代表商界做更多的事情。商界人士有的热心、有的有能耐、有的钱多，只要有一批核心的人士各尽其才，就能推动商帮成型。我看各地商会的班子，会长一人，执行会长、常务副会长、副会长总在30人以上，我们要求不要多，一个副会长以上职位的人为商会做一件事情，没时间做具体事情的人出20万资助，我觉得一个商会的气象与能耐就会很不一样。现在各地浙江商会在这方面做得比较好，其他地方的商会还是有点争位置的时候比做事情的时候来劲。很多商会一年到头就是一次会，也就是领导讲句话大家吃顿饭，平时没活动，没活动怎么能证明你是好活的组织呢？所以我这次建议，我们湖南商会的领导班子成员为2010年的商会认一件事情，一件事情都不做，还做个副会长、常务副会长、执行会长，难道你不觉得惭愧么？占个茅坑不拉屎，还不趁早让位子啊，大家还年富力强，还没德高望重到就是靠占位子就能聚人气的水平么。