摘要：二个月来，我作为主讲嘉宾，先后应邀在全国许多城市出席了有关新医改下，民营医院的出路问题方面的高峰论坛，在会上我结合自身的体会和实战操盘经历做了重点发言，给许多医院投资人、管理层领导等各方来宾带去了新的思维方式，并给他们指出了今后的发展方向和突围策略。  就拿新医改政策来说，有不少官员和专家已做过不同层面的解读和评论，但那大都是学术性、专业性、理论性的，过于抽象和虚泛，缺乏强有力的针对性和说服力，而我所做的独家解读，不仅有自身的真知灼见，更充满了实用性、实效性，其特点就是一听就懂、立马能干，而且知道该干什么，怎么才能干出名堂来，试想具备如此好的效……

摘要：有心之士会感觉到：自大众媒体出现之后，行销的主流观念即从早期的制造导向，到八十年代的竞争导向，再到21世纪的消费者导向。  时至今日，从“如何得到销售”到“顾客的终身价值”的转变，更是成为众多学者、业内菁英最致力研究的话题，即从强调不计代价全力争取新客户的传统目标，转变为留住客户的心，从抢攻市场占有率转变为争取到客户心甘情愿掏出钱包付钱。  从现实的视角来看，追求高速发展的各级医院，在市场竞争的激流中，如何营建专业服务体系，探索潜在顾客终身价值的管理，延长医院与服务的生命线已成为21世纪面临的紧迫任务。  君不见短短几年，许……

摘要：发展难，成了许多正在寻求突破的民营医院的一块“心病”，在生活中，经常看到老板们愁眉不展、唉声叹气的样子。  事实上，就大部分患者来说，他们到医院去还是看一些常见病、多发病，而衡量一所医院的医疗技术和服务水平的高低，主要是看医疗常规、服务流程和服务内容的规范程度。对医院而言，关键是如何把现有的医疗资源优化组合，把看起来平凡的工作做的尽可能完美。  在这方面，国内某些知名医院往往做的还是不错的，他们往往倡导以人为本。对内以员工为本，所有工作都围绕员工如何能最大限度地发挥工作主动性、积极性来进行；对外以病人为本，大到服务的目的（解除病人痛苦……

摘要：现在的淘汰率也实在是高，一些原本热火朝天的企业如今已杳无踪影，个别的甚至消失于无形，市场竞争也的确够残酷的，相反，也有些企业原先默默无闻的，对此有些人都不屑一顾的，短短几年，却是一飞冲天，占尽荣光，这也真是事物主的造化了。  记得一些财经媒体几年前在报道明基（BENQ）企业李焜耀时，曾讲述到，一个创立仅5年的年轻亚洲品牌，收购一个有158年历史的欧洲老牌公司的子业务，在收购后的1年后又突然宣布放弃，在德国和台湾社会同时引起地震般的反响——这样的商业事件，当事人自然刻骨铭心，而整个华人商界都在期待着他的反思。  品牌是李焜耀的人生支柱。……

摘要：创业者为什么活不下去，不是因为他没有能力，而是缺乏创业品格！  飞机在万米高空平稳的行驶，结束了在广州的一次有关创业的演讲，我头枕椅背微闭着眼舒服地半躺着，想起方才在侯机楼里看到的报上的一则内容，禁不住思绪翻滚。  报上讲道，据调查，我国个人创业取得成功的大致有三类人：一类是初中都没有毕业，想打工都没人要的人；二是走出大学校门不久就开始投身创业的；三是在职业生涯中陡然发生了意外变故，不得不改弦更张的。这样的结果让那些不甘心一辈子为人打工，总希望有朝一日自己能当老板的职业经理人甚为愕然。  怎么搞的，有没有搞错？这些人能成功，……

摘要：  化妆品企业的招商到底应该怎么做？  随着营销手段的变化和终端通路的竞争，招商已经成为化妆品品牌生死攸关的决定性因素。但从蓝哥智洋国际行销顾问机构接触到的一些化妆品企业来看，也不难发现这样的情况，许多化妆品企业推出的产品都是丫环的命，他们不是跟着市场需求来，而是凭着个人喜好，等到发现市场上同类产品多如牛毛。这才发现不对了，整个人开始冒虚汗，紧张起来，如果这时候审时度势，集中资源和优势，把产品好好“表现”一番，那还有一定希望。否则，被动等待、束手无策，不要说招商了，企业的命运也不会好到哪去。  所以说，想要做到成功招商，首先……