现在的淘汰率也实在是高，一些原本热火朝天的企业如今已杳无踪影，个别的甚至消失于无形，市场竞争也的确够残酷的，相反，也有些企业原先默默无闻的，对此有些人都不屑一顾的，短短几年，却是一飞冲天，占尽荣光，这也真是事物主的造化了。
记得一些财经媒体几年前在报道明基（BENQ）企业李焜耀时，曾讲述到，一个创立仅5年的年轻亚洲品牌，收购一个有158年历史的欧洲老牌公司的子业务，在收购后的1年后又突然宣布放弃，在德国和台湾社会同时引起地震般的反响——这样的商业事件，当事人自然刻骨铭心，而整个华人商界都在期待着他的反思。
品牌是李焜耀的人生支柱。
在代工文化盛行的台湾企业界，做自己的品牌而且做成全球品牌，几乎是一个过于奢侈的异端梦想。李焜耀倔强地做着这个梦。在代工领域打拼多年，他深知台湾这种在全世界“游牧”寻找低成本基地的代工制造业的局限，在一篇题为《苍狼终将消失》的短文中，他沉痛写道：“苍狼最终在历史上的下场都是会消失的，因为草原总有被吃尽的一天┅┅只有懂得生活文明的人类，用更文明的手段、更有文化的思考、更具有历史观的企业经营模式，才有条件继续生存下来。”
为这个奢侈的梦想，他出宏基、到苏州、建BENQ品牌，短短3、4年走出了一片台湾乃至整个中国企业界不多见的品牌大格局，直到1年前收购西门子手机业务。在台湾商界，他很快成了英雄，又很快成为“罪人”。
这一年到底发生了什么？坚强的李焜耀为什么会选择放弃？品牌之路真的是可望而不可及的宿命吗？李焜耀告诉我们：
——亚洲的消费型成长型品牌，要收购融合一个欧洲“汽车文化”式的老品牌，困难超乎想象。一个快速、弹性、机会型，一个稳健、安逸、完美型，双方的企业体系和社会体系相差太远；
——明基此役可为中国企业提供三点教训：买亏损事业，事先的资金准备一定要充足，三倍四倍可能都不够；如果买的是大公司的一部分，进入之前就必须要求对方和母公司彻底-全球品牌网-切割，独立运作一段时间，千万不能先进去再切割；要换人，最好尽早换；
——品牌信念不会因此停步，反而更坚定。但是，在个人信念和公司风险之间，必须果断做抉择，哪怕个人声誉受损。
“很辛苦了一场，但不是白白辛苦一场。这个事情我们没有做好，但只是短期的，从长期来看我们一定会把它补回来。”说这番话时，李焜耀依然如既往般冷静、倔强，只是他的脸庞上已经增添了些许老年斑和皱纹，而眼神中也略带疲惫。
实在是感慨万端。
想想几年前，李焜耀的豪气曾点燃许多人的梦想。
那种以小搏大式的壮怀激烈至今仍在许多人的耳旁呼呼生风、掷地有声，只不过，在蓝哥智洋国际行销顾问机构看来，当事业遭遇难以预料的变故和瓶颈时，在客观的坚持和理性的放弃之间，后者仍不失为一种艰难中的智慧。
记得那天自己要去讲学，想从书架上抽出几本书随身带着，以便在单调的旅途上丰富自己，最后挑中的是一本几年前曾流行的书《谁动了我的奶酪》，当时就感觉非常有触动，想想各-全球品牌网-行各业彼此拼杀和博弈，由衷的发出，看似属于自身的奶酪。其实它随时都会溜走啊！因此，你不得不随时做好如下心理准备：
变化总是发生——他们总是不断地拿走你的奶酪。
预见变化——随时做好奶酪被拿走的准备。
追踪变化——经常闻一闻你的奶酪，以便知道他们什么时候开始变质。
尽快适应变化——越早放弃旧的奶酪，你就会越早享用新的奶酪。
改变——随着奶酪的变化而变化。
享受变化！——尝试冒险，去享受新的奶酪的美味。
做好迅速变化的准备，不断的享受变化！
记住：他们仍然会不断拿走你的奶酪。随着奶酪的变化而变化，并享受变化。
著名品牌营销专家、蓝哥智洋国际行销顾问机构CEO于斐生生指出，经营中的风风雨雨总是客观存在，不管是可控还是不以人的意志为转移，要知道自身的奶酪总有不确性的时候，我们所要做的，就是面对变化，沉着冷静，理性执着的应对变化，在变化中挑战人生，丰满未来。