摘要：目前依靠自身产品价格优势获得生存和发展的企业依然比比皆是，这就促使企业对产品的成本控制(成本控制专题：http://www.globrand.com/special/cost-control/)尤为重视，但很多企业在成本控制的思路和方法上往往出现偏差（比如：为降低成本而忽视产品的品种、质量、创新，忽视成本的基础管理工作，成本分析体系不完善，不重视“隐没成本”，成本考核不到位，未实施全过程成本管理等等），导致企业成本的管控与企业的战略脱节、无法实施企业成本计划、难以对决策者做出有力支持等，最终难以达到通过成本控制实现企业更大经济效益的目的。  常……