摘要：3．我国有条件的企业应该把创新型企业作为主体类型目标加以战略定位（1）什么是创新型企业  我国很多企业集团现在都在谈创新型企业，但创新型企业到底是什么？几年前企业界对这个概念的认识很浅，没觉得这是个问题，认为不就是那些有创新能力的企业吗？只要技术上、市场上、组织上、管理上甚至是理念上哪一个方面有点创新，都可称得上创新型企业。现在不同了，经过较长一段的实践经历以后，我们发现，我们与世界上的先进企业相比，距离似乎没有缩短，而且隐约意识到现行做法有问题。像索尼、GE这样的先进企业才能称得上是创新型企业，如果我们还是泛泛的理解创新型企业，那我们可能就害……

摘要：二、战略目标定位：用主体类型定位弥补传统战略定位模式的不足在企业制订的发展战略中，战略目标定位是规划内容之一，而现有的战略目标定位不外乎6方面内容：任务陈述、发展愿景描述、核心能力（或核心竞争力）定位、业务定位（包括行业定位和产品定位）、市场定位、发展指标设定（多为增长类、盈利类经济指标）。这是现有西方企业战略理论在实践上的必然反映。对于一个当前还处于产业链低端的企业，如果想向高端企业类型或者创新型企业发展，这样的目标定位模式是严重不足的，必须增加一个方面的内容：主体类型定位。  在经济系统的主体类型和相互关系中，各类企业主体，都可以在整体关照……

摘要：2．对发展中国家企业而言，西方企业战略理论在整体上存在框架性缺陷  可见，西方的战略理论都与西方企业的发展进程密切关联。发展中国家使用西方企业战略理论面临极大的风险。哈佛商学院学者塔伦.卡恩纳等，1997年在《哈佛商业评论》发表了一篇文章《聚焦战略为何在新兴市场有可能行不通》，以印度的企业集团为考察对象，认为，“聚焦战略（即本文所说的核心化发展战略，作者注。）在纽约或伦敦是明智的，但将其套用到新兴市场的集团企业，其中一些重要的东西就会丢失”，多元化仍然是他们的更好选择。西方管理学者能够做出这样的研究，是令人对其科学精神产生崇敬之心的。 ……

摘要：一、我国及其它发展中国家企业需要“非类趋向战略”作为理论指导  1．西方企业战略理论的发展逻辑  2．对发展中国家企业而言，西方企业战略理论在整体上存在框架性缺陷  3．企业类型高级化（或产业链位置）是发展中国家企业的根本性战略维度  二、战略目标定位：用主体类型定位弥补传统战略定位模式的不足  1．企业主体类型  2．我国经济体系中的企业主体类型及其结构  3．我国有条件的企业应该把创新型企业作为主体类型目标加以战略定位  三、战略手段：通过业务模式的连续升级实现产业地位的……