2010年今麦郎(相关专题：今麦郎加盟)可谓赚足了眼球，全新的冰红茶广告上市，并且采用了大牌明星舒淇担当代言人，这无疑让很多人为之差异，让人看不出个所以然来。作为一个方便面的知名品牌，今麦郎应该说是成功的，但是作为一个快销品品牌，今麦郎的成长之路却依然漫长，要想成为康师傅第二的品牌，从方便面反攻饮料市场，今麦郎的战略尝试是必须的，但是选择什么样的品类是战术问题，不管是纯净水也好，还是冰红茶也罢，关键是看自身的资源是否具备在这些成熟的市场中撕开一条缝，让品牌不断的成熟稳健起来。

理论上来说，方便面品牌向快消品延伸是没有问题的，事实上也不存在什么障碍。如果应用得当这是品牌重生的一次大好机会，就像康师傅一样。相反，如果不进行品牌成长，反而会掉入到群狼追杀的局面，比如说好劲道这个曾经响当当甚至盖过康师傅的方便面牌子，现在却声色具衰，淹没在汹涌滂湃的方便面品牌浪潮之下。所以从这点来说，年轻的今麦郎从方便面到纯净水再到冰红茶，其实是有助于保持今麦郎这个品牌活力的。再者进入冰红茶领域，等于把利剑插到就竞争对手的心脏，可以缓解方便面市场上的竞争压力，让竞争对手也不得不对自己进行防御。

但是个人认为，今麦郎在选择进入冰红茶这个夕阳产品中策略上并不明智，而且战术上的应用也出在很大的纰漏：

首先从品牌延伸战略上来说，今麦郎的品牌一样力还不足以支撑其进行冰红茶的延伸，尤其是向比起更强大的对手牢牢控制的市场，它不是康师傅进入纯净水市场，依托的是低价，康师傅水上市初每瓶终端零售价不到1块钱，这样的价格比其他任何竞争对手都要低，加上其强大的品牌号召力和庞大的方便面分销网络，才逐步打开了康师傅水品类的市场。而今麦郎显然还没有强大到康师傅一样的地位，而且就其纯净水的市场表现来看，今麦郎的战略延伸还不到时候，选择强大的对手去进攻，实在不是最佳的战略选择。这样的战略，只会让对手更加的防范和打击自己，如果被两大品牌同时围剿，那么今麦郎这个品牌就危险。那么也许有人会说，娃哈哈不是也延伸到冰红茶领域么？不错，娃哈哈的品牌影响力足够，而且它与统一、康师傅在方便面这个品类上不存在正面碰撞，况且娃哈哈作为集团品牌的发展空间而今麦郎充其量只是一个产品品牌而已。两者的品牌差距相当大，因此很难同日而语，结果也必然大向径庭。

其次从产品推广选择上来说，今麦郎的产品创新和模仿痕迹太大，对比起来和统一冰红茶极其相似，从产品造型及口味，简直是统一的山寨版。这样模仿痕迹之大的产品，很难真正起到威胁竞争对手的作用，今麦郎在产品上缺少创新，使得其产品力大大减弱，很难真正威胁到竞争对手的根基，而产品创新恰恰是这个品类需要的，今麦郎应该学习娃哈哈的产品创新策略，以弥补冰红茶品类创新的缺憾，提高自身产品力是获得成功的关键，康师傅在进入纯净水市场时，虽然在产品上没有什么特别之处，但是其传导的矿物质水的概念，让其产品也拥有了很好的产品力，使得其不至于沦为同质化鸡肋，多一点更健康的概念，把有矿物质在里面的概念也传递出去了。所以从产品上来说，今麦郎冰红茶无疑是失败的；

最后从广告诉求方式上来说，今麦郎冰红茶诉求快乐的味道，能够传递今麦郎年轻快品牌形象，也能够对接冰红茶固有的年轻市场特征，可以帮助同质化的今麦郎冰红茶建立差异化的情感形象，但是采用舒淇之后，就变得很沉闷，缺乏年轻的感觉和冲击力，这样是非常矛盾的，诉求与表现风格对立，最后造成的结果就是广告在表现快乐的味道创意时太呆板，画面过于平静，缺乏创造性和渲染，也没有活力和冲击力，而且快乐的品牌精神气质也没有表达出来，TVC中闪光灯很华丽，但是弱弱的“你有没有男朋友”和“非诚勿扰”，让人感觉不是在给今麦郎做广告，而且在给舒淇做征婚和给非诚勿扰勿扰做广告，这样的表现显然缺少说服力消费者看完了广告之后，也不知道今麦郎冰红茶到底快乐在那里。再则关于舒淇的应用其实有待斟酌，因为洁尔阴代言的广告大面积播出，其实对今麦郎冰红茶来说，是有很强的干扰性的。而且在使用舒淇上，没有发挥其本身具有的时尚气质和性感诱惑，这是今麦郎最大的损失所在。如此像花瓶一样的简单摆设上去，显然让舒淇丧失了其代言的魅力。

我们必须明确，今麦郎还只是一个产品品牌，理解了这一点我们就知道，不管今麦郎选择多么正确，结果也很难如愿以偿，因为产品品牌和企业品牌的延伸是决然不同的，这好比一个是孩子一个是大人，让孩子去做大人做的事情，肯定会比较艰难，让大人去做孩子的事情，必定很容易。所以接下来今麦郎要用产品品牌的基础去做企业品牌的事情，还应该好好关注新产品的开发、广告创意的表达和代言人的应用，让执行曾面能够更好地对接战略，并坚定不移地去执行这个品类延伸的战略，才能让今麦郎迅速成熟起来，使今麦郎从产品品牌向企业品牌过度，这是最重要的。今麦郎要想成熟起来，接下来还要经历更多的磨砺。