如果一个企业真有机会上市，一定不要像过去老8848里面的一些投资人去学习，计较一时的得失，计较几块钱的得失。发行价比最后融资进入时的价格低，可以上市以后再说。只要业务正常发展，你的价值就会慢慢地上来。真正冲在前面冒着枪林弹雨的都是我们这些职业经理人。所以以后再说8848没有坚持下来，千万别只怪我一个人。
主持人：99年底想上市，当时公司进行到了什么样的阶段？外部环境有什么变化，让8848可以顺利上市？
王峻涛：几大门户网站基本上都开始办了，我们也开始做了。
我记得我们是2000年8月份拿到了证监会的批文，但那一天我们一点都没有特别的高兴。因为办这个事情累死人，等到那个时候已经累得完全没有心情去感觉这两页纸的价值。
其实拿到批文的那个时间应该还不错，因为纳斯达克还不错。很遗憾的是，因为种种跟业务完全没关系的别人的原因，拖拖拉拉吵来吵去，拖了几个月。
主持人：跟业务无关的事主要是哪些呢？
王峻涛：这个会涉及到别的投资人的利益，还是不说的好。
主持人：可以总结出来几点供其他公司借鉴的呢？
王峻涛：如果一个企业真有机会上市，成为一个公众企业的时候，一定不要像过去老8848里面的一些投资人去学习，计较一时的得失，计较几块钱的得失。发行价比最后融资进入时的价格低，低就低一点，可以上市以后再说。只要业务正常发展，整个行业慢慢进入健康发展的轨道，你的价值就会慢慢地上来。
我很欣赏张朝阳。他说看搜狐的价值还要再过三五年，我觉得再过三五年搜狐的价值确实会像他说的那样，有一个全新的展示。要说经验就是这一点。我记得当时有人说网站上市是流血上市，其实流血是不对的，上市应该是造血，是给公司更大的发展机会。
主持人：搜狐、新浪和网易都有中方和外方投资，8848也是，为什么8848遇到了股东的这些问题？
王峻涛：人跟人不一样。很多年以后，这个投资人在去年科博会上的一个公众场合说，他们在2000—2001年的时候，犯过三个错误。第一个是在一块多一点的时候卖掉了搜狐；第二个是在腾讯市值4000多万美金的时候卖掉了腾讯，但后来腾讯上市当天的市值就已经是4亿美金了；第三个错误就是耽误了8848的上市。
每一个企业，每一个投资基金，甚至投资基金里面的各个经理人，考虑问题的角度、他本人的性格都不一样。但是我想，一个人犯错误并不可怕，一个人犯同样的错误，连犯三次，真是有一点问题。
我也想借这个机会说一下，企业运作里面有很多投资人，在企业运营过程中是藏在后面的，真正冲在前面冒着枪林弹雨的都是我们这些职业经理人。所以以后再说8848没有坚持下来，上市没有成功，业务拆分不成功，做B2B、解决方案、电子政务、搜索引擎都不成功，千万别只怪我一个人，当然很欣慰的是，去年终于有人主动站出来，跟我一起承担责任了。
主持人：您个人对8848有很深厚的感情。现在来看，无论是当当还是卓越，都证明了电子商务的成功。现在看这些公司的成功，您是不是会遗憾？
王峻涛：首先我想说明的是，我每一段时光的记忆都同样很珍贵。8848那段创业期的时光，并没有特别的地方，和其他时光一样都值得回忆。在国内创业真的是一个过程，前面做的事情，很有可能是在为你后面做更大事情做准备。没有8848的创业过程，没有这么深入地在我们国家的电子商务启蒙期做过这么多事情，可能不会想到有6688公司现在这么大的商业机会存在。
至于当当、卓越、800buy、莎拉拉等等，他们都做的很成功。我想反复强调一下，不仅他们做的很成功，现在做B2C成功的人，成功的企业数以十万记。我们现在有三万多家商户，别的地方还有。
主持人：是不是说电子商务的商业模式越来越成熟了？
王峻涛：B2C是互联网上最成功的商业模式，电子商务是整个网络产业最成功的商务模式，这一点是毫无疑问的事情。只不过我们那个时候说的早一点，但我们不是算命先生，因为我们在这个领域里面做，我们自己心理清楚它的核心价值。
如果从国内状况跳出来，看全世界的话，现在在纳斯达克上市的网络企业里面，最有价值的四个企业里面，有一半是做电子商务——ebay、亚马逊、google、雅虎，只有一个门户，一个搜索，电子商务有两个。从89年来，互联网大浪淘沙，最后剩下的就是这四家公司。
主持人：6688最近是在谈融资吗？
王峻涛：为6688谈融资和那个时候为8848谈融资，我处理的方式是一样的。8848不是什么都没有，就开始去要钱，6688是两年多之前成立的，花了两年多一点的时间，把我们想做的技术平台做好，我们想要做的服务、产品基本上都做好，大概有了一个样子。我们自己开玩笑说，做的东西差不多自己看得过去了，才能拿出见人。
现在6688也是刚刚开始，也有很多人问，说别人跟你同样创业，人家都拿了一些钱，你们怎么还没有，我说不急呀，我们还投的不多。6688从2003年已经赚了一些钱。到了现在这个阶段，我们觉得有更多的钱会真的发挥作用，因为你做的事情的雏形已经有了，你自己心理很清楚，再发展下去，再扩大发展，真正的瓶颈在哪里。如果把这些瓶颈都数清楚，发现瓶颈可能是钱的时候，那么你就该去找这些投资了。前面的瓶颈根本就不是钱，而在研发、实验。还在研究探讨服务方式的时候，放一大堆钱干什么呢，投入反而会出问题。
我一直在说，不怕跑得慢，就怕跑错了，方向跑错了，跑得越快，距离你的目标就越远。钱来的不是时候，就很有可能往错的方向跑。