摘要：天下大势，合久必分，分久必合。企业合作要顺其自然，争执对峙并不是必然。妥协即和谐，有时放下未必是坏事，反而是对双方的解脱，也是化解危机的一种有效方法。  2009年国庆前一天，达能与娃哈哈达成和解，达能同意将其在各家达能——娃哈哈合资公司中的51%的股权出售给中方合资伙伴。和解协议执行完毕后，双方将终止与双方之间纠纷有关的所有法律程序。  佛学大师圣严法师经常用“四个它”来劝慰逆境中人，即承认它、面对它、解决它和放下它，这也是危机管理在佛学中的应用，即直面危机而不是逃避危机、接受危机的事实而不是否定危机、妥当地处理危机，以宽大的胸怀忘……

摘要：7月19日，以“强度强、移速快、风雨影响范围大”著称的台风“莫拉菲”在深圳以旋风式过境。这次台风据说是1993年以来深圳最大的一次。因白天给北京大学一个总裁班讲危机管理，台风登陆的当天夜里，我恰恰在登陆口深圳大鹏湾南澳镇海贝湾大酒店临近海边的别墅里住宿，而且酒店正面对大海。  凌晨1点多钟，台风咆哮，大浪以排山倒海之势扑打在酒店的窗子上。台风中的大海，在探照灯照射下，显得狰狞而气势磅礴，不免让人产生担忧——我还安全吗？  此时，面对大海，我和衣，几乎一夜未眠。第二天，知道我在台风登陆地逗留的同学朋友纷纷致电或短信，问我是否安全。还好，……

摘要：“化危为机”是危机公关的最高境界：一重是化自身之危为自己之机，另一重则是化他人之危为自身之机。而借着“上海倒楼”事件，万科进行了一场漂亮的危机公关秀，将他人之危化为自身之机。  6月27日，上海闵行区莲花河畔景苑楼盘高楼“脆生生”地倒下，开发商上海梅都房地产开发有限公司名誉扫地。但对于上海莲花河畔景苑楼盘，并不会就此划上句号。于是，万科借此“火”了一把。  7月31日，万科公告称，应上海梅都房地产开发有限公司邀请，万科作为第三方托管莲花河畔景苑楼盘建设。万科向广大倒楼客户表示，“莲花河畔景苑楼盘地段优越，环境良好，我公司有信心、有能力……

摘要：2000年之前，我已在商海打拼多年。从海南到武汉，再到北京，一路辗转，多年的商海历练给了我启发和经验，我也越来越深刻地感受到危机管理的必要性。  一个偶然的机会，我登上大学讲台，与大家一同分享创业管理与危机管理，从此一发不可收拾。我也由此成为中国第一个面向大学生讲授创业管理，第一个面向企业家讲授危机管理的老师。  在与大家分享创业与危机管理的过程中，我得到了很多支持，也感慨很深，随着教学的深入，我越来越感受到企业创新和控制的重要性。无论是创业之初，还是企业突破成长瓶颈或天花板，都离不开创新，而在突破过程中，又需巧妙控制创新的节奏、速度……

摘要：民营航空公司：敢问路在何方？——《中国产经新闻》访谈  近半年以来，国内民营航空公司事情不断，先是去年底的奥凯航空公司的停航，接着又是东星航空公司的停航及最近的破产重组申请，然后又传出奥凯有可能因债务而二次停飞。人们不禁要问“国内民营航空公司到底怎么了？是否真的存在先天不足？”为此本报结合最近奥凯和东兴两家民营航空公司所出现的问题，专访了中国民航干部管理学院经济管理系的谢立教授和国内危机管理方面的专家艾学蛟，深度探寻民营航空公司未来发展路在何方。  《中国产经新闻》：奥凯航空公司目前出现的问题是否属于国内民营企业的通病？  ……

摘要：数月来，东星航空一直在死亡边缘线上挣扎。  尽管东星航空奋力自救，也有多人向其抛出橄榄枝，但大多无果，我们几乎已经看不到赢的局面。不想，时来运转，兰世立遇到了贵人——汪潮涌。  而汪潮涌介入东星航空，让我们重新看到东星航空活下来的希望。最终的局面很有可能是东星航空、武汉市政府以及汪潮涌皆大欢喜，实现多赢。  尽管东星航空背着高负债的重壳，但也绝不是一副一无是处的烂摊子，它仍具有较高的整合价值。2005年，兰世立触角伸进航空“禁区”——民营航空，打破了华中地区国有航空一手遮天的垄断格局。  经过几年的发展，东星航空已……