——吉利购买沃尔沃，买的不如卖的精
最近，看到吉利收购沃尔沃，我突发奇想——
做品牌，把公司做亏了，照样可以卖个好价钱……
即使经营亏损了，财务报表不好看，岂止是不好看，简直是难看，没法看，但是，却照样有人花大把银子抢着买。
品牌做到这个份上，那才叫做品牌，那才叫爽。
当年，联想花了十多亿美元，买了IBM的电脑品牌THINKPAD。结果亏损止不住，逼着柳传志再度出山，坐镇联想。
原本希望通过收购，进军欧美高端市场，结果，老外不买帐，不但国外的老外不买帐，就连老外公司在国内的外企人员，本来都用IBM电脑的，居然也改用了戴尔。无奈，联想只能杀个回马枪，回到自己最擅长的低端市场，甚至趁着家电下乡的热潮，进入了更加低端的农村市场。所谓业绩回升，扭亏为盈，就是在联想本来就很强的内地市场获得了增长，而不是在欧美市场。
收购IBM电脑的三年，联想的市值从837亿港元降到了130多亿港元。因此，这次收购，至少到目前为止，还不能算成功。什么时候可以算成功？那就要看收购的期望是否得以实现，收购所花费的银子是否能够从欧美市场的老外那里赚回来。
12.5亿美元，什么时候能够赚回来呢？
按照联想的平均利润率10%推算，至少应该在欧美市场拿到125亿美元的订单！
我估计，要到猴年马月。
如今，吉利也花了十多亿美元，买了沃尔沃，不少人，尤其是媒体，还一个劲地说便宜，理由居然是因为人家福特公司曾经花了60亿美元买的，现在等于是打三折卖给了吉利，从汽车大佬的手里占个大便宜，心情不知道有多爽，感觉不知道有多好。
吉利的明天，会不会是联想的昨天和今天呢？
先算个小账吧。
吉利一年可以做多少利润？
我记得08年是8.8亿元，09年就算10亿吧。
购买沃尔沃花费了18亿美元，大约相当于125亿元人民币。
花掉吉利过去十多年积累的全部利润可能还不够，抑或相当于吉利未来10年的利润。
联想当年花费12.5亿美元购买IBM，最多也就花费了相当于联想一年半载的利润而已。
吉利，但愿你的名跟你的命一样。
言归正传，回到标题：做品牌，把公司做亏了还能卖个好价钱！
真让人羡慕。
不知道中国的哪家企业，哪个品牌，哪年哪月，也会有如此好命，轮到如此好事？
曾经有一个机会，汇源没有珍惜，据说还是自己人把这件好事给搅黄了。
如果汇源被收购，当时可口可乐出的那个价格，绝对可以称得上是天价。难怪汇源的老板会动心，甚至扬言，所谓做品牌，就是当儿子养，当猪卖。
如果谁买，今天一定会后悔。
原来这个品牌不是人，是头猪。
用人的价钱买头猪，你说这算怎么回事？
据不完全统计，在并购案中，超过90%的买方是输家。
正所谓买的不如卖的精。
本以为这是在普通商品买卖中的规律，没曾想，在高手如林，专家成堆的并-全球品牌网-购案中，居然也能验证同样的道理。
前面，看到无数个品牌被高价卖出的成功案例，我们心潮起伏，激动万分。
后来，看到汇源这个猪身人像，居然差一点就被可口可乐天价买走，这个天价我大概算了一下，大约相当于汇源40年的利润，绝对的世纪超值价。
现在，看到吉利出高价买别人的品牌，我有点看不懂了。
做品牌，不就是最后高价卖的吗？怎么还花钱去买呢？难道希望以后转手的时候价格可以回到60亿美元？
看不懂，看不懂，实在看不懂。
品牌尚未卖出，同志仍需努力。
中国的企业，中国的品牌，加油啊！
套用一句娱乐圈的口号：做人要做陈冠希，做爱要带照相机。
特此忠告做品牌的企业：要做就做沃尔沃，千万不要做吉利！