写给我的老朋友—没时间参加学习的企业主管们
2009年即将过去，相比1989年的你，大多数人都夸你成功了，恭喜你！
可是你自己知道你正面临着新的挑战…. 因为，你不可能自满太久。
你的行业竞争越来越激烈，优势正在被复制和蚕食，竞争格局每天都在慢慢改写….
航母般的对手介入，激起巨浪，使你企业的这艘船，在汪洋中摇荡，船员们颤抖地呼唤你：船长怎么办？我们往哪去？可是你不愿意告诉他们，你自己也不知道怎么办，往哪去？因为你是船长，他们都看着你，你的一举一动，左右着人们的心态，影响着结果。
即便是这样，我们还是可以坚信一些不变的。
1. 建立定位，树立“比较优势”是方向。
小时候在胡同里我不是最能打架的，但也不是最受欺负的。我只在我能控制的区域做主，对于有的区域我不去冒犯，但对于挑战我势力的小家伙，我也毫不犹豫地出击。呵呵，我就是“软的欺负，硬的怕”。
大鱼吃小鱼是定律。但是，小鱼可以游出不同的战术和领域，获得良好生存。培养比较优势， 就是未来的方向。
2. 企业“文化”比“制度”更首要。
一句“六赢”概括了爱国者公司的理念。一个“本分”，解决了步步高对内，对外的准则，出差报销不用标准，守住“本分”即可。文化确定了，制度才找到了方向。否则，制度越多，让我们和员工越烦。尤其是对未定型的小企业。
3. “严以律己，宽以待人。”
十多年前，一位穿着缝过N次的旧皮鞋的德国亿万富翁，却拿出名贵的葡萄酒，近乎奢侈地欢迎我这个来自异国的新员工。这种对己，对人的消费差异，让我心里涌出对他的“尊敬”和“爱戴”。他的皮鞋，提醒我生意不易，他的酒，告诉我他需要我。我明白了我应该努力创收，也懂守住成本。
而我看到的某些企业主对己勤俭，对人也“勤俭”的时候，我想员工会“尊敬”他，未必“爱戴”他。就像我“爱”我母亲，因为她把自己舍不得的东西给我，我“敬”我父亲，因为他对自己和我都简朴。所以我会说：我敬、爱的父、母。呵呵，家丑啊！
当我的员工，还住在冬天暖气不足的房间，我还要让他和我一样信奉人生“少索取，多风险”的价值观吗？……一个不受人“爱戴”的企业掌舵人，会怎样，我们都应该知道。