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立邦在中国是怎样成功的?(2009/9/10 15:23:17)

摘要:上世纪的1992年,立时集团及所属立邦漆产品进入中国市场,并在大陆开办了几家独资企业,到2006年已有15个年头。15年来,立邦从无到有,从弱到强,经历了教育启蒙、快速增长、竞争相持、瓶颈制约等多个阶段。据相关公开信息,到2004年时,立邦年产值合计超过30亿元人民币。  在国内众多涂料品牌中,立邦在消费者中的认知度和影响力、提及率一直居于首位,在国内涂料市场上其份额大概在15%以上。虽然没有形成垄断性的寡头力量,但在群雄逐鹿的中国涂料市场,如果一直被国外品牌占据头筹,这不仅是国内涂料企业的悲哀,而且是涂料从业者的一种“耻辱”,难道是“国中无人……
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邓超明简介
    邓超明,赢道营销顾问机构总策划、火云市场咨询中心首席合伙人,北京寒烟牧场信息技术有限公司总经理,FEA整合营销传播体系和“营销四力”模型创建者,专注于成长型企业品牌推广、招商策划推广、营销策划与网络营销、战略规划。跨互联网、营销、管理咨询的三栖营销实战派人士,先后为和君集团、白沙、主航道科技、文都教育集团、德州扒鸡、建工集团党校、淘课网、鸿臣地产、三爱化工、贝莱尔电气等30多家建材、家电、教育培训、快消品行业企业提供过互联网规划、品牌传播、营销策划、网络推广、营销顾问等服务,多家媒体推荐专栏作家,著有创业经管畅销书《赢道:成功创业者的28条戒律》一书(清华大学出版社)。