摘要： 几乎从2005年以来，楼市持续处于高歌猛进的状态，量价齐升，反应到陶瓷卫浴行业里，带来的促进效应也是非常明显。在一片大好的兴旺市场中，无论是全国性的卫浴品牌，还是区域型的卫浴企业，只要在营销竞争方面保持了一定的能力，都赢得了一份可观的增长。 但一个长期的兴旺并不能代表永远的发达，一场始自4月的楼市调控引发了行业从业者们对楼市变局与卫浴产业、走势的思考与热议。远见者们已经提前开始了迎接“寒冬”的准备，在这种形势下如何做营销，更是扮演了最核心的主题。谈这个事情，还需要从楼市调控的过程和反响讲起。 从4月中旬开始，新一轮楼市……
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摘要：最近接手了相关SaaS项目的推广，这是赢道顾问涉足软件与互联网项目营销业务以来，又一次问鼎新品类、新市场，所以邓超明在这块会投入比较大的力量，实现“鹰飞计划”和“金种子计划”里关于助力成长型企业跨越式发展的宗旨和目标，力争在未来2—3年时携手完成一个SaaS品牌的飞跃。而这个飞跃，离不开厂家、渠道、用户。 大家都很清楚，SaaS模式的成功需要建立在庞大用户量基础上，那么这个用户量如何实现呢，答案已经摆在面前了，一个是通过SaaS网络平台的推广，吸引用户注册，进而促成注册用户转化成客户，这里面既有直销的成分，也会有渠道销售的构成；二是企业的直销……
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摘要：超越立邦、打败立邦，第二次建立中国涂料产业的市场格局和竞争秩序，率先走出国门在全球市场上赢得份额和尊敬，这是中国涂料界在未来3—10年间有必要陆续完成的责任和使命，在成就和壮大企业自身的同时，为中国涂料赢得世界尊重。 那么谁又能完成这样的目标和使命呢，谁已经积累出跨越式发展的动力了呢？哪些涂料企业的核心团队又抱有这样的理想呢？而又有哪些涂料企业正在向这样的目标进发呢？从2007年开始，邓超明就在赢道顾问旗下设立了建材营销中心，对涂料产业进行了长时间地观察、统计和走访，并且同一些有远见的涂料企业达成了合作关系，对国内数千家涂料企业中一些颇具规模……
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摘要：上世纪的1992年，立时集团及所属立邦漆产品进入中国市场，并在大陆开办了几家独资企业，到2006年已有15个年头。15年来，立邦从无到有，从弱到强，经历了教育启蒙、快速增长、竞争相持、瓶颈制约等多个阶段。据相关公开信息，到2004年时，立邦年产值合计超过30亿元人民币。 在国内众多涂料品牌中，立邦在消费者中的认知度和影响力、提及率一直居于首位，在国内涂料市场上其份额大概在15%以上。虽然没有形成垄断性的寡头力量，但在群雄逐鹿的中国涂料市场，如果一直被国外品牌占据头筹，这不仅是国内涂料企业的悲哀，而且是涂料从业者的一种“耻辱”，难道是“国中无人……
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摘要：自从笔者在全球品牌网发表《打败立邦的时机已经到来》、《谁最有潜力打败立邦》等文章发表以来，引起了不少行业人士的关注，其中批判者甚众，其实大家在涂料行业里做久了，或者是建了几个工厂、赚了一些钱之后，往往会变得小心翼翼起来，埋头走路的时候却忘了目标所在。所以在这里，邓超明专门拿家电这个传统产业作例子，跟大家分享一下什么才叫做愿景，什么才是真正的高手，而中国涂料要创造自己的未来，也许只有树立这样的愿景、塑造这样的高手，才可能成就更强大的自己。 根据相关数据，中国制造了全球超过1/3的家电产品，有28种家用电器的产量居世界第一，海尔、格力、美的、海信……
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摘要：针对国内中小企业目前遇到的诸多困难，尤其是营销成本的上升、新产品推广不力、营销效果的下降及竞争压力的加大，“中国企业营销援助计划”将推出包括品牌营销包、渠道成长包、电子商务包、网络营销包、转型升级包和新产品上市包在内的6款策划与顾问产品。 在推出“中国企业营销援助计划”的过程中，邓超明及赢道营销顾问机构经过了大量缜密的调研和客户访问，进行了多桩营销案例的实战操作，深入了解在当前经济危机及竞争环境下处于成长期的中小企业的生存现状，探求成长型企业的品牌推广、电子商务需求和网络营销需求，并结合赢道团队多年的营销策划和实战经验，为客户提供“可解燃眉之……
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邓超明简介
邓超明，赢道营销顾问机构总策划、火云市场咨询中心首席合伙人，北京寒烟牧场信息技术有限公司总经理，FEA整合营销传播体系和“营销四力”模型创建者，专注于成长型企业品牌推广、招商策划推广、营销策划与网络营销、战略规划。跨互联网、营销、管理咨询的三栖营销实战派人士，先后为和君集团、白沙、主航道科技、文都教育集团、德州扒鸡、建工集团党校、淘课网、鸿臣地产、三爱化工、贝莱尔电气等30多家建材、家电、教育培训、快消品行业企业提供过互联网规划、品牌传播、营销策划、网络推广、营销顾问等服务，多家媒体推荐专栏作家，著有创业经管畅销书《赢道：成功创业者的28条戒律》一书（清华大学出版社）。
