摘要：从内部来看，首先要打破的组织的极限，一个公司到底能不能成长，组织的变革、组织的制度安排非常重要。 换老婆与换组织 我去三亚时碰到一个民营企业老板，他告诉我，他最自豪的是他的公司在海南三亚坚持20年没倒。但是今天他的公司仍然是跟过去一样，一个皮包公司，就两人，报表也没有，然后也不知道真正的股本金在哪。天天贷一批款，陪两天领导，钱没有了，再去借一笔款，又陪几天局长。他们公司的组织形态，跟20年前的公司最初成立的时候没什么区别，也就没有什么本质的增长。 有意思的是，前一段在上海作一个电视节目的时候，嘉宾们说自己改革30年来的……
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摘要：100多年以来，中国的民营企业一直长不大，活不长，生命周期无法突破15年这个坎。直到今天，这个周期率才被万科、联想、万通等企业打破，这些企业每多活一天，都多创造一天民营企业的历史。 我一直在观察和思考，究竟是哪一些东西让民营企业的发展停下来，限制了我们的脚步？换句话说，什么是民营企业的增长极限？怎么打破这个极限？ 就我看来，民营企业发展的天花板，或者说增长极限，有四个，分别是外部环境的极限、组织的极限、商业模式的极限、企业家的能力与价值观的极限。 外部环境的极限 外部环境首先是一个行业市场规模与市场结构。什……
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摘要：跟大家分享的是我们对台湾的观察。什么叫文化的隔膜，这回特别有体会。原来我们认为台湾人没什么文化，都是中国人，说中国话，彼此之间也都很好。这回我发现了，所谓文化的隔膜和差异是什么？说话半小时、一小时以后找不到词。这次骑行活动我们天天跟台湾人在一起，从早到晚吃饭，除了睡觉不在一起，几乎都在一起，你总得说话，后来我发现找不到词儿了，我已经够能说的了，找不到词的时候不是没词，是我怕说错。大陆人嘛，政治不能谈，台湾人彼此不谈政治，不知道对方是蓝的还是绿的。我们在大陆开荤段子，也不能谈，怕人家说大陆人没教养。你只能问多大了，在哪儿，上过什么学，这话十分钟就能说完。再……
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摘要： 中国整体的商业环境在社会急剧转型时期面临着非常多的挑战，其中一个就是对商业伦理的关注。最近发生的这些事情，不管是水、药、饮料、互联网等，实际上都是公众在这样一个特殊阶段表现出的一些特殊的关切。 问题的产生有两个方面：一是企业自身对于产品质量的忽略，以及极少数企业在道德方面的失察和失误，乃至于违法犯罪的行为造成的；二是来自社会进一步的开放发展，以及媒体和消费者对产品标准的不断提高而造成的。当媒体和消费者在全球化时代使用全球化标准来看今天中国的很多产品，就出现了问题。 但我要强调的是：第一，我们不能够简单地对现在所有的食品、……
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摘要：我们民营企业经常是只注意金钱，不注意贞操，守住贞操牵扯到生死存亡，必须要高度重视。贞操是什么呢？就是价值观。我最近一直在研究中国本土企业的贞操路线图，我发现越往北贞操越重要，钱越不重要，越往南，钱越重要，贞操越不重要，这是个别南方企业在贞操上犯事的一个原因。 贞操有四个特点，民营企业想守住贞操就必须要注意。 第一，贞操和舒服程度成反比。你去看棠樾牌坊群，那个时候的标准，如果你16岁守寡，守到36岁以后，这时由国家财政拿钱，礼部命名给你立一个牌坊。慈禧在位的时候大大降低了贞洁的门槛，扩大了贞节的范围，规定守寡10年也可以立牌……
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冯仑简介
冯仑，1959年生于陕西西安。1982年毕业于西北大学，获经济学学士学位。1984年毕业于中共中央党校，获法学硕士学位，后来还读了法律学博士。现任万通集团董事局主席。曾在中央党校、中宣部、国家体改委、武汉市经委和海南省委任职，从事理论研究及企业策划、经营、组织、管理工作。著有《社会主义国家的经济职能》等，译著包括《狂飙突进——马克思的心路历程》。自1991年开始，领导并参与了万通实业股份有限公司。之后，参与创建了中国民生银行并出任该行的创业董事，策划并领导了对陕西省证券公司、武汉国际信托投资公司、东北一家上市公司等企业的收购及重组，使不足千人的万通集团在几年内总资产增长逾30亿人民币。
