摘要：——从强生并购大宝，看强生品牌多元化发展策略  尽管是在意料之中，但当北京奥运前夕，强生最终收购大宝的消息传来时，本土营销人还是流露出几多叹息与无奈。在大宝历时近两年的挂牌出售事件中，雅芳、联合利华、宝洁等众多跨国日化巨头都客串过“买方”，正当人们对此事渐渐淡忘之际，一直低调的强生悄然出手，以23亿元人民币的高价整体收购大宝，并创下中国日化行业的并购纪录。  是什么让大宝选择“委身外嫁”，又是什么促使强生巨资“买宝”？两个品牌背后演绎着怎样的品牌故事？并购大宝之后，强生的品牌体系会出现怎样的变化？大宝品牌的未来之路，又会何去何从？&n……