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因为工作缺少安全感，湖南娄底48名安监员集体辞职。在涟源，煤矿安监流行一句话，安监员要有“机器人般的体力，圣人般的智慧和品德”，同时需要良好的心理素质和乐观向上的心态。（中国青年报，5月25日）

显然，在湖南娄底煤矿安监工作中，已经出现了弹簧效应。所谓弹簧效应，简单点说，就是压力越大，反弹的力道就越大。体现工作上，就是为完成工作目标制定的管理措施越严格，完成工作目标的可能性越低，则工作压力就越大，相关人员的抵触心理就越强，越容易出现不负责任、得过且过、消极怠工，以致辞职的现象。

由于近几年矿难层出不穷而倍受诟病，安监总局对煤矿安全生产的管理强度是很大的。这点从湖南娄底安监部门制定的相当完备的规章制度、考核指标就可以看出来。然而，煤矿生产对各地的经济发展又起着十分重要的作用，可谓“牵一发而动全身”，煤矿安全管理从职能上根本不是安监部门一家能够说了算，能够彻底解决的。因而，在煤矿安全管理上，安监本门内部的各个层级都承受着巨大的工作压力。这种工作压力又顺着职权链而不断地向下级转移，体现在管理上，就是考核指标随着层级的下延而越来越严格。上级若是挂万漏一，到下级那里就一定是万分之万。基层安监员拿着不高的薪水，却承担着不成比例的责任，弹簧效应出现就再正常不过了。

如何解决呢？

问题的关键是责、权、利的匹配问题。各地安监局的工作目标要合理制定。为了体现安全生产的重要性，政府一把手兼任安监局一把手应该是比较合理的岗位安排，可以将生产与安全真正挂上钩。在安监部门内部管理上，各层级指标的严格程度设定应呈倒金字塔状，即层级越高，指标越严格，而不是像现在这样，层级越低越严格，让责任与收入对等起来。基层安监人员适当增加流动性，也是确保工作责任心的一种方式。