绑架俞敏洪的是谁？

绑架碎尸杀人团伙主犯张北与俞敏洪认识，俞曾经租用张北的院子办学。而同伙曲云童1年多后再次绑架俞敏洪。不过，两次俞敏洪都侥幸活了下来。张北和曲云童在其他系列绑架中，被绑架者没有一人幸存，遭遇逮捕是因绑架杀害中国农业大学教授牛文彪而被捕的。 2004年8月25日，张北、曲云童等5人将年近七旬的牛文彪麻醉后绑架，向牛的家属索要赎金150万元。张北等人选择绑架牛文彪是因为熟知牛家经济能力。张北曾与牛的爱人合伙开办了一所外语学校，而张北知道牛的爱人事发前因办学收入了100多万，所以才索要150万元赎金，他相信牛家有能力支付。正是这笔赎金的数额让警方确认绑架者熟悉牛家经济情况，应为熟人作案。经过牛文彪爱人的回忆，警方将远房亲属、办学合伙人张北锁定，并将其抓获。

上述连环案中，被绑架者无论是俞敏洪还是牛文彪，都与张北认识，且张北是牛文彪爱人的远房亲戚，并与牛文彪的爱人一起办学。这些案例警示创业者们，在你的创业道路上，谁有可能是你的敌人？

熟悉你的人有可能是你的敌人

答案很明显，熟悉你有可能是你的敌人。熟悉你的人，并不都是你的敌人，但你的敌人一定是熟悉你的人。根本就不认识你，不了解你的人，他怎么会知道你的经济能力？怎么会知道的生活规律？不知道你的经济状况的人，他为什么要冒盼死刑的风险绑架你？不知道你的生活规律，怎么会绑架成功？尤其当创业者赚了一定钱后，或者说手头上有一定现金后，会成为熟悉你的人，尤其是有意绑架你的人的绑架目标。假若你创业亏得一塌糊涂，欠了一屁股烂债，谁还会绑架你？因为，当你亏得一塌糊涂时，赢得是熟人的同情和嘲笑，而更多的人会远离你。

创业的道路上，成为你创业敌人的表现形式除了要绑架你，勒索钱财把你搞死的形式外，还有很多其他表现形式。比如，专门和你对着干的，釜底抽薪的，断你后路的，造谣污蔑的，动摇你军心的；你做食品和餐饮生意的，他可能投毒的，你做药品，他可能专门生产假药冒品牌的；还有恶意举报捣乱的等等。总之要给你创业平添麻烦，制造困难、灾难，甚至治企业于死地。甚至消灭创业者生命的都有可能。比如最近（2010 年7月29日）纸老虎董事长吴忠遇刺案（目前还没有定案）就是草根裸创过程中的个人生命风险管理问题。

和你什么关系的人有可能搞你，成为你创业的敌人？

除了职业的犯罪外，大多都是与你生意有关联者，你赚钱了，他亏了，或没有赚到钱，或者赚钱没有你多，这些人心理失衡，开始琢磨你，于是你的麻烦就来了。总之，这些人从最初和你是利益关联体，到最后成为你的敌人，是一复杂的心理的衍变过程，如果，创业警觉，会发现蛛丝马迹。但一般人不会注意这一点，结果这些生意上亏了的人，会把亏得原因归罪于你，于是有意无意地报复就开始了。

经理人开始创业后应该明白这样一个道理，只要步入了创业道路，你的朋友圈子将重新洗牌，原来你的朋友很可能变成了你的敌人，原来你的敌人有可能变成你的朋友，创业过程中，朋友会变敌人，敌人会变朋友，此一时彼一时，此彼变换，敌友亦变。有位朋友创业一年，糊里糊涂地蹲了半个月大狱，原因就是合伙创业的四五个人中，有一人动了心眼儿，在关键的时候使坏，高唱着帮忙，其实把这位朋友“帮”进了监狱，然后掠夺其股份。其实把所有股份掠夺到手的这位老兄，最后也没有把公司做起来，还亏得一塌糊涂，欠了一屁股债。其实，这四、五位合伙创业者，都没有做过老板，把股份看得很重，还根本不懂创业阶段经营的真正内涵，结果发生了上述的掠夺股份的事情。

从经理人到创业当老板是角色上质的变化，角色变了，围绕你的周边的社会关系也必然发生改变，初创的经理人开始思想意识往往转变不过来，没有把老板角色的风险考虑进来，因此还把过去经理人时期的朋友不经筛选仍当朋友看，结果倒霉的是自己。

随着创业的道路越走越远，成就越来越多，影响力越来越大，你的社会关联也越来越广泛，社会关系也越来越复杂，这时崇拜你的有、欣赏你的有、尊敬你的也有，嫉妒你的更有，同样恨你的也有，时刻盼你倒霉的也有，躲避你的也有。当然，你作为创业者一路走过来，你的心态也在发生着变化，随着业越创越大，你的自信心也越来越足，气也粗了，说话的口气也大了。那些和你过去的关系很近的朋友开始背后嘀咕你了。即使你仍把这些哥们当朋友，但这些曾经的哥们儿，心态各异，-全球品牌网-也许你不经意的一句话，他就往心里去了，便开始恨你，甚至开始搞起了破坏动作。这一切你都在明处，他在暗处，昔日的朋友变成了潜伏在你身边的最危险的敌人。积累到一定程度，矛盾爆发了，给你致命的一击。

10类人容易成为创业路上的敌人

一是旧朋友中嫉妒心强者。

二是旧朋友当中极度自私贪婪者。

三是旧朋友当中执拗而又脑子简单者。

四是旧朋友中心底不善爱生事者。

五是旧朋友中爱结交不三不四的朋友。

六是创业过程中退出创业团队者。

七是问你借钱者，尤其多次借钱不还者。

八是没做认真了解的朋友的朋友。

九是突然冒出的来路不明的朋友。

十是可怜的怀才不遇者。

由于篇幅限制，在本文我就只分析第一、第六、和第十。其他的只能书出版了再读吧。

旧朋友中嫉妒心强者。这些嫉妒心强过去之所以是你朋友，就是他和你的经济状况和成就差不多，你没有让他可嫉妒的，一旦你创业有所成了，一个月企业的收入是他多少辈子打工都挣不来的时候，他（她）能不妒火中烧，烧到一定程度，就失去了理智，烧毁了他自己，同时烧向了你。

创业过程中退出你创业团队者。创业过程就像一列行驶的火车，中间不断有人上下。和你一同创业，中间退出，自己创业失败，欠债太多，生活拮据，没有正式营生的人，你要小心。兔子急了还咬人，更何况和你一同创业者，和你很熟，混到很惨的地步后，也许你稍不注意伤害到他的自尊，那么他又可能伤害你的就不是单单的自尊了。

巧遇可怜的怀才不遇者。创业过程中，作为老板，钱也许有不缺的时候，但人才总是紧缺的，任何时候都缺人才。这时，各种偶然的机遇，你会巧遇到你过去的同学、校友、战友、故交、同事、下属等等，你也闹不清这人怎么就巧遇了，聊了一阵子后，才知道这些故知混得很惨，很可怜，一直怀才不遇，你正缺人才，心一软，这些可怜的怀才不遇者，上了你的创业列车，由于是故知，所以很容易被重用，一段时间后，才发现这些可怜之人，必有可恨之处，你返回头来一了解他的过去，尤其见你之前的那一段，才发现他的底是潮的，而且不是一般的潮。所以，如果见到故知，正怀才不遇，表现得很可怜，无论你多么需要人才，如果想用，请记住，不要心急，私下认真地了解一下。无论过去多熟的朋友，时隔3个月之上，都应了解一下这段时间他的情况，了解清楚了再定夺。最简单的处理方法，就是不予理睬，请牢记，可怜之人必有可恨之处，世界上不存在真正的怀才不遇者，真正有才者是不会不遇的，就像怀孕，总有显露的时候。尤其是怀才不遇者可怜兮兮的时候，请忍住诱惑，一旦用了，会麻烦不断，成为你创业的敌人，不信，你试试就信了。因为，真正有才的人，也许有落魄的时候，才华没有显露出来，但他展示给你的一定不是可怜相，而是骄人的才华。

上面说了10个方面，大家听了创业似乎有草木皆兵的感觉，其实大可不必，只是心里多根弦，说话行事注意些。这个时代正在转型，正在经历史无前例的变革，人人都向往财富，但财富的拥有者被仇视，兄弟姐妹都不行，更何况只是朋友关系。因为财富是这个时代人人向往的东西，都想得到他，于是谁得到他，谁就是公敌。就像过去的朝代更替时期，谁都想当皇帝，结果谁当了皇帝，群起而攻之，因为谁先称帝，谁就断了所有人的向往，能不招人仇恨吗？所以，一旦你走上了创业的路，就是走上了全民都想创业的路，这条路上一定很拥挤，一定有太多的无奈和荆棘，尤其你创业有所成后，更是千夫所指。所以，创业有所成后，千万甭得瑟，甭露富，甭显摆，收敛点，谨慎点为上策。

老东家是友军还是敌军？

很多经理人创业，往往和老东家过不去，把老东家当敌人，这是最愚蠢的做法。经理人裸体创业，严格意义上来讲，唯一可借用的有效资源就是老东家，就是你刚刚离开的老东家，就是你内心诅咒了千万遍、恨得咬牙切齿的老东家。老东家才是你创业最有效的支持者。然而，很多经理人搞反了，自己另立门户创业，首先是和老东家对着干，和老东家干一样的业务不说，还专门去挖老东家的墙脚，去抢老东家的客户，抄袭照搬老东家的一切，这不明摆着和老东家做对，你想老东家能干吗？你不是一般的竞争对手，而是十分熟悉老东家的竞争对手，而老东家并不熟悉你，这本身就是不公平竞争。这种情况，一般都要失败，因为你树敌了，俗话讲和气生财，你偏偏树敌，还怎么生财，偏偏把友军当敌军，焉能不败？华为的李一男创立的港湾就是典型的失败战例。和老东家对着干的创业者出手太低，敌我不分，不明事理，何谈成功？话到此，总有人举出蒙牛和牛根生创业成功的案例，细分析，蒙牛和伊利之争，其实是民营和国有的之争，假若伊利也是非国有经济，蒙牛能成吗？那就难说了。国有就是无有，是大家拿的事情。牛根生带领一帮伊利人出来创业，伊利只是资源目标而不是敌人，伊利也不会真的把蒙牛当敌人。因为伊利是国有的。创业者最好和老东家成朋友，和老东家互补，做老东家的产业链的上游或下游均可，或为老东家提供其他服务都行。总之，不要对着干。