若果黄金般的时间能倒流，那么我们有希望回到原始社会，不必再面对频频出现的质量问题。可是现实无法改变，我们只有以坦诚来面对一切。当国内最大的茶油生产商金浩茶油产品中出现致癌物质苯并（a）芘（又称苯并芘）超标之后，我们不管真相如何！建议面临危机的金浩茶油唯一行动应该是：除了坦诚，还是坦诚！
隐瞒与欺骗是没有任何出路的
退一步海阔天空！金浩茶油终于退一步承认了产品存在的“质量问题”，这似乎对金浩茶油来说是好信息，因为隐瞒与欺骗是没有任何出路的。
从金浩茶油官方网站赫然出现的《致歉信》来说，终于承认了之前的隐瞒与欺骗。中国有一句话说得好，早知如此，何必当初呢！金浩茶油醒悟到，如果继续隐瞒与欺骗下去，未来出现什么不可控的因素是绝对可能的，那么必然会增加品牌经营的风险。从品牌危机管理的角度来解读，当一个品牌出现质量问题时候，最佳的处理方式应该是根据大众所熟悉的情况进行坦诚的交待，要不，就会面临着更多的不信任因素，增加新闻媒体、社会大众及消费者对品牌的误解。
特别是当今处于信息网络时代，更加可以在瞬间把丑事扬传到千里之外。其实，金浩茶油现在真正认识到隐瞒与欺骗是没有任何出路的。不管之前出于任何的心态与考虑，在已经暴光的“事实”面前，可以选择的道路只有一条，那就是坦诚！
坦诚可博得信任，修复与挽救品牌
在打造品牌的领域之中，有一条方法就是以坦诚的方式博得消费者的信任。这其中的奥妙是根据人性的心理特点来进行的。在品牌承认自己在某方面不足时候，消费者就会流露出“同情心”，觉得这个品牌真正是为着消费者的利益考虑，自然会博得消费者购买的信任。金浩茶油在危机出现时，如果以足够的坦诚来面对，那么就是修复与挽救品牌的最佳方式。
我们觉得这样做可能违背许多企业与品牌的本性，但是能够处理到棘手的质量危机问题，就是我们应该去执行的。金浩茶油在坦诚“质量问题”的全过程之后，就可以解除新闻媒体、社会大众及消费者的戒备心理。从某种程度上来说，既然新闻媒体、社会大众及消费者都知道了产品存在的质量问题，企业越试图去隐瞒与欺骗，就会挑起新闻媒体、社会大众及消费者的心，觉得产品肯定存在质量问题，那么致癌物质苯并（a）芘（又称苯并芘）超标就是一个可怕的质量问题。
如果企业与品牌敢于承认“事实”，即把发生这一事件的全过程展示出来，坦诚告诉新闻媒体、社会大众及消费者，那么不仅可以平息事端的心，更可以修复与挽救品牌。因为品牌最怕的下场就是遭到消费者的抛弃。
现在，金浩茶油早应该找相关的权威性制油专业人士与专家，公布自己的产品原料、制作工艺的全过程；另外，马上召集新闻媒体进行新闻发布会，坦诚通报事件的全过程，保持与新闻媒体沟通的态度。当然，应该召回产品，即使产品没有超标，以此告诉消费者，金浩茶油是负责任的。以坦诚可信的态度与行动来打动新闻媒体、社会大众及消费者。解决产品出现的质量问题，修复与挽救品牌。
金浩茶油危机处理出路
坦诚，可以把自己的缺陷转化为优势。但是必须谨慎使用，需要有高度的技巧。这里金浩茶油应该注意两点，包括其它企业需要借鉴的：一是这个危机已经扩散了，没有措施去挽救的时候，可以使用坦诚，要不应该使用其他更好的方式；另外，坦诚不是向新闻媒体、社会大众及消费者道歉（金浩茶油致歉信应该不是最佳方式），坦诚是建立一个足以让消费者信服的利益。所以，金浩茶油危机处理的出路必须执行以下几点：
1、随时随地与大众保持沟通
现在沟通是一个很大的问题，包括这一次金浩茶油的危机。一开始金浩茶油不应该想去隐瞒与欺骗什么，所以无法得到大众的谅解。金浩茶油再次选择沟通，说明了随时随地与大众保持沟通，坦诚一切已经发生的问题，是解决危机的最佳方式。
没有人喜欢被骗的感觉，除这个人永远不知道自己被骗。危机管理策略告诉我们，既然存在危机，那么选择启动应急系统是必须的。所以在启动应急系统时，我们不能隔绝与外界的沟通。要不，生活在窒息的空间是任何人无法容忍的，更是找不到生存空气的。
金浩茶油应该从现在开始启动应急系统，随时随地与大众保持沟通，千万别藐视大众的智商，特别是为产品而买账的消费者，若果还是当他们为上帝的话，那么好好地在上帝的面前“祈祷”吧！这虽然需要虔诚的态度。
2、邀请新闻媒体及消费者参观生产过程
在大众的心渐渐平息之后，金浩茶油应该启动危机管理另一个策略，那就是对自己坦诚彻底，把产品不为人知的生产过程、工艺流程、原料展示等一一向新闻媒体及消费者做介绍，最好就是邀请新闻媒体及消费者参观生产过程。
前面我们沟通已经在语言上打动了大众，从听觉与思想上已经来一个扫描了，现在来一个亲眼目睹，就会完全消除新闻媒体、大众及消费者的防备心理。并且，中国人有一个明显的特征，就是眼见为实。金浩茶油是行业的领导者，相信在这方面应该比较强，适时开展此类活动，使危机处理走向了明朗之路。
3、重塑品牌公益形象
这是绝大多数企业与品牌缺少的，危机已经让品牌公益形象一落千丈了，那么重塑品牌公益形象显得非常必要。金浩茶油现在渴望走出危机，那么在邀请新闻媒体与消费者参考生产过程之后，有必要进行一系列的公关活动重塑品牌公益形象。
危机管理策略的核心就是在品牌遭到信任危机之后，不断开展公关活动来提升品牌的信任度。当然，在金浩茶油可控的危机处理中，不要把过往一些质量问题事件联系起来，所以在公关活动的方面，注重的是公益形象，并不是所谓的销量提升。千万要记住这一点。
4、强调品类领导者的责任
一个品牌的强势在于代表一个品类。金浩茶油是中国最大的茶油生产商，理应是这个品类的代表。但是这还远远不够，金浩茶油需要强调品类领导者的责任，可以实现一箭双雕的效果。一是可以在危机管理策略完美解决，即在公关活动重塑品牌公益形象之后，需要强调品类领导者的责任，凸显品牌在行业的地位；二是可以占据茶油品类的心智首位优势，这是影响到金浩长期在行业发展的地位，是不容忽视的重中之重。
其实，现在真正的营销就是责任营销。从中国文化里面我们可以解读到的，大爱无疆，仁者爱仁等等，都从中显示出责任的重要性。无论是一个人，还是一个企业，责任是必不可少的。金浩茶油现在面临着一个重大的转折点，可以说是机遇与挑战并存的局面，即在危机出现给予金浩茶油敲响警钟的同时，更应该考虑金浩茶油的企业发展责任。做好这一点，一切都会可能变得轻而易举。
诚然，还有一种声音可为强劲，那就是我们都停止喋喋不休！因为，当人们面对这些质量问题麻木时，我们喋喋不休也无济于事，只能说明消费者已经在抛弃我们。恰好，现在人们关注度还是很高，金浩茶油需要做的，依然是除了坦诚，还是坦诚。因为我们不能去违背古老的格言：诚实为上！