摘要：“70%的地板企业将会消失！”，这个论断在中国地板业界激起的可不仅仅只是轩然大波那么简单，更大的反应是引发了中国地板企业的群体思考。  出语惊人作出这一论断的是德国柯诺木业中国区总裁彭鸿斌先生，很显然，这句话从中国木地板行业第一品牌圣象集团的创始人，以及两三年时间便在业界声名鹊起的“莱茵阳光”地板品牌的打造者彭鸿斌先生嘴里说出来，其分量自然可想而知。  老彭是我的好友，他讲这番话的时候是2004年，那时我还没有做现在的麦莎地板。但是自从那时起，我就在留意验证这句当时曾被一些新闻媒体称为“大放厥词”的论断是否兑现。果然，在随后的两年里，……

摘要：从企业市场竞争的角度来讲，所谓竞争对手，就是与企业生产同一种产品，或者可以替代的产品，两个企业争抢同一个消费群体的对手。　说到这，我们脑子里都会浮现出一大串具有竞争关系的企业或品牌名来：百事可乐与可口可乐，肯德基会与麦当劳，高露洁与宝洁、联想与惠普、戴尔、耐克与阿迪达斯……　好吧，现在让我们来揭开一个世界知名企业品牌战略成功的一个秘密吧！　在真正强势品牌的词典里，关于竞争对手其实是有两个概念的。一个就是我们一开始所说的商业竞争的对手。而另一个竞争对手的概念，则是品牌战略中的“顾客心智争夺战”的竞争对手概念。这个概念中的竞争对手不是别人，就是顾客！|www……

摘要：“品牌接触点传播体系”认为：一个真正强势品牌的威力，不是来自于漫无目的广告轰炸，而是来自于人体生物磁场效应相互侵扰的连锁反应。　也就是说，一旦社会上的某一个群体，表现出了对某件事物的偏爱，便会产生如同催化剂一般的作用，一个间隙后，就会引发社会人群中与之属性近似的又一群人的跟进，再往下，便依次类推了……经过这种场效应得不断叠加，最终使得该品牌拥有大批忠诚和准忠诚顾客的强势品牌。各位，这就是“品牌接触点传播体系”中反复强调的，品牌传播的“同气连枝”法则。|www.globrand.com|13让我们来看一个故事：1952年，日本幸岛的科学家将红薯扔在沙地上喂……