他曾是烧钱摆阔的奢侈者、是开放平台的反对者、卑劣粗鄙的抄袭方、是不择手段的竞争手、是创新势力的扼杀者。但现在，他是世界首善——

2010年9月29日，备受瞩目的盖茨和巴菲特慈善晚宴在北京昌平拉斐特城堡庄园举行，比尔·盖茨在宴会中表示，“我和太太一结婚就知道，我们以后不会留给孩子们很多财富，我们一直都在找机会把我们的资源转到社会公益上。”

此次盛大的“巴比”慈善晚宴不仅标志着比尔·盖茨慈善中国行的开始，也开启了一代商业天才蜕变成为全职慈善家的奇梦之旅。

比尔·盖茨的天资聪颖和勤奋执着，开创了使微软帝国的商界传奇，而他的华丽转身，却不仅仅是商业天才的人生传奇，更是透明化时代中，其在生命“火灾”里完成人性自我救赎的历程，这也使得微软帝国的兴盛成为社会的必然。

在巨大财富中死去是一种耻辱

比尔·盖茨并非天生的慈善家，更不是天生的完人。他曾是烧钱摆阔的奢侈者，是开放平台的反对者，卑劣粗鄙的抄袭方，是不择手段的竞争手，是创新势力的扼杀者，是对簿公堂的垄断商……他曾对慈善事业毫无兴趣，对要他投身慈善的社会呼声置若罔闻，个人声誉管理更是一团乱麻——自上世纪70年代的“西雅图MS-DOS事件”和90年代末美国政府一系列控告微软垄断案件以来，盖茨的商业手法备受争议，使他在蒙受高达80亿美元个人财产损失的同时，声誉也再度经受致命重创。一片“倒比”的舆论洪流以迅猛之势，逼向微软帝国看似坚固的岸堤，一个商业帝国因最高领导者的声誉危机近乎毁于一旦。

然而，正如比尔·盖茨借《时代》杂志寄予青年的11条忠告中所言，“如果你陷入困境，那不是你父母的过错，不要将你理应承担的责任转嫁给他人，而要学着从中吸取教训。”如果说声誉危机造成的是微软走向没落的危险；对于盖茨而言，这却成为使其早在93年震撼心灵的非洲之行以及随之而来的母亲去世的噩耗，所深埋的慈善种子萌芽破土而出的契机。从此，他将自己曾经以“我为社区能做的最好的事情，就是让这个企业成功”为借口推脱慈善的，最大限度攫取利益而不懂社会回馈的丑恶资本家嘴脸，蜕变为追寻美国上世纪初工业巨子卡耐基“在巨大财富中死去是一种耻辱”的人生足迹。

微软帝国的兴起膨胀，塑造的是13年蝉联世界首富却冷血无情的商业刽子手；商业神话的近乎破灭，成就的却是深谙“财富并不是我的，我只是暂时支配它而已”人生真谛并投身公益的世界首善。

尼日利亚有他协助对抗脊髓灰质炎，免费提供的疫苗及治疗，让人们免于疾病的痛楚；菲律宾有他资助研发高光合效率、抗洪涝和耐寒的新品种水稻，让许多人免于饿死的命运；美国有他斥资20多亿美元推进的教育体系改革，少数族裔接受高等教育的资助，促使教育公平的实现；中国有他抱住预防艾滋传播及戒烟推广的身影，为中国公益事业支撑强劲后盾；在哥伦比亚、在莫桑比克、在新德里在尼泊尔……比尔·盖茨正以他的行动构筑理想的慈善王国——两年前，他是微软帝国的主宰人；两年后，他则是慈善国度的践行者。

 “巴比”携手，借比尔和梅林达盖茨基金会之势，更是掀起前所未有的慈善革命，。根据权威统计，美国的慈善款项，2007年已达3140亿美元，占据当年美国GDP的2.3%；2008年在经济危机的冲击下仍超3076亿美元，为当年GDP的2.2%。比尔·盖茨更决定将其高达580亿财产全部用于慈善事业，以行动实践“创造性资本主义”公益新理念。

四大策略开始重塑个人形象

然而，对于成就一个企业不败的神话，仅靠慈善践行的单枪匹马，是否足以勇闯“透明化时代”的商业龙潭？这显然是不够的。当今，个人品牌形象管理及企业声誉不再是看不见、摸不着、可有可无的“软”元素，而正在逐步演化成对企业市场表现、消费信任、竞争优势构筑、员工凝聚性、危机处理等都能产生多重影响力的“硬”力量。因此，唯有企业家慈善践行的人性救赎与个人形象管理的公关之道相关联，才是助力企业长盛不衰的尚方宝剑。

比尔·盖茨是如何将以上两者完美契合，铸造微软帝国的不败神话？其华丽转身背后凝聚的是企业家个人形象管理的四大金科玉律。

一、行重于言，亲身投入慈善。

对于世界首富而言，捐钱百万，不如行动一日。比尔·盖茨为公众呈现的便是一个成功的慈善践行者。除斥资上亿美元建立的基金会，他更多的是用自己踏实的脚步烙印在非洲妇女赤脚穿梭的滚烫地面，将自己畅谈《断背山》的声线刻录在中国艾滋病患者的毕生记忆，将自己分享慈善历程的交谈呈现在个人网站thegatesnotes.com，并通过Twitter和世界各国网友密切交流。

全球化辗平了资本、技术与人才等资源在全球范围内的流动障碍；而透明化则提升了外部团体对企业的多重监管力量。行动的真实性、可观性与参与性，才是个人形象“体验营销”策略的上乘之选。

二、洁身自好，远离绯闻困扰。

跌倒并不可怕，可怕的是在同一个地方跌倒两次。经历过80亿美元财富亏损及随之产生的微软有史以来最为严重的声誉危机，比尔·盖茨已经懂得凡事洁身自好，远离绯闻困扰才是保障个人与企业良好形象的充要条件；之后，比尔更为专注于同发妻梅琳达置身慈善事业，为公众重塑绝世好男的经典形象。

盖茨及微软的品牌形象面对的是全球公众。如何迎合相异文化内涵熏陶而生的各色受众，如何在全球化大背景下多元价值体系中分身有术？公众面对真假莫辨的绯闻琐事所形成的各路言论转瞬即变，而永不更变的是“洁身自好”的个人操守。因此，以“洁身自好，远离绯闻困扰”之不变，应“社会公众舆论”之万变才是个人品牌形象塑造的良方。

三、言行一致，言必行行必果。

比尔·盖茨在2009年5月与巴菲特联名发起一次极具慈善革命价值的秘密聚会，并确定名为“作出承诺”的公益实践项目。2010年9月29日，便是见证慈善奇迹的时刻——以巴比二人为发起人的慈善晚宴为中国行打响头炮，这次宴会便是践行“建设性资本主义”全新公益理念的最佳良机。

慈善可以塑造良好的公众形象，进而促进企业的发展。如果言行相异，借着慈善幌子到处招摇撞骗的话，多年苦心经营的公众形象将瞬间坍塌，这不仅是个人声誉危机的萌芽，更是企业走向没落的转折。相较之前陷入“捐款门”的国际章，比尔的成功之道便在于言行一致，言必行行必果。

四、谨言慎行，契合主流价值。

比尔·盖茨与众多社会型企业家相比，显得尤为沉默寡言，即便是出于推销自己，不得不提升媒体曝光率，但面对媒体试探的镜头与公众审视的观望，他总是显得谨言慎行。有人说是因为他不善言谈，其实不然，这正是他精于言谈之所在，比尔总是能够把握媒体及公众的信息诉求，告之以需要，而避之以多余。我想，他便是“沉默是金”的最佳佐证。

同时，成功的企业家品牌形象不仅需要与企业气质相吻合，还需要与社会主流价值相契合。因此，不论风云如何变幻，契合主流永远是成功形象的代名词。

翻阅一部商业帝国的传奇史，更需要关注神话背后凝聚的企业家个人形象管理的成功之道。企业家的个人形象如同企业的后花园，不慎管理，后花园的星星之火，终将以燎原之势摧毁整座商业帝国。反之，成功的形象管理，能让后花园的鸟语花香为原本机械的商业运作增添些许人文之气。

他是网络化时代的商业奇才，更是透明化时代的世界首善。

在IT产业的时代舞台上，比尔·盖茨以其人性救赎式的个人形象管理成功实践，用垄断商才到世界首善的华丽转身，完美演绎了微软帝国的不败神话。