摘要：在一次偶然的机会，笔者与自己的老师韩锋先生在一次聊天的时候，提及一个管理者应该具备那些能力？经过深入的交流，笔者非常认同韩老师提出的，一位合格管理者应该具备的三大意识，首先是责任意识，其次是问题意识，最后是育成问题。三大意识成就一名合格的企业管理者。能够执行这三大意识必将成为一名非常卓越的管理人才。责任，是每一位卓越管理者的首要意识。何谓责任？笔者后来给P公司的管理层培训的时候，用了过马路原理进行比喻。大家知道，红灯停绿灯行已经是我们从小到大耳熟能详的“真理”，但是，我们从来不去想过，绿灯就一定安全吗？有多少人是在绿灯时行走，在通过的瞬间被突然而来的汽车……

摘要：在一批批质疑声中2011年春节联欢晚会“和谐”的成功结束！  大家不经要问，春晚到底怎么了？  是啊！  春晚怎么了，为什么曾经令人期待的春晚，现在遭受众多谩骂和批评！  笔者不是内部人士，不是学术份子，不是。。。。这里略省99个字！笔者是一名从事营销相关工作人士，只能从营销角度分析春晚为什么不能满足众多客户需求！  首先，为了能够将春晚这个问题分析得深入一些，笔者不得不先假设【春晚】是一个品牌，而当天的【晚会】则是产品。卖的不是物品而是感觉，是从视觉、听觉等感官的享受！【这里的假设不一定正确，权当为了分……

摘要：在竞争日益激烈的家居市场当中，如何快速打造一批高素质高标准高质量的精英代理商团队，是赢取终端市场，抢夺订单的根本保证。为了打造一批营销铁军的代理商，众多厂家纷纷成立了XX训练营等等，分别进行区域性的分站式培训。主要通过召集邻近的各个省份的代理商一起在某个城市集合，进行封闭式的培训。  通常这种培训很多厂家组织者都误认为主要以提升店面接单量和店面规范管理为主要基点。这是一种非常片面的理解。甚至是导向的误区，真正分站式的培训意义已经被组织者遗忘或者根本从来没有想过！  笔者经历过总多厂家组织分站式培训，概括起来，分站式培训主要有2大意义：……

摘要：前晚，与在中联重工的好友进行制度和人的小探讨，同中联这种国有控股大企业来讲，我们的企业是属于私营的小企业，不过这两种企业同样面临着共同的问题：制度与人。  其实，制度这个话题在中国并不新鲜，早在海尔企业创办初期张瑞敏就提出了很多有关企业制度的问题观点，其中笔者认为最为经典的为打破了中国传统以来的“用人不疑，疑人不用”的思想。针锋相对的提出了，人是斜坡上的球体，没有外力，就会往下走，用人就得疑人，没有监督控制，就没有一流的绩效。  海尔成功其实就是制度的成功。正如中联好友对我所陈诉的一样，中联是靠技术取胜，而三一则是靠制度飞速发展！制度……

摘要：OPPO成功的原因  08年的辉煌依旧在续写，OPPO上演了国产手机品牌的销售传奇！奇迹一般的销售结果让OPPO走上了国内手机一线品牌之路！OPPO诉求营销成功值得所有中国企业深深反思！  很多专家学者曾对OPPO的成功进行过非常详细的分析，笔者概括为以下几点：  1、外观时尚，音乐品质！  2、广告做得好，投放量大，在营销力巨大的湖南卫视进行节目冠名。  3、有步步高体系的坚实渠道基础。  4、正好赶上一个很好的时机，在国内一些大品牌销声匿迹时出现。  5、拥有一条成熟的流通价值链（……