品牌建设，赢在思想，胜在格局
品牌建设和经营运作，是品牌思想下的集中体现和表达，不同的思想，会有不同的境界，不同的境界会产生不同的结果，所以：在品牌的世界里，便有了品牌高低之分，品牌竞争力强弱之别。
中国的企业众多，“貌似”的品牌也众多，但真正有价值的品牌却是凤毛麟角，在民营企业内部，更是难以见到系统科学的品牌战略，尽管我们经常会看到一些企业高呼：“要做某行业第一”，“要打造某行业第一品牌！”，但绝大多数都是“口号化”，这一宏伟目标固然重要，但并不一定代表企业真正会实施第一品牌战略。而事实上：中国绝大多数企业的品牌战略都是缺失的，是不系统不完整的。因为缺少思想，缺少格局和境界，更没有将品牌战略提升到企业整体战略的高度。
我们知道：只有第一品牌才是最有价值的，因为消费者只记得第一。但打造第一品牌，要有野心，既需要企业家有“成为第一”的内心驱动和思想格局，更要有方法和技巧。成就第一品牌，不仅只是一个激动人心的战略目标，而是在整体战略指导下，品牌策略和战术的系统实施。
中国企业面对未来品牌竞争的大环境，一定要加快为企业安装品牌的步伐。企业立足于长远，力争创一流企业，建一流品牌是不二选择。“第一重要的，就是做第一！当下对企业而言：要么做第一，要不做唯一”。
企业能做多大的事，能成多大的事，不是单纯性的企业口号和目标，我们并不缺不懈努力的企业和企业家，更加关键的是，要在不懈努力的基础上实施企业正确远大的战略格局。
企业的战略格局，品牌的运作格局，来源于企业家及其高管们的眼界，视野，胸怀和知识结构，思想与格局起着关键作用。而那些：生意意识，商人意识，小农意识，小富即安，患得患失，短视短期，犹豫不决，缺乏企业家思想素质和胸怀行为的，是不可能成就大事业和成就大品牌的。
当年松下幸之助曾为松下公司做出二百年的规划，由此可见一个企业家的格局，眼界，视野和胸怀有多大，成就一个基业长青的企业，成就一个百年品牌，这种作用是决定性的。
世界第一CEO韦尔奇，之所以成为第一，与他只做第一的眼界，视野和胸怀格局是分不开的，因此成就了韦尔奇世界第一CEO尊号，同时也成就了通用电气这块无人不知无人不晓的伟大品牌。
海尔已侪身国际品牌，张瑞敏成为国内较早具有国际经营格局和国际品牌观的企业家。海尔的事例说明，品牌建设不单是一个时间快慢和早晚的问题，主要是由企业和企业家的经营格局和品牌观决定的。
中国没有“乔布斯”，但我们需要“乔布斯”这样的人物，所以我们国家总理才倡导我们去学习他，学习他们引领市场，创新，博大，永无止境，学习他们高性的国际经营视眼和格局，学习他们的国际品牌观和志存高远，力争上游的精神。
看看：医药医疗，健康领域，日化领域，汽车领域，时装领域，奢侈品等诸多领域，欧美品牌以强大的品牌利器，强势的品牌文化，大行其道，在多个行业占据绝对市场垄断，成功占领了国内优质渠道资源与消费群体，此时国内的品牌却成为了“局外人”和“看客”。
我们知道：品牌是一种价值承诺，要满足消费者潜在的身份认定和心理需求，国外品牌最成功的不是他制造了某种实物，而是他们这种品牌运作的思想高度，品牌文化，营销运作的娴熟成就了品牌背后的高价值，并且他们成功的完成了品牌与目标消费者之间的无缝对接。这种无缝对接，恰恰是国外品牌的高超之处，也是他们能够抢占市场，占领优质高端消费人群根本原因所在，而这种品牌文化与消费心理无缝对接可以穿越一切文化，地域，种族，和历史阻碍。
纵观我们身边那些成功的优秀品牌，无一不是品牌思想格局的胜利者。案例不胜枚举。
“思想有多远，我们就能走多远”，品牌运作也同样是如此。
李旭先生认为：运作一个企业，先做什么？回答是：先做战略，运作一个品牌，先做什么？首当其冲是要先做品牌战略。而这些，都首先需要企业与企业家的思想格局。格局小了就不会壮阔，就缺乏高度，而高度又决定了速度，我们知道：在中国市场做企业，做品牌，做营销，是一定要讲求速度的。
格局决定着我们的未来，一个人的格局决定其将来有多大的成就，做企业，做品牌也是一样的，思想格局决定着强大的程度，只有强大才会有说服力，才让人信服，强大才会受人敬重才有尊严。做企业，做品牌，要顶天立地，顶天才能具备高度，立地才能走得稳健。
中国著名品牌营销实战专家李旭先生认为：中国企业家要不断提升思想境界和格局，壮阔胸怀，胆识，和信念系统。企业经营是种社会责任，品牌经营同样要为民族品牌复兴和崛起做贡献，要粉碎小框架，建立大思维。做品牌，要做就做第一，做企业，要做就做行业里或某个列队里最优秀的企业之一。只要努力，我们就不至于无所作为。因为成功要付出代价，不成功要付出更大的代价。思想是创新的武器，只有创新，才能永不僵化，永不停滞，品牌才得以永葆魅力。
李旭： 中国健康行业品牌建设第一人，品牌战略规划师，中国著名品牌营销实战专家，担任多家企业品牌战略与营销管理咨询顾问。
中国品牌研究院研究员，中国战略与管理研究会会员，中国品牌发展战略联盟专家，中国医药联盟专家，《全球品牌网》《中国营销传播网》《博锐管理在线》《销售与市场》《品牌中国》等数十家知名媒体和网站专栏作家。
“品牌龙头战略”打造“品牌冠军”，企业运营管理“活力模式”，“招商运营系统”的实操创建者。 擅长：品牌建设推广，企业战略规划，项目营销策划，营销诊断治理，招商系统运作，营销体系管理，人力资源管理等。
15年实战经验，历任大型民企，中外合资企业营销总监，总经理等职，针对企业现状，提供“品牌实效体系”实战营销解决之道，助力企业品牌和效益双提升，为多家企业及品牌进行诊断，整合，提升的全程化服务，得到市场与客户的高度认同。
李旭品牌营销咨询机构， 专注为 ---- 中国健康行业构筑强势品牌，提供品牌营销与管理咨询服务。
主要服务行业： 民营医院，民用医疗器械，医药保健等相关行业。
服务范围：
品牌建设推广，品牌战略规划，品牌重塑提升，品牌诊断治理，企业战略规划，新品上市推广，整合营销策划，营销诊断治理，招商系统运作，终端规划等全方位项目运作。
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华都妇科医院，泽明眼科医院，凯润整形医院，中德毛发移植医院，美林整形医院，奥华医院，康立妇科医院，宏康医院，丽都医疗整形医院，美韵美容医院，思尔美容美体连锁，贵州益佰制药，建生药业，维奥生物集团，千喜医疗，锐明医疗科技，莱康医疗器械，容大生物集团，百洁健康科技等。
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