“品牌龙头战略”，打造强势品牌竞争力
李旭
中国本土品牌急需走出“品牌迷途”，需要完整系统的品牌战略，更需要科学持续的战略管理，“品牌战略”，不应是企业一只“沉默的羔羊”， 更不是一个简单的目标方向与口号，而必须成为企业整体经营战略系统中的“领头羊与急先锋”，“品牌致胜”是企业的头等大事，也一定要成为企业的“葵花宝典”。
对于企业的“核心竞争力”，总是在我们身边不绝于耳，但是许多老板与营销管理者们的理解都是错误的！他们认为：是企业的产值？是产量与规模？是产品？是营销网络？是团队？是管理能力？ 其实这些都不是真正的企业“核心竞争力”。
中国著名品牌营销实战专家李旭先生认为：“核心竞争力”有硬件和软件两个部分，如果能被轻易模仿和超越的都不算是企业真正的核心竞争力！
品牌同样有其竞争力，品牌竞争力主要包括以下几个层面：（见图1）
真正的“核心竞争力”是无形的，是不可轻易被复制的，品牌的价值是不可以被模仿的，因为它是无形的，品牌价值是高于一切的，所以：唯有企业的品牌价值才是企业真正的核心竞争力，品牌竞争力弱，那企业的竞争力也会弱。
“品牌运作，战略先行”，缺失品牌战略的品牌营销难以形成品牌竞争力。品牌战略是战略目标，路径，实施的系统统一，不仅是一个务实的战略目标。还应该找到切实可行的战略路径，即实施战略的策略方法。还需要有务实的战略监控措施，需要采用灵活，创新，有效的战术来实现。
企业战略的核心是品牌战略，因为在企业整体的战略规划中，品牌战略是重中之重。品牌建设的核心是品牌战略，做品牌，先做品牌战略，唯有正确的品牌战略，企业才有可能成功。
品牌战略包括：（见图2）
“品牌龙头战略”即：
品牌远规划
品牌高占位
确立品牌高价值
品牌表达系统立体化
品牌远规划要与企业整体战略相对接，实现资源互补并分享，一定要为提升品牌资产和企业整体效益做贡献，企业的资源体系要为品牌建设，品牌形象和文化，品牌传播，提升，创新等层面提供支持，能有效为品牌未来所利用。
在品牌地位规划层面：要抢占领先地位，抢占某领域的一项资源，这个资源可以是国家区域共有资源，也可以是行业共有资源，还可以是品类创新资源，并抢先树立自身的差异化形象，准确进行品牌价值评估分析，确定自身高价值，并在品牌表达系统里实现全方位，多角度，立体式的塑造并输出。
品牌战略在识别层面，要规范企业品牌的识别系统，以品牌核心价值为中心识别和以品牌承诺，品牌个性等元素组成的基本识别，在应用层面，要规范品牌在企业，代言人与产品，推广，传播，员工等层面上的准则，同时为品牌在视觉，听觉，触觉等方面确立基本标准。
很多的企业从营销来看似乎很完美，是标准的，是一流的，但由于没有品牌战略的统帅，品牌价值不高，优势不足，传播漂移，品牌资产难以累积，所以在营销推广中却对提升品牌毫无益处，甚至会损伤品牌。
中国著名品牌营销实战专家李旭先生认为： 品牌战略是关系到一个企业兴衰成败，长治久安的根本性决策，它是企业品牌经营的提纲和总领，是实现持续发展的前提与保证。先做对的事，然后把事情做对。品牌战略是“纲举目张”，统领品牌一切行为，就是先做对的事，如果事情一开始就错了，那么不管过程如何努力，都会是事倍功半的结果。
尽管品牌战略如此重要，然而在市场实战中，似乎并没有引起企业的广泛重视，许多企业热衷于不断开发新的产品，却很少对品牌的方向做出严格的决策，仍然是走一步看一步。
所以必须指出的是，如果缺乏一个对品牌整体运作的长远思路，品牌运作高度不够，将导致企业整体品牌经营的混乱无序，这无疑是对品牌资源的极大浪费。
远规划，高占位，品牌表达与运营立体化：高品质，高形象，高价值，来设定品牌龙头战略，确定自身的高度与角度，并与企业的核心优势对接，这个战略的制定，必须是与企业自身的资源，战略实施能力相匹配，并进行立体式全方位输出。
李旭： 中国健康行业品牌建设第一人，品牌战略规划师，中国著名品牌营销实战专家，担任多家企业品牌战略与营销管理咨询顾问。
中国品牌研究院研究员，中国战略与管理研究会会员，中国品牌发展战略联盟专家，中国医药联盟专家，《全球品牌网》《中国营销传播网》《博锐管理在线》《销售与市场》《品牌中国》等数十家知名媒体和网站专栏作家。
“品牌龙头战略”打造“品牌冠军”，企业运营管理“活力模式”，“招商运营系统”的实操创建者。 擅长：品牌建设推广，企业战略规划，项目营销策划，营销诊断治理，招商系统运作，营销体系管理，人力资源管理等。
15年实战经验，历任大型民企，中外合资企业营销总监，总经理等职，针对企业现状，提供“品牌实效体系”实战营销解决之道，助力企业品牌和效益双提升，为多家企业及品牌进行诊断，整合，提升的全程化服务，得到市场与客户的高度认同。
李旭品牌营销咨询机构， 专注为 ---- 中国健康行业构筑强势品牌，提供品牌营销与管理咨询服务。
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