新新人类正在全面进入到社会分工各个环节的时候，中国的市场化以及专业化也进入到新的时代。一个不见得是为全部的趋势或者说现象，让人关注且值得深思。新新人类用百度，那些已经老去的旧人类用GOOGLE.

 

   我们并非是要以搜索引擎的选择来讨论FOUR A的过去与否。只是我们去洞察百度使用的优势以及习惯，我们会从中得到一些答案。帅气且洋气的李彦宏的确在技术与本土化里找寻到了模仿经济的成功秘诀，搜索引擎排名的是非与争端在经历了无数受益与受损的企业与企业之后，开始以更多的老牌IT企业联合抵制以及中央电视台的深度曝光而呈现商业价值观与企业经营之间的摩擦愈演愈烈。

 

   最开始使用GOOGLE的人，不仅是最开始使用搜索引擎的族群。更代表着最早的网络知识分享与获取的路径。第一个进入心智是最强的商业法则，在强大并专业的GOOGLE而言，忠诚度的保持和消费者习惯密切相关。界面与路径的风格不同，代表着两种不同的价值观，一是坚持影响世界，一是坚持影响本土，而正是这样的坚持区分出相近行为里完全不同的心理及认知世界。

 

    最近有业界朋友聚会时笑谈，在我们已经开始更多市场细分和专业角色界定的今天，却突然在林林总总的客户沟通以及越来越多的企业招标和员工招聘里开始频繁出现了关于FOUR A工作（资历）的要求。是习惯使用百度的新新人类对于传说中的标准新注解还是那些终于可以与国际品牌角力的国内企业期待已久的梦想。我宁愿相信，这不应该是作为职业经理层所继续持有的观点与盼望。

 

    所有对于FOUR A的迷信与狂热基于市场经济开始的二十年前，当国内的国营广告公司还停留在油漆广告牌以及简单的包装设计，展会布置的计划经济时代。以奥美为代表的品牌洋管家，以系统的创意及行销传播支持系统，为国内的从业人员及企业打开了一个斑斓的创意世界。随着蜂拥而来的国际品牌的这些国际品牌观念及创意公司成为时代与潮流的代名词，并在2001年业内突然出现的所谓FOUR A创意提案私下兜售而造成坊间众多专业（准确说期待成为专业的区域）公司竞相抢购而到达顶峰。

 

   关于FOUR A的印象和传说，在2001年亚太广告节曾经有这样的一个故事让人更啼笑皆非。作为中国官方的代表图，除了为了承办第七届全国广告节的厦门工商局相关领导及具体组委会成员国际观摩学习之外，更多是公派出国旅行的媒体及其他相关从业人员。在经历了芭提雅美丽的海岸风光以及国际广告节专业洗礼的过程里，在一次离开会场返回驻地酒店的时候，因为专业的分享与讨论，被一个花枝招展的媒体精英给打断了。

 

    起因蛮简单，在与电通执行创意总监沟通FOUR A公司的国际化之路以及中国市场的竞争深入的话题时，这个美女不仅娇横的打断了俺的对话，并且无比严肃认真地请教了一个专业问题：您是如何看待广告业的……。这个问题是好问题，也是大问题，但是在一个语言沟通本来就不是很顺畅的酒会，在一个亚洲的创意盛典里，这个问题俺以为是没有错的傻问题。不值得问，也没办法得到答案。美女对此生出了怨气，在回程的大巴上，当她怒睁着杏仁大眼一甩头忿忿不平的质问我，你知道不，我就是做FOUR A的！面对她globrand.com无比骄傲的面孔，俺无比真诚的回问道：请问，FOUR A是那FOUR个 A！

 

    剩下的片段已经不需要再详细延展了，当年俺自以为的专业角色以及在与前辈对话里期待获得答案而引发的对于广告的热血与坚持，的确没有给这个美丽的媒体从业人员更宽容的解释与沟通。FOUR A是哪FOUR  A本来就不是一个叶公好龙新传说。

 

   到今天，当FOUR A的期待与要求重新在新的格局里继续出现的时候，我们才重新回想起这已经过去的八年时光。我不愿意继续用FOUR A是哪FOUR个 A的旧问题来获得新的感触，这八年，江湖花拳的武功与秀腿的表演一直此起彼落，真正的专业究竟在如今的中国是怎样的真我。

 

   就在01亚太广告节归来的不久，在FOUR A的提案以神秘传销的方式迅速流转于国内各广告公司并引发业界一片哗然之际，伴随中国企业成长的优秀份子开始寻谋更合理的竞争衍变。龙媒书店卖的不仅仅是书，打开一片窗的价值，拉开神秘的FOUR A作业与培训的面纱，而持续而高密度的FOUR A专业分享课堂以及各色FOUR A内部心经秘籍的出版，FOUR A开始以商业化的速度普及展开。

 

    师夷长技以治夷的国学大道以及打败了日本和美帝国主义的毛主义--拿来就是硬道理，和百度一样起源的经历了FOUR A教导训练的本土精英份子开始以变异病毒裂变的方式迅速吸收颠覆创造出更犀利更有效的作业理解，伴随着中国市场的多元与深化，单纯停留在品牌创意及管理的FOUR A系统开始遭遇内外交困的尴尬时期。

 

   对国际品牌国内遭遇的全面本土企业竞争，以及本土企业对国际品牌观的普遍不适应。以一系列FOUR A大佬的江湖起落黯然神伤开始，并由着来自南方的新生力量一篇《不同于奥美的观点》从而引发的巨大反思与重新思考而开始分水两治，进入到彼此真正角力的竞争时代。

 

    FOUR A神话的时代自八年前开始就已经不再。一个广阔且深入的市场，各种营销手段因着东方传统的意识形态衍变出无穷的变数，偶然与必然的成功与失败，眼花缭乱。擅长拿来主义的本土动物凶猛，坚守着品牌进化的国际企业励精图变。

 

   没有绝对的是非，也没有恒久的胜败。老师有老师的视野，学生有学生的法门。重新回顾亚太广告节上完整的对话，有这样的逻辑与愿景在如今的中国正在如期上演：

 

   “作为最早进入到中国的国际广告公司，您如何看待在曾经优势的日本企业（产品）正在面对越来越多中国企业成长过程里对原有竞争格局打破之后作为品牌管理机构自身的角色成长与衍变；”

 

   “在越来越多的本土从业人员在国际化品牌机构获得历练与成长，回归本土机构进而转变成为新的竞争对手可能呈现出的格局与趋势；”

 

   “1976年当日清杯面的HUNGER篇开始获得西方广告界的认同，进而开始在世界范围内逐步显示出来自东方的消费意识影响的同时，我们必须看到，曾经的认同是建立在西方眼里对东方的理解。而经历了接近三十年台湾、香港的传播文化吸收与聚变，在如今已经开始z呈现巨大的消费主流意识的中国市场，未来是不是可能有更多真正平等的文化观的建立与确认”

 

   …………

 

   这不是一个新鲜的命题。八年来，此起彼落的观点与讨论充斥了营销媒体与论坛的各个空间，当初亚洲四小龙的崛起是以西方先进营销及传播观念的吸收为基础与前提的背景下，当东方文明的起源以及最大的区域市场开始呈现出强大的消费生产力的今天，曾经的铺垫与积累，正在新的时空里以质变的方式不可阻挡的实现。

 

   FOUR A是个过去式，只有忘记过去，彼此的老师与学生，才能在新的商业次序里获得彼此尊重的位置与空间。而这一切，因为中国经济的全面崛起正在加速呈现！