汇源注定与可乐有缘。
在2009年与可口可乐的一席缠绵后，这对跨国鸳鸯，终是被“强行拆散”。
汇源与可乐的分道扬镳也许本身并不是坏事，一年后的今天，汇源凭空的推出了果汁可乐，似乎证明汇源对可乐依然“一往情深”。
但于此前的不同在于，汇源的意图是在果蔬汁销售额增长低于行业平均水平之际，重新给汇源制造一个新的经济增长点。至于成功与否，汇源可乐可乐与否，在于其后期的产品的形象定位和市场的运作。目前尚不能定论。
事实上，果汁给人的印象一直比较中性，因为不具备可乐给消费者带来的冲撞感，所以一直缺少与时尚的对接。果汁可乐的推出，确实应该有其市场的需求基础。
尽管长期来看，碳酸饮料呈现下滑趋势，但不可否认，汇源将果汁与可乐对接，并不是没有成为未来消费主流的可能。在有效的营销和消费引导下，汇源果汁可能倒有可能将可乐的部分消费者转移过来，从而造就一个新的消费群体，甚至带动一个新的消费品类的蓬勃发展。
当然我们也承认，任何品类的创新都有风险，但是没有这种风险必然会使更多的企业或品牌固不不前。很多品牌消失的道理不是在于其积极的创新，而是在于其太过于注重防守。
事实上很多品牌的成功都是在某种冒险的背景下，杀出一条康庄大道。
如果在20年前，没有人会想到把自来水过滤一下也能摆在超市里去-全球品牌网-卖，3年前，没有人想果汁酿制的含有二氧化碳的会产生果啤这么一个新品类。事实上产品的成功往往是在这些个很不起眼的创新上。
可乐未来的危机，就在于其固守可乐这一块阵地，汇源果汁可乐未来的可能的成功在于，它不固守于现有的果汁市场，也不止步于其去年在柠檬饮料上的不尽人意。任何尝试和创新对于企业和品牌来说都是值得赞赏。
当然，果汁可乐的成功可能在于其先塑造一打批领袖型消费者，果汁可乐的概念一旦被这些富有尝试精神的领袖型消费者接受，很难讲，果汁可乐不会对今天的可口可乐等碳酸饮料品牌造-全球品牌网-成巨大的威胁。
汇源果汁可乐一旦呈现出上升势头，立刻就会有引来更多的果汁品牌加入这个新品类的市场争夺中去，纯碳酸类的可乐饮料才是这场较量的最大受害者。很浅显的原因就是，众多碳酸可乐的市场会被含果汁可乐强行分割，碳酸可乐的消费者会大量流失，这才是大家可能意想不到的结果！