麦肯光华：政府救楼市，谁来救水市？
房子和水，哪一个更重要？大部分国人相信会选房子。房子的重要性在中国体现的淋漓尽致，结婚要房，生孩子要房，辛辛苦苦工作数十年为了什么？房子！再也没有比房价的动向更能牵动国人眼球的事情了。房价下跌了，房地产开发商一要求，政府就出来救市，说是为了中国经济的平稳快速增长。如今中国的水市出了问题，谁来救市？
不要因为习惯了一样东西就忽视了他的重要性，房子确实重要，但是您一辈子能买几次？水您可是天天都要喝！所以说水的问题比房子要严重得多。
据可靠消息，水价或许将很快上调，国家发改委、水利部、住房和城乡建设部日前分别发出的信号，这对国内水企可谓是重大利好，长期属于政府定价的“低价水”终于熬出了头。先别着急高兴，看看这到底对谁重大利好。
国内水企？错！
君不知，大部分国内水企的主要股权早在2002年开始就被外资水务公司陆续以“高价”并购了。而各地方政府也一直对高价转让股权一事激动的像走在路上捡到个大钱包，纷纷签署股权转让协议，还将此事作为一大政绩大肆宣扬。然而经验告诉我们，钱包不是那么好捡的，天下是没有免费的午餐的。外资水务公司以高价收购中国的水权，他们想干什么？为中国经济发展做贡献还是为慈善事业献出一份力量？要是他们脑子没进水的话，以上两种情况都是不可能发生的。
投资永远是为了回报！
据统计，目前在中国，水在居民消费支出中仅占约1%，而西方发达国家通常在4％-5％之间。如果加上中国全球第一的人口基数，中国的水务市场无疑具有极其巨大的成长空间。这句话直白一点说就是“中国的水消费涨价空间是四到五倍，水消费人数是世界第一，银子大大的有”
我们只知道外资企业斥巨资收购，这个巨资的投资回报是多少呢？据悉，外资是以巧妙的溢价收购方式（通常在1.5-3.5倍）进入中国的，而现在水涨价的空间是4~5倍，也就是说外资企业的利润空间是在0.5~3.5倍之间。这是什么概念呢？举例来说，2002年斥资20亿，以净资产额3倍溢价收购上海市自来水浦东有限公司50%国有股权，新成立合资公司经营期限50年；2003年11月26亿受让深圳水务集团45%股权；2007年1月15日17.1亿获得兰州市供水集团45%股权；2007年3月20日9.5亿获得海口市水务集团50%股权
；2007年9月27日21.8亿获得天津自来水集团下属市北水业有限公司49%股权。我们就算他的净资产溢价平均是2.5倍吧，简单计算一下他的利润，如果现在水价是1元钱，那么如果以后可以涨到5元，这其中的差价就是4元，他现在用2.5元买下来，到时就能净赚1.5元。他总共投资88.4亿元，等到国有资产要撤出水务市场的那一天，他就可以开始获益，预计总获益额不低于(2.5/1.5)*88.4=53.04亿元。而这些钱不会凭空掉下来，最终为他买单人是谁？中国的老百姓！
；2007年9月27日21.8亿获得天津自来水集团下属市北水业有限公司49%股权。我们就算他的净资产溢价平均是2.5倍吧，简单计算一下他的利润，如果现在水价是1元钱，那么如果以后可以涨到5元，这其中的差价就是4元，他现在用2.5元买下来，到时就能净赚1.5元。他总共投资88.4亿元，等到国有资产要撤出水务市场的那一天，他就可以开始获益，预计总获益额不低于(2.5/1.5)*88.4=53.04亿元。而这些钱不会凭空掉下来，最终为他买单人是谁？中国的老百姓！
如此放任外资的大举入侵和水权的大幅沦丧，用不了多久，他对国计民生的害处就会显现出来。可以说，中国的水市出现了危机！救市刻不容缓！在这样的情况下，却有人高呼一声“水务业春天来了！”。您可知道？春天来了，蛇也跟着苏醒了。
中国人讲道理的时候喜欢放在故事里讲，小时候听过一个故事，说的是一只狗熊抱着一个西瓜，后来又看见一粒芝麻，这狗熊已经抱着西瓜，没有手捡了，于是他把西瓜丢了，捡起了芝麻。这个小故事就是所谓“捡了芝麻丢了西瓜”，讽刺的是只看眼前利益而不懂长远考虑的人。
楼市出了点小问题，您就迫不及待的救市，在用来救楼市的资金里有没有是出卖水权所得？如今水市出了问题，谁来救？用什么钱来救？这是什么行为，不就是捡了芝麻丢了西瓜嘛！
水务市场应不应该改革？应该！但是不应该让外资说了算，丧失了话语权，最终会导致水价的垄断。只看眼前利益而不懂长远考虑，这样放任下去，5年、10年以后，我们中国人连喝水都要看外商的脸色，到时我们连说“救”的权利都没有了。
万幸的是，相关资料表明，高溢价收购在进入2008年后戛然而止。没有公开报道是相关部委叫停了高溢价收购，但这齐刷刷的动作表明，中国水务行业的收购开始收口。
如今不管政府准备怎么救水市，有一点是肯定的，中国的水权绝不能流到外人手中。
作者：范明刚
新产品策划专家！中国招商策划第一人！市场营销大师级人物！云南大学工商管理硕士，麦肯光华（北京）国际营销策划机构高级合伙人，15年市场营销一线实战经验，从医药代表、区域经理、市场部经理、营销总监、高级合伙人等角色转换。有着多家跨国公司和国内知名龙头公司的从业经验，现兼任北京大学、清华大学、重庆大学EMBA客座教授，在销售与市场、中国经营报、人民日报经济版、中国营销传播网等70多家主流媒体发表200多篇文章和观点。
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企业战略规划、品牌定位和知名度提升、新产品上市全案策划、诚招代理商和特许加盟商全案策划、样本市场成功打造、广告传播和营销培训等领域，在中国营销界，他以理论修养和实战营销双强而著称！
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