摘要：2008年，吉利在形象及品牌结构上作出了大的努力，2010年，吉利终于实现了一次质的跨越，成功收购VOLVO。举国欢庆，人人称道，包括我，作为一浙江人也深感自豪。尤其是作为今年，国家对外收购屡屡受挫的情况之下，起到了很好的鼓舞人心的作用。  那么在这样的光环之下，下一步吉利该怎么做呢？我认为，该是吉利集团退出汽车舞台的时候了！从目前来看，应该是最好的选择。  理由有三:  一、吉利集团作为汽车的品牌形象已经没有太大的必要存在，或者更多的可能还是拖后-全球品牌网-腿的作用。我想从吉利在2008年规划形象及调整品牌结构正是出于这……

摘要：“葡萄美酒夜光杯，欲饮琵琶马上催”，这一诗句所描述的是一位将士征战沙场的感叹！而我们展开一下联想，现在的葡萄酒市场自身也进入了一种英雄争霸的状态。知名和不知名的洋品牌，一线的中国品牌，二线中国品牌，零散的中小品牌，无一不在削尖了脑袋往上钻。  为什么？因为强大而广阔的中国潜力另很多人热血沸腾。所谓的人均消费量，所谓的品牌集中度等等都在引导着企业放弃以前的日益步履维艰的行业和目标，转而投向这个如彩虹般锦绣美丽的蓝图。  当然，我并不反对所谓的葡萄酒市场前景的说法。我在这里所担心的根源是企业不分青红皂白的往一个口袋里猛钻。我不禁想问，葡萄……

摘要：纵观国内餐饮行业，正是一个风起云涌的时代，整个市场环境还处在一个战国时期。全国性的绝少，跨省级的不多，区域型遍布的局面不知道何时能够得到改变。当然这样的现象其实跟我国的区域性文化特色浓厚不无关系，每个地方都有各自的一些口味一些习俗。  在这样一个复杂的市场环境中，我们的餐饮企业尤其是众多的小型餐饮企业如何去实现自己的一个出位呢？作为餐饮，要解决哪些问题，拿什么去吸引人？这是一个另很多老总都头疼的问题。我也经常的被人问起这些类似的问题，由于个中原因，每次都只能粗略的跟对方进行沟通。在这里，我整理出了一个系统的要点供各位参考，或者可以跟自己做一下理……

摘要：2004年以来，中国的黄酒市场普遍展开全面复兴的大旗。5年过后，我们看到了怎样一个现状呢？  应该来说，还是有一些可喜的成就的。在现在的黄酒市场，我们可以看到沪派新锐和酒，石库门，可以看到药酒致中和，可以看到高端黄酒老台门这一系列的成功。当然，这样的品牌新锐还是存在区域范围内的发展，或者在实力上还不是很强。而一些古越龙山、会稽山等综合实力较强的一些品牌仍然深陷发展泥坑，无法实现质的飞跃。这是一个比较畸形的行业现状。  为什么会这样呢？总结有三：一、厚重的黄酒文化始终压在了我们黄酒行业的心坎里；二、新锐品牌运作过分依赖地域文化的存在。三……

摘要：第一，地板行业将初现品牌大军涌起时代。随着国外强势品牌的进入，以及国内小乱差的品牌竞争格局的困扰，国内有实力的企业将展开品牌竞争的步伐。08年，惠尔全新品牌形象即将出炉，率先吹响了品牌大战的第一军号。  第二，80-90年代消费人群将成为消费主力，二三级市场将成为众多大品牌新的市场开拓点。随着60-70年代基本趋于老龄化，稳定化，以及一级市场竞争的加剧。新一代的年轻人将成为夯实的消费群体，二三级市场将成为新的品牌战场。  第三，整个营销渠道开始多元化。渠道多元化体现在很多方面，原来整个地板包括陶瓷建材行业都是封闭渠道，都是自建渠道以专……

摘要：自我接触广告行业以来，我耳边就回荡着这样一句话“品牌就是附加值”。我那时一直把她当做信条，为什么呢？  因为在当时，很多企业还没有把眼光放在品牌建设上，那时候一切的产品都昭示着一个欣欣向荣的发展前景。偶尔有一些比如海尔、比如脑黄金等等，率先将大量的资金投入到了品牌打造的项目中，发展迅猛。很多原来埋头做市场的，一抬头发现人家卖的价钱比自己高，还销售的更好，肯定眼红啊。所以品牌与附加值的关系就这么被众多的广告公司特别地提了出来。这是很好的商机，专门找市场突破点的广告公司怎么可能放弃呢？这里的“附加值”也肯定被人阐述成了“提高销售价格”的概念。&nb……