联想发布09年第一季度财报，尽管受金融危机影响，销售量和销售收入都有比较大幅度的下降，但组织和结构调整已经显示成效，亏损面大幅度收窄。
这个结果好于预期，但也说不上很好。所谓市场份额上升，不用认真分析就可以明白，主要是因为中国市场在全球市场上的份额上升了，而中国市场又是联想的大本营，而在经营利润大幅度下降的情况下还能减亏，则主要受益于裁员和消减费用，联想在组织结构调整时强调要用“两只拳头打架”，一支拳头护住自己，即维护好自己的核心市场，一支拳头打出去，即开拓新兴市场，从一季度的业绩看，护住自己的任务基本上达到了，而开拓新兴市场的拳头看起来还没有发挥出威力，不过这本来就是一个长期的事情，不用寄希望马上就能有很大效果。
但是真正的危机在于，在销售量仍然有增长的情况下，销售额却大幅度的下降，显示个人电脑的均价在大幅度的下移，而且价格的下降无法拉动更大的销售，这说明，在金融危机之下，其实对联想的更大威胁是行业危机，个人电脑已经无可避免的走入了衰退期。
而所谓的3C融合，听起来很美妙，但对于厂商却可能成为一个梦魇，意味原本在三个不同的市场空间中竞争的厂商，不得不给压到一个更狭小的空间中互相厮杀。不记得globrand.com是那个厂商的一个广告，原本摆满一个大房间的各种设备，逐渐收缩成一个掌上电脑，而原来这所有的设备背后，其实都生存者众多的厂商，现在他们却不得不在一个掌上空间中竞争了。
正因为看到这个前景，有的企业早早的跳了出去，有的正在做着抽身的准备。中国改革开放三十年，其实也正好是信息产业特别是个人电脑高速发展的30年，所以我们很容易把这种增长当做一个长期趋势，但放到大历史的角度，可能也只不过是一个比较大的周期而已。
所以看联想，从中期看，可以相对乐观的看到联想在“杨柳配”下的一个“中兴”，但长期看，则取决于能不能跳出这个日益狭小的“匣子”，所以，联想面临着三种命运的选择：上签，能够利用“中兴”的有限时间，找到突围之路，真正成就“卓越企业”，中签，把大的电脑制造商中的一家或几家再“熬”出去，“苟安于一时”，下签，则即使在一个压缩的空间中还受到压制，就可能面临着当年四通的命运。
所以对联想来说，这是个大选择，也是一个艰难选择，特别是对于已经习惯了成功的风光的联想来说。牛市的时候，任何下跌都是加仓的时机，而熊市的时候，任何反弹都是减仓的时机，对股市如此，对行业和企业也是如此。
都知道联想是柳总的“命根子”，从中我们能感到一代企业领袖的敬业和执着。但是从另一种意义上，可能正因为柳总太把联想当成“命根子”，才使得联想过于计较于成败得失，而难以做出前瞻超迈的战略选择，也会在几次大的战略方向上少遇挫折就无功而返，联想因电脑而生，又陪着电脑产业慢慢变老。
所以在联想的低谷时期，柳总出山之初，给团队打气固然必要，但是要从根本上改变联想，更需要改变的是：联想不能再在中国企业的代表的光环下生存了，联想更需要的是危机意识，需要自我贬抑，需要联想“离死只有一年”的决绝和勇气，“当成命”固然可以唤起一种责任感，但“不要命”才有更大的爆发力。