摘要:中国玩具业必须立足本地市场,以七大攻略开系统之战,夯实产业根基,实现升级,迎接行业美好的大未来。 自2007年8月以来,中国玩具业屡遭寒流:“美泰召回”、“合俊倒闭”事件之后,2009年又遭印度“封杀令”。在成本陡增、贸易摩擦加剧等多变环境下,玩具业整体陷入了30年来最大的危机与困境之中。 在举步维艰的困局里,中国玩具业应当如何看清当前的形势,确定战略方向和商业模式,实现“升级”成为我们关注的重要议题。 升级战略:着眼国内 研究表明产业链利润呈现“U”字型,即所谓的微笑曲线(图1……
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摘要:2008年的诸多不利因素绞结,使中国的零售业如履薄冰,零售业如何才能剔除迷雾,把握趋势,顺势而为? 中国零售业如何御冬迎春 文/王君玉,王跃煌 2008年的自然灾害、国际上抵制中国制造、全球金融危机爆发、通胀压力等不利因素绞缠在一起,使中国的零售业如履薄冰。国际零售巨头沃尔玛、好又多系统目前已经冻结在中国的人事招聘。麦德龙也在裁撤四大区域总部,重新划分运营区域,使其更专注于销售和营运,近期开始裁减部门店面人员。中国体育服装及运动鞋销售渠道的三巨头之一的中国领跑体育股份公司(USGSports),占据耐克、阿迪达斯、锐步……
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王君玉简介
王君玉:资深品牌管理人、境界营销理论提出者、商品企划与产品策略专家、渠道模式再造研究者、单店零售绩效研究者。现任高普森国际营销机构首席顾问、高普森进出口有限公司总经理、《服饰导报-鞋世界导刊》专家顾问、以及多家企业顾问。从业十多年,曾在多家集团公司任职策划经理、大区经理、产品策略经理、事业部经理、总经理助理、国际营销总监等职位。重要文章被《销售与市场》、《鞋世界导刊》等专业主流媒体刊载。高普森国际营销机构以独创的境界营销理论,指导多家企业实现了跨越式发展,故深受客户赞同和好评。欢迎大家一起交流观点和看法!