摘要：很多人都有类似的疑问：精细化管理的度是什么？如果必须达到某一种较高的度，会不会影响管理的成本？  我建议大家从四个角度去认识：  第一，中国词所有叫“化”的东西，其实都是指“过程”，“精细化”就是企业管理向深度推进的一个过程。因此，精细化管理没有一个绝对的标准和度，我们虽然可以为企业管理的现状作出比较准确的水平评估，但从来没有提出过一个精细化的绝对标准，没有说做到某个程度就是精细化。在不同的历史阶段，不同的行业，不同的企业，处在不同的阶段，管理水平如何都是一个比较概念。2009年12月23日工信部发布了《中国中小企业管理运营健康调查报……

摘要：很多企业家因为取得了很大的成绩，或者干脆说挣了很多钱，觉得能力无穷，自信满满，尤其上了一个什么“高级总裁班”就觉得自己已经很“高级”，有的甚至还云里雾里的听了三天国学课，更觉得自己不仅懂得企业实践而且人生哲学都可以直追古代圣贤。其实，一般来说，一个企业的利润往往呈以下比例关系：进入一个优势行业占44%，在行业中的供应链位置占20%，管理在其中起的作用占36%。过去30年，中国企业的确存在太多的“野蛮生长”的机会，从这个意义上几乎可以说，中国市场经济的初级阶段绝大多数企业都不必努力地进到了一个好的行业。  企业家做大了，成功累积到一定的量，往往容……

摘要：在《关于管理培训不得不说的话》中，我曾建议企业培训按培训需求调研、培训系统规划、培训实施计划、课程内容及形式设计、培训师考察与挑选、培训组织与实施、培训效果评价与计划修正等7个步骤展开。有很多网友希望进一步说说具体每个步骤怎么展开，许多学员也有类似要求，故在此稍微详细地作一介绍。  企业培训需求调研是企业进行培训的第一步。只有弄清楚培训需求，企业才能有针对性地进行培训。现在多数企业知道自己的培训费有一半浪费了，只是无法知道哪一半浪费了，原因首先是没有对培训需求没有作出认真的分析。  企业的培训需求是与企业的发展现状和发展阶段紧密联系的……