摘要：案例：G牌橱柜的国庆商战运动 笔者曾负责G牌橱柜策划工作，在一次该品牌的“国庆商战”中，本人事先对活动进行了周密的策划与布置：1）将参与活动的营销单元划分成“北京纵队”、“杭州纵队”、“厦门纵队”、“福州纵队”、“加盟渠道纵队”等6个战役纵队，给他们分别配备了一名总部的部门经理（作为纵队长之一）和多名分公司的内勤人员；同时将全国的50多个专卖展厅按区域划分成战斗分队。各战役纵队和战斗分队分别下了业绩指标，建立了奖励性较高的激励考核方案，从而营造了竞争氛围，保证内部人员能有效运动起来。2）为了使活动区别于往年，更能吸引消费者的眼球，我们除了继续……
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吴世昌简介
吴世昌，中国品牌研究院研究员，品牌营销专家。专注于品牌力建设、渠道精细化管理和团队建设等领域。首创“品牌力的天龙八部”——品牌力综合检核系统。在《销售与市场》、《成功营销》、《理财》、《中国文化报》等媒体发表过一定数量的品牌、管理论文。是全球品牌网、博锐管理在线、中国管理传播网等网站特约专家。现为福建某快速消费品企业营销总监
